Mik a lehetséges típusú döntési feladatok
legkülönbözőbb helyzeteket a gyakorlatban a menedzsment, amely a vezetők szembesülnek a problémát a döntéshozatalban. Minden probléma helyzetet jellemzi komplex bonyolult a sok tényező, és ezért egyedi és megismételhetetlen. Azonban, ha figyelmen kívül hagyjuk a jelentéktelen különbség van köztük, lehetővé válik, hogy leírja az egyes osztályok valós helyzetekben, amelyek meghatározzák az adott típusú döntési feladatokat. Különböző funkciók a rendszer is használható alapján a minősítést. Azonban az elmélet és a gyakorlat azt mutatja, hogy vezetés a leggyakoribb és jelentős részük a következők: a személyek számát. döntéshozókat; egyfajta indikátora a hatékonyság és az információk és a probléma helyzetet. Tekintsük a főbb döntési feladatok, amelyek aszerint, hogy ezek a jellemzők.
A személyek száma döntéseket hozni.
Száma döntéshozók kiosztani egyedi határozatai (egyéni választás), és a probléma a kollektív döntés (kollektív választás).
A problémák az egyes választott döntéshozó - az egyetlen személy, aki elvégzi a kiválasztás alapján az egyéni preferenciák és kizárólagosan felelős a következményeit döntéseket. A problémák ezen a viszonylag jól vizsgálták a kidolgozott megoldások széles arzenálja módszerek és a tapasztalatok azt mutatják, hogy az ilyen problémák merülnek fel leggyakrabban a gyakorlatban.
A problémát a kollektív választás döntéseket személyek csoportja (testületként) alapján az azonosítás és kialakulása kollektív preferenciák, ami véleménye szerint a teljes csoportot. Mint fentebb említettük, ebben az esetben együtt a „döntéshozó” is használta a „művész döntést.” A fő nehézség abban, hogy a kollektív döntések, hogy megfeleljen az egyéni preferenciák a csoport minden tagjának, és összekapcsolják őket egy nézetet. Sajnos, annak ellenére, hogy a nagy mennyiségű munka ezen a területen, a kollektív döntési feladatok sokkal kevésbé vizsgálták, fűzfa jelenleg nincs általánosan elfogadott hatékony módszere a csoport konszenzus. Ezért a minőségi kollektív döntéshozatal nagymértékben függ a fejét a művészet, amely szervezi a vita a problémákat, hallgat a véleményét a beosztottak, és használja a döntéshozatali eljárást, amely tükrözi az ő elképzeléseit a racionalitás és a méltányosság kollektív választás.
Teljesítménymutatók típusának.
Attól függően, hogy milyen típusú teljesítménymutató megkülönböztetni a problémát a döntéshozatal a skalár paraméter (egy kritérium probléma) és a probléma a döntéshozatal vektor index (több kritérium problémák).
A választási eredmény egy-kritérium problémákat megfelelően leírható egy teljesítménymutató, amelynek értéke fokát jelzi elérni ellenőrzési célkitűzések. Ha egy ilyen index meghatározása, a döntéshozatali folyamat csökken a választott alternatíva, hogy megfeleljen létrehozott teljesítmény kritériumok és a döntéshozók adott korlátok. Itt nincs alapvető nehezen találnak megfelelő vagy optimális megoldásokat. Lehetséges kapcsolatos nehézségek csak a fejlődés hatékony optimalizálási algoritmus, ahol a beállított megengedett alternatívák implicit módon definiált formájában egyenletek vagy egyenlőtlenségek és egy bonyolult szerkezet, például egy diszkrét vagy nem konvex. A sokféle ilyen algoritmusok kidolgozott elmélet matematikai programozás, és azok részletes vizsgálata túlmutat a tényleges döntési problémákat.
Egy-kritérium probléma akkor fordulhat elő a gyakorlatban, ha van egy fényes egy. ejtsd: „prime” arány teljesen felülmúlja a fontosságát (az a döntéshozó preferenciái) minden egyéb teljesítmény mutatók, ha léteznek. Például az ilyen paraméterek problémák vezetői döntéshozatal többnyire várható hozam, illetve a kockázati szint társul egy adott döntést. Ezen kívül sok a probléma választotta a vektor paraméter, és válassza ki a feladat bizonytalanság lehet hivatalosan csökkenteni egy kritérium probléma döntési körülmények bizonyosság vagy lebontják több részfeladat ilyen. Ha az adott kritérium problémát fogalmazott helyesen és a választott módszer azon döntéséről, azt lehet mondani, hogy a jelenlegi több lehetséges kimenetelek, ami nagyban megnehezíti a döntési folyamatban. Például bizonytalansága miatt a fogyasztói kereslet és viselkedés a versenytársak származó bevételek a termékek értékesítése, illetve szolgáltatás, akkor nem lehet megjósolni.
Képes döntéseket hozni bizonytalan körülmények között megkülönbözteti egy tapasztalt és bölcs vezetés. Ebből az alkalomból az egyik informális törvényeket kimondja, hogy „bárki dönteni, hogy elég információt. Egy jó vezető hozza meg a döntést és annak hiánya. Az ideális működő teljesen a sötétben. "
A kettősség a problémás helyzetek három különböző tulajdonságok kialakulásához vezet a nyolc fajta döntés a problémákat, hogy lehet megjeleníteni az alakja kocka, ábrán látható. 1.
következtetés:
döntéshozatal feladatok közé sorolható számos oka lehet. Száma döntéshozók kiosztani feladatokat az egyéni és a kollektív döntéshozatal. Típusa szerint teljesítménymutató - egyetlen kritérium, és több kritérium. Szerint a bizonyossággal információt - a választás probléma mellett bizonyosság és bizonytalanság. Szerint a szerkezet a sor alternatívák - a feladat választás és feltételes kiválasztási probléma egy véges halmaza alternatívák. Szerint a döntéshozó tudatosság - új és visszatérő feladatokat. Ezen kívül sok más osztályozási kritériumoknak. Típusának meghatározásában feladatok segít megérteni sajátosságait, és válassza ki a legmegfelelőbb módszer megoldást.