Mikhail Trutnev veszélyesebb, mint a dolgozók, akik túl sokat tudnak
Mi vagyunk az egyetlen csapás nem fenyegeti az üzleti - fürge versenytársak, kiszámíthatatlan állam, válogatós vevők, új technológiákat. Vannak még kevésbé nyilvánvaló veszélyeket. Azt akarom, hogy meséljek egyikük - az egyik, hogy minden nap könnyen behatol az irodában, és még kap fizetett érte. Arról beszélek, az alkalmazottak, akik nagy tapasztalattal és magasan kvalifikált, de ugyanakkor megakadályozza, hogy a jövőre. Úgy tudom, túl sok (vagy azt hiszik, hogy tudják), és ez teszi őket dogmatikus és a konzervatívok, akik félnek a változástól, és nem tudja elfogadni, nem szabványos megoldásokat.
Soha nem mondják, hogy „nem tudom”
„Nem tudom” - egy nagyon fontos szó az irodában. Ha többet szeretne megtudni valami újat, el kell ismerni, hogy van valami, amit nem tudom. Képtelenség, hogy azt mondják: „Nem tudom” - egy betegség, amely különösen érzékeny a vezetők. Meg kell felvenni a fejét, a lány azonnal terjed az egész társaság. Mi miatt neki egyszer majdnem túlterheltek az átmenet agilis fejlesztési módszerek.
Általános szabály, hogy a fej-dogmatikus nem bírja, ha az emberek azt mondják, hogy „nem tudom” az ő csapata. Emiatt hangulatról egy csapat, amelyben az alkalmazottak tekintetében mindenekelőtt, hogy ne a „hülye” és fenntartani a jó hírnevét. A cég érdekeit háttérbe szorul - az üzleti megállt a fejlődésben.
Úgy vélik, hogy a jó munka - szükségszerűen hosszú
Dogmatikus soha javasolni egy elegáns megoldás. Számára minden nagyon egyszerű: ha a probléma összetett és bonyolult, ez lesz sokáig megoldani, és bevonásával nagyszámú források.
Egyszer volt, hogy megoldja ezt a problémát, az egyik a helyszínek már nagyon nehéz fenntartani - minden változást uymy szükséges időt és erőforrásokat. A műszaki csapat átvette a klasszikus módon -, hogy átírják mindent a semmiből. Először is, két ember dolgozott a projekten, majd három, majd hat.
Egy évvel később, a kérdés az, hogy sokkal több időt vesz igénybe elmondhatjuk, hogy szükségünk van egy újabb évre. Már úgy döntött, hogy lezárja a projekt, de aztán hirtelen felbukkan a cég egy fiatal, ambiciózus programozó, aki egyedül oldotta meg a problémát csak két hónap.
Ez programozó nem írja át az oldalon a semmiből. Fokozatosan futó erőforrás másolás másrészről a másik után, csak dolgozott, ami fontos volt, hogy foglalkozzon az eredeti probléma - a probléma kiküszöbölésére. Az oka a siker, ez egy döntés - a fiatal programozó nem volt nyitott. Kollégái nem tudta elképzelni, hogy meg lehet csinálni munka részei megállás nélkül a forrás „nagy restart”.
A dogmatikus és a know-alls ilyen szokatlan és látszólag ostoba döntés okozott hullám felháborodást. De már majdnem fele a sikeres termék kezdődik nem egyértelmű javaslatokat. Így volt ez például TabsChords Ultimate Guitar - most ez a legnépszerűbb fizetős zenei app a világon. De először az ötlet töltés tartalomhoz való hozzáférés, amely ingyenesen beszerezhető, sok tűnt buta.
