Modell üzlet tulajdonosa, hogy miért fontos, hogy külön a tulajdonos a COO

cégtulajdonos modell - a modern és praktikus ellenőrzési módszer alapján az elkülönítés a funkcionalitás között, a tulajdonos és a bérelt vezetője. Cégtulajdonos (a szó master) és COO - két különböző munkák. Az első feladat - stratégiai kérdések, mint például a változásokra reagálva az iparban, hogy megtalálják a módját, hogy a célok elérése, a támogatást a kapcsolatok nagy ügyfelek, a termék javítását, és így tovább. A feladat a második - a műveleti ellenőrzést: tervezés, beszámolás, koordinálása, végrehajtása és fenntartása az üzleti folyamatokat.

Amikor ez a két mű koncentrálódnak egy személy, a stratégia gyakran kezdődik feláldozott operációs rendszer. A tulajdonos kénytelen gondolni a stratégiát az elkövetkező évre alapján naponta változó piaci helyzet, ugyanakkor elvégzése a napi operatív irányítása aláírása papír vizsgáló feljegyzései és hasonlók. Ez fárasztó, időigényes alkalom, hogy lehetne költeni a létesítmény az üzleti kapcsolatok, illetve a munka a dob egy új termék.

Ezért, sok magyar és külföldi cégek kifejezett előnyben részesítik a gyakorlati ellenőrzési módszer - a funkcionális szétválasztását a tulajdonos és a bérelt vezetője. Az első stratégia kidolgozása és kifizeti a pénzt, hogy a második, a második egyenletes működését a cég, és pénzt keresni először. Ez egy modern üzleti modellt, amelyhez ideális esetben törekedni kell teremteni.

Küldött: a tulajdonos - egy stratégiai igazgató - menedzsment

Sok oka van a kikapcsolódás, a tulajdonos az operatív irányítás. A leggyakoribb - ha a vállalkozás tulajdonosa, amire szükség van a szabad magát a harmadik féltől származó projektek. Az is gyakori, erkölcsi „burnout” - 5-10 éves operatív ellenőrzési gumiabroncs. Ezekben az esetekben a tulajdonos vásárol haladékot helyreállítani testi és lelki erő, vagy csak megy az ágyba, hogy élvezzék a gyümölcsét a kemény munka.

Mit tartalmaz tulajdonos megbízhat egy bérelt vezetője, és mit érdemes tartva magát? Vezető kell fordítani az operatív irányítás:

• zavartalan működése felett, beleértve a végrehajtása és fenntartása az üzleti folyamatok;
• kapcsolatépítés a csapatban, munka visszajelzést személyzet;
• a gyártás a termék, biztosítva a minőség a legalacsonyabb költségű forrásokkal;
• jelentési és tervek végrehajtása: értékesítés, záró megüresedett, és így tovább;
• biztosítva a gazdasági növekedést a pénzügyi mutatók az üzletből.

Amikor épület kapcsolatok fizetett menedzserek jobban tapad az elv „ami nem papír alapú, ami nem létezik.” Funkció eredményeként hatásköre - mindezt rögzíteni kell papíron által hitelesített aláírás a tulajdonos. Bérelt menedzser kell érteni világosan, hogy miért felelős.

Magát a tulajdonosnak meg kell hagynia a stratégiai feladatokat - minden, ami biztosítja az üzleti láthatóság és a pénzügyi stabilitást.

• Ideológia. Hirnevének a cég és a fő termék: mi gyártunk; a piacon; Ügyfelünk; milyen formában kerül bemutatásra; hogyan kell népszerűsíteni.
• Tervezés. Stratégiák kidolgozása a cég fejlesztési tervét. Célokat és referenciaértékeket.
• Pénzügyminiszter. Változás a vállalkozások pénzügyi modell nem felel meg nyom nélkül. Előírhatja, hogy az eszközök átadása, az alkalmazottak képzése, frissítése rendeletek és így tovább.
• Idő kapcsolatok között. Az üzleti kifejlesztett, a tulajdonos köteles létrehozni és fenntartani a kapcsolatot annak körvonalát. A hatóságok, a felügyeleti szervek, a partnerekkel.
• Bevonása a felső vezetés. A tulajdonos követnie kell ezt a személyt, vagy ezeket a hatásköröket átruházhatja a rendező a személyzetet.

Az elkülönítés a funkcionalitás között, a tulajdonos és a bérelt egy menedzsernek - az egyetlen módja a növekedés és az üzleti fejlődés. Ideális esetben azonnal meg kell tenni magukat abban a helyzetben, az üzlet tulajdonosa, és nem a rendező.

Perepozitsioniruem: hogyan lehet megállítani ülni két szék

A tulajdonos nem engednek a kísértésnek, minden időben, hogy bekerüljön az operatív irányítás utasításokat. Ez demotivate bérelt vezetője, aláássák a folyamatokat, hogy megpróbál létrehozni, viszály a megértése a személyzet - akik az élén, aki még hallgatni.

