Milyen változások a szervezetben
Amennyiben figyelmetlenség személyzet a változásra?
Az életben, véleményem szerint, ritka szervezet, amely nem soha nem történik semmi. Mármint hosszú ideig - hónapokig, évekig. Természetesen a dolgozók ezek a cégek, a kérdésre, hogy „mi újság veled” lehet, egy sóhaj, hogy válaszoljon „igen, hogy mi lehet az új” vagy „ó, ez a mi” mocsárban. " Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a változások nem következnek be egyáltalán. Ez azt jelentheti, hogy például az alkalmazottak:
• nem tud a változásokat, amelyek nem tájékoztatták;
• nem veszik figyelembe az események változásokat;
• hajlamosak a kedvezmény, hogy mi történik, akkor, ha csak „félig üres pohár”;
• Ne hidd, hogy „cégünk lehet a változás, annál jobb”;
• egyéb okok miatt.
By the way, akkor végezzen felmérést az alkalmazottak között a témában a „mit tekintenek a változások az elmúlt évben”, „hogyan viszonyulnak hozzájuk?” Ha a kommunikáció a szervezet - nyitott, akkor kap egy érdekes képet a nézeteit.
De térjünk vissza a témára. Ezek az okok lehet kombinálni egy következtetést - az emberek nem vesznek részt az őshonos vállalkozás. Ez - nyereséges és szomorú, mert a változások a jobb és a rászorulók, és a vállalkozások számára. Ez mindenki számára világos, remélem, és laknak melletti érveket a változások nem.
Mi teszi a szervezet változás?
1. A külső nyomás. Név és röviden ismerteti a fő forrásai:
• A növekvő piacok globalizációja. Azok, akik korábban versenyzett, most keresi a lehetőségeket, hogy egyesítsék erőiket. Néha, sajnos, ezek a folyamatok zajlanak „önkéntes-kényszerített”.
• A gyors fejlődése az információs és kommunikációs technológiák. Virtuális technológiákat. Virtual cég. Mindez új lehetőségeket nyit. Ez megteremti az új problémák és függőség. Nos, ha a technológia - ez egy eszköz. Sajnálatos módon, ha dolgozunk rajtuk, és nem fordítva.
• A fenntartható fejlődés a „természet” az irányítás. Ez megváltoztatja a filozófia a szakma, új vélt szerepét vezető a szervezet. Most manager (a megértése szerepét) - nem a főnök, nem a főnök, hanem - egy edző, egy vezető, egy kolléga. Amint az emberek szeretnének lenni vezetőket, hogy ne vegyenek részt a nehéz munka, ki lehet választani, hogy mit kell tenni a munkahelyen. Ki most, ha nem a felső vezetők dolgoznak a vállalat több, mint mások?
• önfejlesztés „munkaerő”. Ember keres munkát, és képesek elvégezni a szükséges funkciókat a cég - ez a munkaerő. filozófiája is változik évről évre. Vállalkozások szükség képzett szakemberek szorgalmas, és ez az igény növekszik. Hol vannak, hogy ilyen mennyiségű és minőségű? Labor vándorol egyik helyről a másikra. Gyakran munkahelyet vált korunkban - ez normális. Sokan úgy tekintenek a munkát a cég csak egy lépés a karrierjét. Mielőtt a cég is, sőt, nem érdekel.
2. Belső nyomás:
• A fő tényező - a személyzet elvárásainak. Befektetni a fejlesztés a cég, megfelelő modern ember megértse a jelentését, hogy létezik a vállalkozás, vállalat. Ki lesz a szív, hogy keményen dolgozik, hogy a tulajdonos a cég több pénzt? Elvárások a szervezeti környezet ** is növekszik.
Egy fontos részlet - az emberek elvárásait, valamint az emberi szükségletek - egy darab cserélhető és következetlen. Például a „prodazhnik” fogja mondani, hogy a gyerek szereti, hogy vegyenek részt az értékesítés és ugyanabban az időben, kérd meg, hogy érdeklődést bónuszokat. Az ellentmondás az, hogy ha tetszik a munka, annál stimulánsok van szükség. Ki akar futtatni megelőzve a munkás és integetett egy répa?
