Miért vezető javítsák képzettségüket, cikkek, folyóirat „HR igazgató”
Továbbképzés vagy fejlesztés a meglévő készségek - akkor nem kell csak egy lineáris személyzet, de a vezetők minden szinten. Néhány siker működését, ezek az emberek tettek, és megjeleníti a szükséges szakmai és személyes kompetenciák. Továbbképzés segít nekik fejleszteni a vezetői készségek van kialakítva, hogy a jelenlegi helyzet és a jövőbeli tervek a cég.
A anyagok ezt a cikket fog tanulni:
Amikor a fej növelése szükséges képesítések
Az a kérdés, hogy vajon nem a fej és szükség van-e frissíteni a készségek elvégzéséhez szükséges különleges körülményeket és helyzeteket, nem éri meg. Ez az igény miatt a modern trendeket és a munkaerő-piaci helyzet. Nem csak a személyzet a cég, hanem a vezetők minden szinten, különösen a felső vezetés, kell egy lehetőség a fejlődésre, és önfejlesztés, a teljes nyilvánosságra hozatalát képességeiket, szakmai és személyes potenciál. Szakmai fejlődés előfeltétele versenyképességének megőrzése és a cég garantálja a gyors elérését állt előtte a stratégiai célok.
Ezeket a követelményeket magyarázható objektív okok, amelyek a következők:
- gyors fejlődése és az új technológiák bevezetése jelentősen javítják a hatékonyságot és a termelékenységet;
- növekvő igények munkaerő minősége;
- Az ismeretek hiánya és a megszerzett készségek a képzés során és a tapasztalat, különösen azokon a területeken a tevékenység, amely úgy jellemezhető, mint a high-tech és high-tech;
- hogy szükség van egy állandó intézményi változások következtében igazodik a változó termelési feltételek.
Az, hogy növelni kell a feje végzettség önmagában nem tárgyalja. A kérdés csak az, hogyan valósítható meg a gyakorlatban.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Miért van szükség célirányos képzése a fej
Sok vezetők úgy vélik, hogy nincs szükség kidolgozása és végrehajtása semmilyen speciális fejlesztési programok vezetők, mint ők, fogva magas pozíciókat, ők már kimutatták, hogy képesek az önálló tanulás és önfejlesztés. Azonban vezetői tulajdonságok és nagy szakértelemmel önmagukban nem garantálják a minőségi menedzsment. Vezetők, akik nem felelnek meg a speciális képzések, és nem képeztek vezetési ismeretek, a döntéshozatal és igazgatási személyzet alapulnak három fő forrása van:
- gyakorlatiasság és a józan ész;
- saját szerzett tapasztalatok árán próbálgatás és gyakran olcsóbb túl drága mind a vezető, és a társaság;
- tapasztalatok és a példáját más vezetők - a kollégák és ismerősök.
Míg egyes vezetői „párolás saját levében”, megpróbálja megtalálni a stílus az irányítás, a hatékonyság, a társaság munkáját és leányvállalatai továbbra is nagy kérdés.
A cég érdeke, hogy a növekvő szakmai vezetőinek a kezében, és a lehető leggyorsabban tanítani őket, hogy az ésszerű erőforrás áll rendelkezésükre, beleértve az emberi. Speciális képzési és fejlesztési programok segítségével a vezetők olyan problémákat megoldani, a munkavállalóknak, hogy meghatározzák a szerkezet a feladatok világos megértése a lehetőségeket, és a rendelkezésükre álló eszközök, hogy elérjék céljaikat.
Hatékonyan kezeli beosztottak nem csak egy vezető, aki rendelkezik azokkal a szakmai ismeretek és készségek a maguk területén, hanem képes dolgozni az emberek, akik a magas kommunikációs készség, képes helyesen terjeszthető és felhatalmazást, hogy fenntartsák a magas szintű elkötelezettség, motiválja és sikerének biztosítása érdekében a csapat .
A fő irányai javítják a szakmai készség fejek
Persze, a kiválasztás ezen területek végzik, figyelembe véve a jelenlegi és jövőbeli igényeinek, a vállalat stratégiai céljainak amelyek meghatározott előtte. De minden képzési program, mint általában, tartalmaznia kell olyan területeken, mint a fejlesztési
- menedzsment ismeretek
- vezetői potenciáljuk
- létrehozása kiváló minőségű, nagy teljesítményű csapat.
