Miért vannak olyan pletykák szervezetek
Miért vannak pletykák a szervezetben?
Pletykák indikátorai a meglévő problémák: rossz konfliktuskezelés; szabálytalan taktikát innováció; aránytalan és nem átlátható díjazási rendszer.
Szótár személyzeti menedzsment. Pletykák - üzenet egy nem garantált megbízhatóság, elosztott csatornáin keresztül interperszonális kommunikáció egyik emberről a másikra, a másik, hogy egy harmadik, stb
termesztési feltételek. Egy vizsgálatban G. Allport és Postman L. [2] volt beállítva érdekes formula, amely szerint a teljesítmény a hallás arányos a termék a fontos az esemény és annak kétértelműséget. Így pletykák töltse vákuum nem állnak rendelkezésre megbízható és egyértelmű információkat. R. RosNOU egyértelműen azonosítható, hogy az emberek jól elterjedt csak pletykák, amelyekről úgy vélik, hiteles. [3] Sokan közülük az eredete a hivatalos csatornákon keresztül fokozatos torzítása az igazság a sejtmagban. A gyakorlatban ez azt jelenti, a magas követelményeket immunitás kommunikációs csatornákat. A tanulmány Kniffina K. és D. Wilson [4] megállapította, hogy a tárgyalások száma szintjétől függ a konfliktus a szervezet, amely ismét hangsúlyozza, hogy a szervezet a kedvező pszichológiai légkör.
Alkalmak adódnak. A legvalószínűbb ok előfordulásának hallásvesztés a következők: az elbocsátás alkalmazottja, kinevezést, nem fizetnek időben a béreket, a megértés hiánya a bérrendszer. Mindegyik okokból a termékeny talajt adhat a csírája a legerősebb és legveszélyesebb pletykák a szervezet. Éppen ezért annak szükségességét, hogy figyeljen. Tűz alkalmazottak, akik azért jöttek, hogy a személyzeti osztály utoljára a munkaerő-kártya, megengedheti magának, hogy „beszélni, következmények nélkül.” Ezért amellett, hogy a kötelező szabályok betartásának elbocsátás, szükséges közvetíteni az alkalmazottak az elbocsátás oka, rámutatva, hogy a helytelen cselekedetek, nem munkahely, vagy a megváltozott helyzetet a szervezet, és nem a személyiségjegyek az elbocsátott munkavállaló.
Ha a szervezet elvárja egy sor elbocsátások, de ez néha előfordul, hogy a megfelelő kommunikatív csökkentési stratégiát kell kidolgozni, amely része a stratégia a vállalati darabok. Kétségtelen, hogy jó munkát, azaz a tisztességes fizetés és jelentős állapota mindig sok látogatót.
Ezért amellett, hogy valójában mi volt a helyzet kell, hogy megfeleljen annak szükségességét, hogy a többi tag a vonatkozó információkat. Ez történt, hogy pozitív, azaz a válasszuk ki azt a pozitív referencia és ad példát a hatékony teljesítmény. Gyakran nagyon káros és messzemenő következményei pletykák jelennek alapján korai bérfizetés. Ebben az esetben, akkor nem hallgatnak az oka az ilyen késedelmek, mivel a pletykák lehet rosszabb, mint bármely, akár keserű igazság. A kérdés a fizetés legkínosabb az összes lehetséges és egyértelmű útmutatást a mértéke az ilyen közzététel nem adható. Azonban, ha végre egy jól kialakított, stabil és egyértelmű fizetési rendszer, akkor persze, ha nincs mit elrejteni. Ha nincs ilyen rendszer, és sok esetben nem is lehetne (például akkor, ha a szervezet egy sor különböző projektek, hanem a hozzájárulást az egyes résztvevők nem lehet mindig egyértelműen nyilvánvaló), akkor van értelme, hogy tartsa vissza forgalmazás alapok.
0 - Nincs időm, hogy vegyenek részt az ilyen nonszensz. Velem senki sem beszél erről a témáról;
1 - reagálnak, kifejezni, hogy ez csak egy pletyka, és képviseli a hivatalos információk;
2 - nem nyomják el a beszélgetőpartner, és hallgassa meg figyelmesen, anélkül, hogy kifejező kritika
3 - figyelmesen hallgat, kérdéseket és javaslatokat kell tenni;
4 - hallgatni figyelmesen, kérdéseket, feltételez, és ő (lány) gyakran kezdeményezett vitát keletkezett következtetéseket.
Furcsamód jelentős különbségek tekintetében a pletykák találtak férfiak és nők között. Érzékelhető különbség figyelhető meg csak a terjedését pletykákat a kifizetést. A rés abszolút értelemben 0,51 egységek a tárgyalásra erejét a skála, a nők aránya értékelési - 23,61%. A mi szempontból, ez a tény azzal magyarázható, egyetlen különbség a szerepe a férfiak és a nők a családban, bár a helyzet fokozatosan változik javára egyenlőség azonban egy férfi, és a mai napig is az állapota a kenyérkereső. Ez szigorúan véve, ez határozza meg, hogy fontos a fizetését. Következésképpen pletykákat fizetési férfiak erősebbek.