Vajon minden új esemény - a változás?
A szempontból a menedzsment Adaptive szervezet nem minden esetben a „változás” (változás). Az esemény lesz a változás csak akkor, ha az érintett (megváltozott):
1. A szervezet képes alkalmazkodni a külső környezet. Csakúgy, mint a szervezet képes befolyásolni a külvilággal.
2. A tényleges viselkedését az alkalmazottak. Amikor látható szabad szemmel a sebességet és a minőséget a magatartásbeli változások a teljes csoport részvételével. Ez a viselkedésmód középpontjában a jelenlegi feladat.
Ha az esemény nem befolyásolja a két tényező, nem szükséges, hogy rendelje az állapot megváltozik. Például egy raktári személyzet most - egy új vállalati ruházat (narancssárga overallt a vállalati logó). Maradhat csak egy esemény.
Mini tok olvasó
Hogyan kell bekapcsolni egy eseményt társasági formában a változás?
Próbálja megválaszolni magadnak ezt a kérdést. Ez segít jobban megérteni, hogy mely események különböznek a változás.
Megtehetik ezt a vezetők?
Amíg én ne érintse meg a menet szerszámok vezetők - technológia változása. Technológia nem fog segíteni, ha nem vesznek részt a vállalati környezetben, ahol azokat alkalmazzák.
A sikeres technológiák alkalmazását stratégiai változások kialakításához szükséges, és növeli a vállalati kultúra változik.
Kultúra (abban az értelemben, változás) a munkavállaló kötelezettséget vállal arra, hogy részt vegyenek a változásokat - ha a felmerülő lehetőséget a részvételre. És ez - a legfontosabb dolog! Többet.
Képzeljük el, hogy dolgozik az osztályon a regionális értékesítés az ipari vállalkozások. Te - „prodazhnik”, elkötelezett támogatása az áru bízott cég a régióban. Felső vezetők a vállalati be változások az értékesítés, amelyet meg kell tenni a közeljövőben. Nevezetesen - a javasolt lépés, hogy aktívabb magatartást kapcsolatot az ügyfelekkel. Nevezett oka - Ezért kell tenni azonnal. Világos, hogy mit kell tenni egy új módon. Láthatjuk, hogy az új munka nehezebb, és ami a legfontosabb - senki sem tudja garantálni, hogy az eredmény lesz, mint várták.
Ebben a helyzetben, akkor kénytelen lesz dönteni -, hogy fektessenek be az új ( „Nos, én már részt Mire van szükség rám.?”), Vagy:
• Várjon egy kicsit, „Lássuk, mi fog történni”
• Vegyünk egy aktív védekező, „Nem szükséges”
• azt állítani, hogy részt vesz, de a „húzni ezt a dolgot a fékek”, és így tovább ...
Ez a választás csinál magának. Ez csak és kizárólag a belső folyamatot. Az emberben van egy kapcsoló, hogy valaki van kapcsolva az „on az új.”
Annak érdekében, hogy tervezzék meg a változtatásokat hajtottak végre, szükséges felhívni az energia és az erőfeszítések valamennyi résztvevő a folyamatban. Így a választás, a személy lesz a „generátor”, amely képes energiát termelni vagy „energiafogyasztók” ( „az ellenállás egy elektromos áramkör”). Nyilvánvaló, hogy az innováció sikerét közvetlenül függ az erőviszonyok „generátorok - Fogyasztók”.
Ha a „fogyasztók” túl sok lendületet, „elektromos töltés” költik, akkor felszívódik. És az eredmény megkapjuk.
Tehát, mivel a választás szerepek - ez aktus goodwill az egyes alkalmazottak csak akkor tudjuk befolyásolni ezt a választást. És stratégiai hatása megy keresztül mást a cég vállalati kultúra.
Ui By the way, mini-ügyben. Írja meg elképzeléseit arról, hogyan lehet fordulni az esemény egy új formája a valódi változás. Adunk visszajelzést, és ossza meg ötleteit.
School of Management személyiség