Modern szervezet hogyan és miért

Ez az átfogó program PSM Consulting CIS és leányvállalatai - Műhely személyes siker egyesíti anyagot öt különböző cégek nyílt edzések legnépszerűbb termékek az elmúlt 10 évben.

A program célja, hogy egy meglehetősen széles közönség: a jelenlegi projekt menedzserek, akik szeretnék szervezni a saját gyakorlati ismeretekkel és tapasztalattal, és hogy egy újabb lépést jelent a szakmai előmenetel, a személyzet, a Projekt Iroda, valamint azoknak, akik döntéseket portfóliók projektek, valamint - a vezető szakértők a tervezési a csapat vezetett munkacsoportok technikai profil és általában - minden dolgozó „játékos” vállalati projektmenedzsment rendszerek.

További pozitív tulajdonsága a program -, hogy részt vehet az, aki tervezett csak ebbe az irányba, aki elvégzi vagy végrehajtani szándékozik a funkciók egy projektmenedzser nélkül egy formális „projektmenedzser” státuszt.

Ez a rövid egy napos program arra irányul, hogy a minőségi szempontok kockázatok a projektben, és vissza a szervezet. Az alap a tervezési eszköz a kockázatkezelés: azonosítási módszerek, köztük csapatmunka gyakorlatok, módszerek szakértői minőségi kockázatelemzési módszerek válasz és a megelőzés a kockázati események. Anyaga egészíti ki a figyelmet a különböző prezentációformátumokba és kezelése az információs és dokumentációs a kockázatok és kockázatkezelés ismétlődő folyamatok, programok és projektek portfóliók.

Ez a rövid egy napos program bemutatja a diákokat, hogy a megközelítések és a gyakorlati eszközöket dolgozni a vezetés szerepe mátrix - vagyis azokon a területeken, ahol szükség van átviteli funkcióját alkalmazottja a szervezet vázolt ő munkaköri leírás. Ez vonatkozik a tevékenységét az ideiglenes vagy kereszt-funkcionális szervezeti formában: a kollektív vezető testületek, ideiglenesen működő bizottságok és munkacsoportok. Gyakorlat szerepek és felelősségek, figyelembe véve az elért eredményeket a fejlett nemzetközi szabványok, a hatékony kommunikációs rendszerek használata a különböző szempontból az emberi erőforrás menedzsment eszközök kívül, mivel a feladat hierarchia - mindezt a résztvevők lehetőséget kap arra, hogy megismerjék a képzésben.

Ez a rövid egy napos program kérdéseknek szentelt szervezésével kapcsolatos menetrendek és ütemezési saját tevékenységét. Nem kelljen a jól ismert gyakorlat az időgazdálkodás, a program átveszi számos eszközök a modern projektmenedzsment és minőségbiztosítás. A résztvevők elsajátítsák a gyakorlati eszközöket strukturálják a saját munkáját, a helyzetük a sorrendben és időben való izolálása kritikus területeken a figyelmet, feküdt a tartalék számítógépes szimuláció menetrendek és így tovább.

modern menedzsment a szervezet struktúrája, irányítási shell, fájó pontokat, és pont

Ez a blokk a képzés célja az ismeretszerzés, hogy mi a modern szervezet, hogyan van elrendezve, amely benne vannak olyan rendszerek, szerkezetek, menedzsment „shell”. Ez a tudás a diákokat annak megértését, hogyan tudnak illeszkedni a meglévő struktúrát, valamint - ahol szervezet úgy fogja érezni, kényelmes és hatékony önkifejezés.

Ez a rövid egy napos program ad egy ötletet, amit egy modern szervezet, milyen típusú szervezetek a leggyakoribb, és hogy az ilyen típusú alakult ki a történelmi hátterét. A résztvevők megismerik a fogalmak „szervezeti rendszerek” és „kezelése kagyló”, valamint figyelembe veszik a főbb szerkezeti elemeit, hogy képviselni kell a szervezet fejés úgy, hogy életképes volt. Emellett a résztvevők lesz az ismerkedés röviden az alapvető megközelítések szabványosítási és szabályozási szervezetek típusai és változatai a nemzetközi vállalati előírásoknak.

