Mivel a 30 éves lesz sikeres vezérigazgató
1. Ismerje meg, hogyan hozhat létre a vállalat értékét
Meg kell egy ötlet, hogyan lehet futtatni egy társaság, amelynek részvényeit a tőzsdén, mely összegeket jelentett az érdeke a szakmai és a magánbefektetők. Fontos, hogy nézd meg a cég szemével potenciális befektetők számára. A munka a cég a magántőke segít megbecsülni, hogy a változó értéke a társaság befolyása a vezetőség által meghozott döntés, legyen szó akár üzleti strukturálása, tervezés tranzakciók vagy felkészülés eladásához.
Ez a tapasztalat segített Ahmad Fakhouri. aki kezdte pályafutását, mint partner a Boston Consulting Group. majd saját céget alapított iFormation. A társ-alapítója lett a Goldman Sachs és a General Atlantic. Néhány évvel később, amikor kiderült 30-ben bérelt Citigroup vezetője az egyik irányban.
2. Get szakmai tapasztalat a gyorsan növekedő vállalat
A tapasztalat az a gyorsan növekvő vállalatok, mint a Facebook, a Tencent, a Google néhány évvel ezelőtt, vagy ASOS Snapchat és ma is rendkívül hasznos. Ha a munka egy cég, hogy növekszik gyorsabb ütemben. van, hogy döntéseket anélkül teljes információt. Ez egy nagy tapasztalattal változás menedzsment és operatív döntéshozatal a globális üzleti terjeszkedés, munkaerő-felvétel, az új partnerségek és a vállalatok olyan megoldásokat, amelyek megváltoztatják a szabályokat a játék az egész piacon.
Nincs hatékonyabb eszközöket, hogy a vonat az intuíció. Azonban, ha rossz döntést hozni, akkor meg kell fizetnie a üzleti veszteség. Mark Zuckerberg. alapítója a Facebook, azt mondta: „A legtöbb vállalat növekedési dinamikát válva nagy. Félelem, hogy egy hiba nem múlja felül a félelem, hogy hagyja ki a lehetőséget, mozgó túl lassan. "
3. Próbálj meg tapasztalatait a globális vezető
Ma minden vállalkozás valamilyen módon részt vesz a globalizáció folyamatát, ezért fontos, hogy van tapasztalata mind a fejlett és a fejlődő országokban.
Talán a legértékesebb tapasztalat, hogy most kap a menedzser konfigurált gyors karrier - ez a tapasztalat egy kínai cég, vagy partner, illetve a vállalkozó. Kína - a legnagyobb a mai piacok és ugyanakkor a legnehezebb, mert a kulturális, politikai és nyelvi akadályok. Ha képesek alkalmazkodni Kína, bárhol dolgozhat. Dzhek Ma. CEO Alibaba. Úgy véli, hogy a kínai gazdaság növekedni fog gyorsabb ütemben újabb 15-20 év. Egyes szakértők úgy vélik, hogy ez az emelkedés nem haladja meg az 5% -ot. Azonban ezek a mutatók nincs sehol máshol a világon.
4. Kap vezetői tapasztalat jelentős működési nyereség és veszteség
A komplexitás menedzsment nyereség és veszteség az, hogy meg kell foglalkozni a különböző érdekelt felekkel, és folyamatosan részt vesz a teljesítmény mutatók. Egyrészt, ez adja a kizáró integrált irányítási, amit így előbb-utóbb megtanulják, és a többi - nem teszi lehetővé, hogy megreked a rutinszerű napi ügyek. Ön képes lesz arra, hogy részt vegyenek az épület egy üzleti rendszer irányítása alatt a szakmai felső vezetők. Ezen a szinten van egy lehetőség, hogy befolyásolja belül a rendszer döntési társaságában.
Felelősséggel a jövedelmezőség növekedése a fontos ágazatokban a cég - döntő élmény a vezérigazgató. Eric Daniels. korábbi vezérigazgatója Lloyds. Azt tanácsolja: „Harminc éve, szükség van vezetői tapasztalat nagy felosztása egy nagy létszámú és kézzelfogható mutatói a nyereség és veszteség. Ezen a ponton, akkor észre magad, hogy szeretnénk, hogy menjen egy karrier függőlegesen vagy vízszintesen. "
5. Készítsen egy bizalmi kapcsolatot a kollégákkal és a partnerekkel
Cégvezetők a legmagasabb szintű megértése, hogy ez nem mindig lehetséges. Ezért fontos a karrierje elején, hogy tanulni különbséget tenni az emberek, akik rendelkeznek a rendkívüli képességekkel, amelyek kiegészítik a saját, és hogy megbízhat ezzel.