Ha a tulajdonos továbbra is döntéseket hozni, amelyek bérelt manager nem lesz semmilyen érdek vagy bevonása. Az a személy, kényelmetlenül érzi magát - ő is fizetett, és tegyenek meg mindent a munkát. Ennek eredményeként az ilyen rendező egy nem produktív tevékenység szimulátor és felfalója pénzt, vagy hagyja. Mindkét esetben a tulajdonos továbbra is ülni két szék, időt és pénzt.

Hogyan át a székét?

A probléma megoldása: három probléma a feladatok szétválasztása

Az első feladat -, hogy megtalálja egy jó menedzser. Mi ez, egy „jó” manager? Az egyik a világ vezető szakértői menedzsment elmélet Isaac Adizes 1 megfogalmazott négy alapvető funkciót kell teljesíteniük a kezelői zsoldos.

1. Vállalkozó. A menedzser új lehetőségeket teremt az üzlet tulajdonosa.
2. Administrator. A menedzser kell fenntartani a rendet az üzleti, részt vesz üzleti folyamatok optimalizálása, működni személyzet integrálják a megoldásokat, stb
3. Az egyik katona a területen. Működtetőnek rendelkeznie kell széles kompetenciák. Azt kell tenni, önmagában nem hagyja ki a lehetőséget, hogy „befejezni” ígéretes megállapodást, hogy elérje a partnerekkel.
4. Communicator. Működtetőnek meg kell hozzon létre egy gazdag információs környezet a vállalaton belül, hogy képes legyen kommunikálni a személyzet.

Ideális vezetők, megtestesítve mind a négy tulajdonságok, nem létezik. a tulajdonos a feladat -, hogy nem kívánnak a „második én”, de találni valakit, aki meg fogja erősíteni az erősségek és gyengeségek kiegészítheti a vállalat, azaz jó csapatjátékos.

A második kihívás -, hogy kész nézeteltérések hogyan lehet futtatni egy üzlet. Ez a konfrontáció kialakulásához vezet a közös problémák, amelyek elő kell készíteni, és ami kell azonnal kezelni.

A menedzser nézett üzleti lencséjén keresztül az operatív irányítás, míg a tulajdonos azt hiszi, stratégiailag. Ha a rendezők összpontosít gyors nyereség, a tulajdonos hajlandó pénzt veszít némi időt elérni nem pillanatnyi, hanem a hosszú távú hatása.

A tulajdonos a választott vezetője próbál tudat megtalálja a „második én”. És abban az esetben, ha a bérelt manager működni kezd nem maga a tulajdonos döntött, az utóbbi kezd ideges lenni, úgy érzi, a hitetlenség, megpróbálja kijavítani minden a maga módján.

• Elutasítása vállalati értékeket.

Ma minden komoly cég tölt sok időt és pénzt, hogy hozzon létre a belső ideológiai magja - a vállalati értékeket. Bérelt menedzser lehet tiszta orvos úgy véli, hogy az adott intézkedés - eladó - az értékesítési vezető fontosabb, mint a kék vagy fekete kendőt kötött a nyakába.

A harmadik feladat az, hogy át hatóságnak. A tulajdonos nem állandóan beavatkozni operatív irányításáért. Monitor és cenzúrázzák az egyes igazgató érdekében az operatív irányítás nem szükséges. A tulajdonos maga nem fizet érte. Mint már említettük, a tulajdonos a munka más.

1 Itshak Kalderon Adizes - izraeli író, az egyik a terület szakértői hatékonyságának növelése az üzleti és kormányzati tevékenység. Dolgozott számos kereskedelmi szervezetek a világ, tanácsadója volt a politikai kérdéseket a kormányfői ilyen állapotok például: Izrael, Svédország, Görögország, Brazília, Ghána, Izland, Mexikó, Macedóniában.

kérjen ajánlatot

Az első konzultáció ingyenes, és semmire nem kötelezik. Mi lesz válaszolni a kérdésekre, megvitatják a helyzetet fogja meghatározni a szükséges mennyiség és a munkák költségeinek, kínál különböző lehetőségeket az együttműködésre, így kiválaszthatja a legmegfelelőbb az Ön számára. Megadhatja egy adott szolgáltatás érdekli, vagy egyszerűen foglaljon konzultáció - és mi opciók, attól függően, hogy milyen eredmény van szüksége.

A könyv egy konzultáció, töltse ki az alábbi űrlapot és kattintson a Küldés gombra - és a szakértő felveszi Önnel a kapcsolatot 4 órán belül megegyezni a pontos idő és a helyszín.

Írjon nekünk - örülünk, hogy chat!

Egyszerűen töltse ki az alábbi űrlapot, és munkatársunk visszahívja Önt.

A szakértő

Ha bármilyen kérdése van - ne habozzon feltenni! Mi lesz boldog, hogy válaszoljon a kérdésekre azzal kapcsolatosak, hogy ez a velünk való együttműködést, a költségek a szolgáltatások, a tapasztalat és a szakértelem, vagy szeretné, hogy konzultáljanak az esetleges problémák.

Töltse ki a mezőket az űrlapon kattintson a Küldés gomb - és a szakértő hamarosan megkeresi Önt.