Nem tudják, hogyan kell „elfelejt”
Ez a képesség nem kevésbé fontos, mint a tanulás képessége. Technology, készségek és ismeretek már elavulnak gyorsabb, mint valaha. néha meg kell a bátorságot, hogy hagyjon fel, hogy tegnap volt axiomatikus ilyen körülmények között. A dogmatikus nem tudom, hogyan - úgy gondolják, hogy a tapasztalat felbecsülhetetlen, bár, mint egy hátizsák kövekkel, nem teszi lehetővé számukra, hogy lépjenek előre.
Ők félnek a változástól
Mindannyian nem nagy rajongói a változások és a szeretet a kényelmet. Azonban sok képesek leküzdeni a félelem a változástól, és meggyőzni magukat, hogy szüksége van. A dogmatikus nem fogadja el a módosításokat a genetikai szinten, és harcolni mindegyik megengedett és meg nem engedett módszerekkel.
A kezelés szempontjából, már hosszú utat. Kemény, szinte fasiszta, függőlegesen mozgott a lapos szerkezet nélkül állandó vezetők és csapatok. Ez történt több ismétléseket, és a csapat került szembe a változás a rendszerben legalább évente egyszer. Tudnánk át ilyen módon, amelyek gyülekeztek medence dogmatikusokat? Határozottan nem. Azok, akik nem állnak készen rá, elmegy.
Azok közül, akik indult nekünk az utat az állandó változás, a többi az ő munkatársai már mintegy egyharmada. Ezek az arany alap, ami mozog a cég előre. Ready együtt élni a változásokkal, mint lehetőséget, hogy felejtse el a tegnapi sikert, vegye fel egy új üzlet bizonytalan kilátások - ezekkel a kalózok mehet minden fürdés!
Ezek a pánik a kudarctól való félelem
Süppedt - mi mozgatja a cég előre. Elmulasztása - a másik oldala a siker. Indítunk, minden hónapban több tucat kísérletet, és 70% -uk, vagy teljesen nem, vagy nem hozza statisztikailag szignifikáns pozitív eredményeket. De ezek nélkül nem lesz 30% a sikeres megoldások, ami miatt dolgozunk.
Dekadens hangulat nem jelennek meg maguktól - a félelem légkörét létre hibát dogma és a konzervatívok. És nagyon gyakran viselkednek így a vezetők.
Hogyan lehet megbirkózni a dogmatikus
Hová tűntek a cég származik a konzervatívok és a know-all? Lehet, hogy annyira meg van győződve a tudás, készségek, a logika és az elme a jelölt, hogy nem figyelt a vészharangot - kicsinyesség, hiányzik a példákat képzés kemény hibák, know-mind szindróma.
Az is előfordul, hogy a dogmatikus vannak tegnapi újítók. A tapasztalat és tudás néha játszani egy piszkos trükk, egyre akadályt, amely megakadályozza halad előre. Általános szabály, hogy ilyen esetekben is működik -, hogy módosítsa a tevékenységi kör, a csapat termék. Célszerű, hogy a szar egy nadrág. Tűz megbánás nélkül csak akkor kell seggfejek - akik támogatni a többiek rovására, keresi mások hibáiból, és felhívja a figyelmet.
Ha a vállalat nem dogmatikus, ez nem jelenti azt, hogy lazíthat. Meg kell módszeresen értékelje a csapat tagjai, hogy átalakítani egy dogmatikus és végezni a megelőző karbantartást.
Először is, rendszeresen módosíthassa a termékek és tevékenységek minden alkalmazott. Másodszor, nem „Keep Palkana” a hibák. Harmadszor, megtanulják felismerni a csapat mellett a hülye mondat: mi is tart Hackathon Fielding szokatlan ötleteket. Negyedszer, a bizalom felelős feladatok tapasztalatlan személyzet.
Mindez légkörét teremti meg a nagyszerű lehetőségeket mindenki számára, függetlenül attól, tapasztalat, és azt mutatják, hogy nem kell attól félni, hogy ha a vállalat vezetői kockára nyereséges területeken, bízva őket tapasztalatlan, és a másik csapat nincs mit félni.