Milyen személyzet veszi magának egy igazi vezér
Én még soha nem találkoztam azokkal az emberekkel, akik kap öröm felvétel. Ez időigényes és energiaigényes tevékenység. De az is nyilvánvaló, hogy akkor sikerül a munkatársak, akikkel bérelt. Melyek a nehézségek a kiválasztásban a személyzeti vezetői a különböző szinteken? Hogyan kerüljük el őket? Mivel a rutin szükség interjúkat, hogy egy erőforrás pályájuk?
Fordítson kellő figyelmet a személyzeti kérdések
előmozdítása a karrier létrán a legtöbb esetben az eredmény a szakmai siker. És a további növekedésre vezetők gyakran kapcsolódik csak a fejlődés a tárgykörben. Nagyon gyakran ez történik professzionális környezetben, ahol a prioritások műszaki ismeretek és a szakértelem. A karrierje sokkal gyorsabb lesz, ha ezt a hitet. Nem fordítanak elég figyelmet a személyi kérdésekben általában, és különösen a felvételi - a feje egy gyakori hiba.
A legtöbb vezetők végül jön a felismerés, hogy a további növekedés társul elsősorban a fejlesztési menedzsment készség, képesség, hogy egyesítse a különböző emberek, hogy elérjék céljaikat. Selection, az alkalmazkodás, a tervezés, a képzés, a feladatok - ez a lista nem teljes, a szükséges készségek bármely vezetője.
Nézd veled ellentétben az emberek
Gyakran előfordul, hogy a vezetők nem világos képet, amit a személy keresnek. Munka terén a munkaerő-én gyakran szembesülnek azzal a ténnyel, hogy az üzletágvezető inkább pontosan leírta a szakmai követelményeknek a jelölt, de más közös mondatok nem tudott mondani semmit arról, hogy mi a személyes tulajdonságok a jelölt.
Képtelenség, hogy világosan megértsük, mi a személy kell, vezet a második tipikus hiba - válassza ki az emberek, mint maguk. Helyénvaló, hogy vicc menedzsment guru Isaac Adizes. „Ha két ember egyet mindenben, senki közülük tehet.” Hogy ilyen probléma az emberek kiválasztását, fej szorítkozhat. A legjobb, akkor valami jobbat, mint te, de úgy tűnik, az emberek nem valószínű, hogy valami radikálisan új cége. „Insanity: ugyanazt a dolgot újra és újra, vár különböző eredményeket” - Albert Einstein mondta.
„Az én üzleti modell - a csoport a Beatles. Négy fiúk ellenőrzött negatív aspektusait egymást. Ezek egyensúlyban egymással, és az eredmény több, mint a teljes összege az egyes részek. Itt van, hogyan néz ki az üzleti: a nagy dolgok nem történik egy ember, elkötelezett csapat. " (Stiv Dzhobs).
Teljesen használja az emberi potenciál
A harmadik hiba nem annyira a kiválasztási, hanem az alkalmazkodási új munkatársakat. Ez abból áll, hogy a vezetők keresik az emberek, akikkel lenne kényelmes dolgozni. De a kényelem dolgozó emberek nem közvetlenül kapcsolódó üzleti teljesítményt. „Az egyetlen módja, hogy elkerüljék a konfliktus - ez nem probléma. De nem tudjuk, hogy a probléma csak akkor, ha megáll a változás - és ez csak akkor történhet meg, amennyiben a halál „- mondta Isaac Adizes. Alkalmazotti hűség gyengén korrelált a termelékenységét munkájukat. Ideális esetben a csapat létrehozott egy üzleti céljai eléréséhez, és nem a kényelem a fejét. Ha még nem tette meg az első két hiba, van körülvéve, akik nem olyanok, mint te. Velük nagyon nehéz tárgyalni. Ezek gyakran saját elképzelése a helyzet. Megkérdezik kemény kérdéseket. De lehetőséget biztosítanak arra, hogy az üzleti fenntartható. Az emberek különböző tapasztalat és kompetencia, mint a menedzser látja a veszélyeket és lehetőségeket, ahol nem lehet látni őket.
Csoporttagok egymást, hogy elérjék céljaikat. Törekedjen arra, hogy Ön körül az emberek a különböző karakter típusú, sikeres egy olyan területen, ahol nincs elég tudás és tapasztalat. Feladatkezelő - integrálni az embereket, hogy együtt is kiemelkedő eredményeket értek el. „Nincs értelme felvenni okos emberek, és ezután adja meg, hogy mit kell tennie. Felvesszük az emberek azt mondják, hogy amit csinálunk „(Stiv Dzhobs).
Idézet: „Még nem volt, hogy megfeleljen az emberek, akik kap öröm felvétel.”
Nem fogod elhinni, de vannak ilyen emberek) Sőt, amellett, hogy gyakorlati jelentősége, mint a jövő rabszolga, én eleget elméleti érdeklődés a MBTI. Mindez cserekapcsolatok - egy hatalmas területen azonosítására mintákat a karaktert, és gondolkodásmóddal. Azok számára, akik egy hobbi szocionikusoknak / MBTI / Pszichológia - „igen ez csak egy ünnep valamiféle”)
Azt hiszem, akkor elfogadja, hogy a személyzet kiválasztása és az energia költötte egy nagyon felelősségteljes munkát. Én őszintén örülök neki. Meg nem sikerült megtalálni ebben a munkában fontos jelentést az Ön számára.