Idővel, a környék lesz egy világszínvonalú szakemberek a maguk területén, amely segít alkalmazkodni, és döntéseket hozni, ha lesz egy vezetője. Meg kell tartani a kapcsolatot az emberekkel, akikkel hajlandóak dolgozni évekig, és amelyek értéket teremtenek a vállalat: hogy új ötleteket, a kommunikáció, részévé vált a közösség a tehetséges emberek, akik készek támogatni.
6. Kap a szakmai gyakorlatok egy korai szakaszban
A cél az volt, hogy értékelje a vállalkozói készségek. Így talán tetszik jobban, mint karrier építése egy nagyvállalat. A modern élet kínál néhány alternatíva. Ne félj, hogy a kockázatokat, és jó szórakozást! Sok tulajdonos a sikeres start-up idő maradt kiszámítható karrier saját üzlet.
7. Készítsen karrierlehetőségek
Szükséges, hogy lehetőséget teremtenek a szakmai előmenetel: gyűjtő előrehaladás gyorsan felépüljön kudarcok (minél többet próbálják meg elkerülni őket, annál valószínűbb, hogy megtörténjen), és továbbra is a felfelé vezető ösvényen. „Keresse a trendeket, tőkeemelésre, hozzon létre alátámasztási pontokat, bontsa ki a horizonton a látás - nem számít, ha nem sikerül. Megállapítottam tizenhárom cégek előtt, hogy hozzon létre egy igazán sikeres üzleti”, - mondja Thras Moraytis. Vezetője X2 Resources vállalati kockázatok.
Legyen felkészülve gyakori változások a szakma, akár a vállalaton belül. Steve klánok helyébe négy pozíció három évig. Ez okozott nagy feszültséget, de nem adott értékes vezetői tapasztalattal és gyorsított megszerzése kulcsfontosságú üzleti ismeretek.
Be kell építeni a karrierjét, hogy mások nem volt kétséges, hogy fogsz nőni. Győződjön meg róla, hogy a lehetőséget a közvetlen kapcsolatot az összes felet, függ a karrier: a részvényesek, a politikusok, a szabályozók, érdekcsoportok.
Fontos, hogy ne csak jó munkát, de az egyik legfontosabb tagja a játékos és a csapat vezetője. Ha sikerül létrehozni a jó hírnév, a legtöbb kollégák lesz a csapat, ha lesz egy vezetője. Ez is hasznos lehet menni nerukovodyaschuyu pozíciót egy másik cég ebben az iparágban. Ez lesz az alapvető tapasztalat hasonló környezetben és akkor jön létre a hírnevét, mint csapatjátékos.
8. Kérdezd meg magadtól, ez tényleg azt szeretné, hogy egy vezető?
Sok felsővezetők hallani, hogy nem vették észre, hogy a gyerek nőtt fel, és elkezdte építeni a kapcsolatot velük csak a serdülőkorban. Meg kell jegyezni, hogy ha a hivatal átveszi a tetején van, és tönkreteszi a test, az elme, a kapcsolatok - ez azt jelenti, hogy Ön egy rossz vezérigazgatója.
Ilyen munka gyakran vezet az a tény, hogy a fényes karrier végződik grandiózus hiba, amely felhívja a figyelmet az állami és amely érinti nemcsak a cég, hanem a jó hírnevét a család és a menedzser. Endi Hornbi. Vezérigazgatója HBOS. Ő volt az egyik legsikeresebb fiatal vezetők, de a pénzügyi válság óta súlyos csapást, így őt egy pszichiátriai klinikán érte, ahonnan soha vissza.
Nem szükséges, hogy fordítson minden idejét a munka; meg kell találni a helyes egyensúlyt a munka és a magánélet között. Íme néhány tipp, hogy hogyan lehet elérni az egyensúlyt:
- Tartsuk be a saját ütemtervét. Ne hagyja, hogy az üzleti vezérlőt.
- Vegye körül magát, hűséges partnerek és barátok, hogy segítsen, hogy jöjjön vissza a földre, és elvonja a figyelmét a vállalati életben.
- Keresse ideje hobbi.
- Szánjon időt magadnak, hogy maradjon éber és csúcsformában.
„Ha meg kell dolgozni keményen, csak meg kell, hogy igaz barátok a cég, amely lehet ruházni számos problémát. Enélkül nem épít egy jó üzleti és a magánélet nem lesz elégedett, „- mondja Pol Volker. Vezérigazgatója Sage.
9. És ne felejtsük el, hogy élvezze, amit harminc!
Harminc évvel söpörni, mint a villám, így találnak időt a szórakozás és élvezet. Még ha a karrier lenne hihetetlenül sikeres, akkor sajnálom a kihagyott év.
Fordítás angolról: alapján LinkedIn.com