Bármely szervezet, időről időre van egy csomó új, rosszul szabványosított, és amely nem egyértelmű felelősségi munka melyeket el kell végezni, és amely természetesen meg kell fizetni. Itt a vezető számíthat sok diszfunkcionális következményekkel leírt motivációs elméletek az igazság, a legkisebb megnyilvánulása, amit elvárhat a munkavállalók, akiknek a fizetése nem az elsődleges motiváció.
A hatékony kezelése a pletykák fontos megérteni a különbséget az információs igényeit vezetők és alkalmazottak nélküli vezetői beosztásban. Ez a különbség látható, ha ránézünk a bemutatott táblázat. 2 A felmérés eredményei.
Az arány a vezetők és alkalmazottak nélküli vezetés
Kapcsolat a pletykák
alkalmazottak nélkül
menedzsment funkciók
Kívül interperszonális kapcsolatok
A szervezet
Jogsértések szervezet
Van egy közös véleményt a lényegi különbség a költségvetési és nem költségvetési szervezetek, kénytelen keresni az eszközöket létezik. De van ilyen különbség kapcsolatban belüli pletykák? Feltételezhetjük, a különbség a pletykák fizetést, mert a költségvetési szervezetek kell egy világos fizetési rendszer, így van egy alacsonyabb szintű spekuláció képest nem költségvetési szervezetek. A szint pletykákat szabálytalanságok a költségvetési szervezet köteles magasabb, mint a nem-költségvetést. Tekintettel arra, hogy a költségvetési szervek vannak bizonyos csoportok a korrupció és azért is, mert az ilyen egyesületek rosszul szabályozott piaci környezet, lehetővé teszi egyes alkalmazottai, hogy vegyenek részt semmilyen szervezeti és személyes ügyek.
Azonban végzett felmérés kimutatta, nem teszünk különbséget (táblázat. 3.). Level pletykák fizetni hasonlóan jelentős mind a nem költségvetési és a költségvetési szervezet. Ez lehet azzal a ténnyel magyarázható, hogy egyrészt a költségvetési szervek nem mindig objektív folyamat felosztására a bónusz alap, másrészt a pénz aránytalanul néha kiosztott infrastrukturális projektek, amelyek magukban foglalták és díjazását. A szint pletykákat szabálytalanságok a szervezet egyaránt magas mindkét típusú szervezetek azonban úgy véljük, hogy a megnyilvánulása az ilyen rendellenességek változik.
Az alkalmazottak aránya a költségvetési és nem költségvetési szervezetek
Kapcsolat a pletykák
Interperszonális kapcsolatok a szervezeten kívül
Jogsértések szervezet
Kiküszöbölése szóbeszédeket a szervezetben - ez nagyon nehéz, ezért a legjobb, ha a megelőzés, elérni nem a kérdéses ellenőrzési rendszerek és a büntetés, és az aktív kommunikációs politika területén a vonatkozó információk terjesztése legfontosabb szempontok a szervezet működésében: a szervezeti változás; újraelosztása felelősséget; bérrendszer.
Ha negatív pletykák már elterjedt, akkor a vezetés kell használnia a módszereket, hogy ellensúlyozza a pletykák, amelyek a következők:
- azonnali és teljes körű információk közzétételét az érdemi;
- hivatalos tagadás a vezetés a hallás és / vagy megbízható személy;
- szankciókat, beleértve a megszüntetését, aktív forgalmazók pletykák;
- kompromisszum a fő „pletyka”.
Az első három módszer a hagyományos és gyakran használják a gyakorlatban. Információk közzétételét a felmerülő kérdésekre van egy szükséges eleme a harc, míg a hivatalos tagadás nem mindig kell állapítani, sőt, megerősített tagadás néha vezet az ellenkező hatást. Büntetés aktív forgalmazók - a legvégső, és általában nem hatékony, gyakran csak felerősíti a hatalom a pletykák. Humor, kontrsluha futni, hogy veszélyeztetné a fő „pletyka” - módszerek közös nemzetközi gyakorlatban, de még nem vert gyökeret hazánkban. Rendkívül hatékony módszereket akkor humoros választ, és indítsa kontrsluhov [5], hanem szükséges a sok gyakorlás, valamint figyelembe véve számos tényező, nem mindenki számára elérhető a fejét. Kompromisszum a fő „pletyka” igényelnek kevesebb képesség, különösen, ha része a nem hivatalos források nem egyszer terjesztett információk, később megerősítette. Még ha az ilyen megbízhatatlan forrásokból van egyébként tudnak, hogy a link, mivel ha személytelen információ, telepítse a sokszínűség források terjedésének pletykák lehetetlen.
Szerepét illetően Humán Erőforrás Osztály, a menedzsment a pletykák, akkor kell korlátozni a politika aktív észlelés, azaz Nem csak azt kell hallgatni figyelmesen és barátságos személyzet, így a vonatkozó információkat, hanem szimpatizálnak velük. Semmilyen esetben nem tudja használni a kiszolgáló személyzet menedzsment vagy a tagadás vagy forgalmazó kontrsluhov mert ez a fő bevételi forrása a személytelen informális tájékoztatás a problémákat a szervezet, és nem lehet semmilyen módon hitelét szemében alkalmazottak.
2. people.howstuffworks.com - Gossip Bad Reputation.