Mindegyik területen különösen fontos lesz az adott helyzetben. Tehát, ha a cég a következő átmeneti a szervezeti fejlődés, illetve meg kell tartósan rögzítették a kívánt szakaszban, a vezetők között a felső vezetés lesz szükség az új készségek és eszközök, amelyekkel lehet elérni a kitűzött célokat. Fejleszteni vezetők vezetői képességek lehet szükség, ha a cég átszervezését, meg kell változtatni, vagy szükség csapatmunka.
Külön szeretnénk időzni ezen a ponton a képzés vállalati vezetők, hogyan lehet létrehozni és dolgozni egy vezetői csapat. Azonban volt hatékony az egyes vezetők, nem számít, hogyan volt képes a rally az emberei, de ha nincs megértés vezetőség, a cég nem lesz képes elérni a magas eredményeket munkájukat. Ezért a vezetők tanítani csapatmunka nem kevésbé fontos, mint a vasútvonal alkalmazottak.
Jellemzői tréning
Mikor jön a képességeinek fejlesztésével vezetők, és különösen, a felsővezetők talán, ne használja a „oktatás”, és kezelni őket, mint átlagos tudású, ami szükséges, hogy emeljék a szakmaiság és fejleszteni a szükséges kompetencia. Ebben az esetben, az ügyet kellene lennie az emberek, akik kaptak nemcsak nagyobb, hanem a további speciális oktatás, a kívánt jellemzőkkel, és már kialakult, mint egy ember. Némelyikük akár feladni képzés, ha nem látja értelmét, és az előnyök a maguk számára. Ráadásul gyakran egyszerűen nem tudja azonosítani az ő elfoglaltsága, hogy részt vegyen osztályok.
Tipp
Motiválni vezetők szakmai fejlődés, meg kell bizonyítani, hogy a tudást tudják használni a gyakorlatban a menedzsment. Meg kell ismernünk, hogy a tudás és a helyes kormányzás alapelveit, az órák a tanteremben, hatékony eszköze.
A képzési anyag, amely kap a fejét edzés közben kell szorosan kapcsolódik a gyakorlati menedzsment tevékenységek, a személyes tapasztalat és a sürgős működési követelményeknek. Természetesen, a választás a tanítási módszerek is meg kell beállítani, hogy a jellemzői a célcsoport.
Módszerek, hogy javítsa a képességeit a vezetők
A folyamat képzésének vezetők belsejében az edzők is be lehet vonni, de abban az esetben a felső vezetés szükséges, hogy vonzza a külső szakértők. A felső vezetés nem kezeli elég komolyan dolgozni irányítása alatt belső oktatók, akik a legjobb számukra ismeretek terén az időgazdálkodás, a célok kitűzése, képes megszervezni az én beszédem és így tovább. A legmegfelelőbb látszik az egyéni értékelés és a képzés személyi edző az egyéni fejlesztési terveket.
Abban az esetben, tréning is feladja mindenféle képzés, akkor is, ha néhány alapvető készségek hiányzik nála. A rendszer segítségével a személyes edző, aki képes lesz arra, hogy dolgozzon ki pontosan azokat a hatásköröket, amelyek szükségesek, hogy működjön. Amellett, hogy a személyes fejlesztési terveket, kialakítva alapján értékeli a teljesítményt minden egyes vezetője, jó hatással:
- Módszer 360 fok;
- informális edzés erősíti visszacsatolás;
- értékelési és mentori (fiatal belépő szintű vezetők).
A csoport feladat, amelyben a diákok lehetőséget kapnak arra, hogy megpróbálják a gyakorlatban szerzett a képzés során a tudás, akkor ezeket a módszereket az aktív tanulás
A technikák alkalmazása, amelyek lehetővé teszik, hogy korrelál a kapott ismeretek órák már szereztek gyakorlati tapasztalatokat növeli érdeklődést és motivációt a szakmai fejlődés, mert a folyamat ebben az esetben a vezetők és érthetőbb, és sokkal érdekesebb.
Közlemények a jövőbeli számok