Miért van szükség az innováció - Human Resource Management Journal
Igor Gurko Yevgeny Morgunov, Ekaterina Padilo
Nagyon népszerű az utóbbi években vált a téma a modernizáció és az innováció. Sőt, minden nap új bizonyíték a romlás és még szenilitás hazai produkciók és felszerelések számára. Baleset, tűz, kapcsolja ki a hő és villamos energia, közlekedési balesetek ... Következő hová menni, és semmi! Tehát, meg kell keresni a módját, és a források megváltoztatni a helyzetet. Ha felidézzük a professzor Preobrazsenszkij származó „Kutyaszív”, akkor érdemes lehet keresni forrásokat pusztítás nem csak a gazdaságban, hanem a fejében a polgárok. Ez a feladat tűztünk kutatásunkban példányosítanánk, mint egy keresést motívumok ösztönzik az embereket, hogy új eljárások, berendezések és technológiák.
Az egyik leghatékonyabb módja szembeni ellenállás leküzdése érdekében az innováció - az, hogy az emberek az új üzleti feltételek a szervezeti keretek között, amely magában foglalja az új szerepek, felelősségek kapcsolatokat. A helyzet jön létre, ami arra kényszeríti az embereket, hogy jöjjenek az új értékeket és intézkedéseket. Modellezése új szervezeti helyzeteket, általánosan használt, a képzési és értékelési személyzet. De van egy rövid távú jellege, jelzi az innovatív potenciáljának a képzés résztvevői. A másik dolog - a szervezet, amely a szervezeti folyamat keretében a változás nem lehet végrehajtani gyorsan. Ha gyorsan fut az innováció és ugyanolyan gyorsan megállítani őket, semmi, de a szervezeti stressz, nem kap, azt mondja, üzleti tanácsadó a cég „üzleti kiválóság Association” Eugene Maslov. Emberek kell adni időt és lehetőséget arra, hogy ki a jelenlegi állapot. Végtére is, jelentős változás a szervezeti kontextusban kapcsolódó innováció, gyakran létrehoz egyfajta személyes veszteség. Az emberek hajlamosak viselni gyász a régi rendszer, a szokásos teendők. Ez gyakran abban nyilvánul meg, hogy vannak olyan történetek, vagy mítoszt a „régi szép időkben”, akkor is, ha az idők nem voltak igazán jó. A folyamat leküzdésében érzéseit a veszteség és a „temetés” bizonyos időt vesz igénybe, szükséges, hogy figyelembe vegyék a bevezetése újítások. Meg kell befejezni a tájékoztatás azokról a problémákról, a jelenlegi helyzetet, valamint a bevezetése a tervezett időtartam, ami az emberek számára, hogy elfogadják a jövőbeli változások és felkészülni rájuk [David A. Nadler. 1981].
Két követelmények, hogy sürgősen szükség van, hogy megfeleljen az emberek, akik tapasztalják a nagy változásokat. Az első igény a vágy, a dolgozók úgy vélik, hogy a vállalat tudja, mit csinál, milyen irányba változik a helyzet a piacon, és hogyan fogja végrehajtani a programot a változás. A második az, hogy szükség van, hogy megértsük, mi ezeket a változásokat fog hozni az új életet minden egyes tagja a szervezetnek. Súlyos problémája menedzsment, amikor megpróbálják figyelembe venni, hogy szükség van egy második, hogy senki sem igazán nem lehet meghatározni, hogy a változások érintik az egyes és mit jelent majd a végén neki. Csak néha lehet megjósolni az eredménye a sok órányi beszélgetés, hogy valóban megtörténhet [lásd. Champy J.].
A kulturális sokszínűség források újítások
• önfejlesztés tekintetében a simítás, mennyire fontos a saját magától.