Ez a két napos program lehetővé teszi a résztvevők, hogy rendszerezni a tudás a képzési rendszereket, személyzeti fejlesztés és tudásmenedzsment társaság, hogy megszerezzék a gyakorlati munkavégzéshez szükséges képességek terén a TD (Training Development), hogy elemezze a hatékonyságát alkalmazottak képzését tekintve növekvő versenyelőny és az üzleti érték.

A képzés egy gyakorlati orientáció; jelentős részén szentel a valós életből vett példákat, nagy, modern cégek és közvetlenül együttműködnek a résztvevők gyakorlati feladatok, gyakorlatok és esettanulmányok.

Ez a két napos program lehetővé teszi, hogy megismerjék és megtanulják, hogy a gyakorlatban a stratégiai menedzsment a szervezet eszközöket. A résztvevők megismerik a leghíresebb iskolák stratégiai menedzsment, sajátítsák el a folyamat létrehozása a stratégia és a leghatékonyabb eszköz a fejlesztési - SWOT-analízis, a meghatározása stratégiai előnyök, a táblázat „A volumen növekedése a piac” és a piac ERost-share „, és így tovább, majd részletesen tanulmányozzák, és megtanulják, modern stratégiai tervezési eszközök, különösen - eszközök létrehozására a Balanced scorecard. Összefoglalva, a résztvevők elsajátítsák eszközök értékelésére stratégia sikere szempontjából célja, hogy a folyamat a stratégiai folyamat folyamatos javítása és fejlesztése.

E kétnapos program - a résztvevők a szükséges ismeretek és készségek a gyártás és / vagy egy hatékony emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer a mátrixban vagy projekt-orientált szervezet. A program magában foglalja az összes alapvető szempontból az emberi erőforrás-gazdálkodás, beleértve a motivációs rendszer és javadalmazás, a formáció a vállalati modell a kompetenciák, a szervezeti rendszerek fejlesztése, stb A résztvevők megkapják a szükséges ismereteket a már meglévő tagok kap egy ötletet, modern kampányok értékelő hatáskörébe a személyzet és néhány, a legmodernebb nemzetközi szabványoknak, valamint nézd meg a lehetőségét, hogy használatuk gyakorlati célokra.

Modern üzleti környezet: a történelem, az ideológia, fejlesztési irányok

Ez a blokk a képzési programok megmutatja a résztvevők az utat a modern üzleti fejlődés, ad nekik egy általános elképzelést, hogy rendelkezik ilyen vagy más rendszer eszközök, mint néhány technikát kombináljuk más, mik a fő trendek a korszerű rendszerek.

Ez a rövid félnapos program célja, hogy elmagyarázza a résztvevők az ideológiai alátámasztását a módszereket és eszközöket, amelyek most elismert „vezetők”, és megfelel a „fejlett technológia.” A résztvevők megvizsgálják a fejlesztési módszerek a modern üzleti és menedzsment keretében a történelmi változás az elektromos kéziszerszámok és képes lesz arra, hogy „nézd a sarkon” -, hogy értékelje, milyen irányba fog fejlődni rendszerek és struktúrák a közeljövőben.

Ez a rövid egy napos program célja, hogy megismertesse a résztvevőket az alapvető minták korszerű eszközök és rendszerek. A résztvevők is megismerni néhány történeti visszatekintést a fejlődés ezen megközelítések és képes lesz nyomon követni a fő „mérföldkövek” kialakulását ezen megközelítések. A fő cél a program - azt mutatják, hogy sok fajta expressziós rendszerek és módszerek a vezetés néhány alapvető „archetipikus” modell, míg a külső, „én” oldalán azonban csak a terminológia és elrendezési eszközök.

Kapcsolódó cikkek

• GEF és tartalma óvodás korú gyermekek az élet alapjai biztonság modern oktatás

• 100 Ötletek és modern hálószoba belső kialakítása a szoba a fotó

• 12) Nonlending pénzintézetek Magyarországon és tulajdonságaik