Miért vállalati kultúra az üzleti és az ő tapasztalata, hogy dolgozzon ki „abbishnyh” emberek, a hivatalos blog

Tegnap, a Barátság Napja, interjút Olga Bronnikova - vezetője a vállalati kommunikációs szolgáltató cég ABBYY.

Mit jelent a vállalati kultúra? Miért van szükség, és mi az értéke a vállalat?

Kevesebb a vállalati kultúra, hogy megértsék a teljes készlet explicit és implicit szabályok, magatartási normák, hogy létezik a szervezet. Ez a „hogyan veszik” kezelni az embereket, hogy a munka, a szabad idő, a pénz, a kockázat - azok a dolgok, amelyek elkerülhetetlenül megvalósult a viselkedését a cég képviselője. Kezdetben a vállalati kultúra - ez mindig tükrözi az alapvető értékrend a cég alapítói és jelenlegi vezetőit.

Ezért valamilyen vállalati kultúra mindig is ott volt akkor képződik, amikor a természetben még egy kis cég. És akkor lehet befolyásolni kialakítása és fenntartása azok jellemzői, amelyek különösen fontos és szükséges az üzleti növekedést.

Fontos, hogy a vállalati kultúra egészséges volt, ami azt jelenti, nem csak a kellemes személyzet, kényelmes környezetben, de elsősorban, hogy megfeleljen az üzleti célokat. Egy egészséges vállalati környezetben, az alkalmazottak rosszul egy közös ügyért, és megérteni a szerepe a közös célok elérése érdekében, ez érdekes, hogy javítsa a munka és a folyamatok körülöttük. Ennek következtében, hogy kényelmes dolgozni, nem működik „származó harang csengő,” és a „eredmény”, hogy van egy viszonylag nagy motiváció.

Erős és egészséges vállalati kultúra megkönnyíti azonosítani a „saját”, amikor egy állásra, és hozzon létre egy csapat ember hasonló nézeteket dolgozni, és könnyen megértjük egymást. A csapat meg kell tölteni egy minimális időt az alkalmazkodás újonnan, ez a csapat gyorsan és egyszerűen mozgósítása az új feladatok, munkák könnyen a hosszú távú projekteket.

Vállalati kultúra nagyon hasonló az ember jelleme - egy világos, igényes, pozitív kultúra maga vonzza az embereket, hogy van, segít megteremteni a kép egy tisztességes munkáltató.

Az első „repülő” megpróbáltuk választhatnak témákat tevékenységek segítségével munkatársaink - egyfajta belső szakértők, akik örömmel vesznek részt a rendezvényen, és személyesen megismerjék a kollégák hobbija. Azóta elkezdte tervezni az esemény, mivel lehetne a vezető, hogy vezesse őket. Alelnök, igazgató ABBYY Compreno részleg kollégák tanították, hogy halat rendesen, a rendező a Department Lingvo - kezelése kajak, alelnöke vezette a lakókocsik, és vállalati kommunikációs szolgáltatás csapattagok megismerjék lovaglás. Ez egy ideális lehetőség, hogy vizsgálja meg a közkatonák alkalmazottak és felső vezetők.

A projekt „Summer ABBYY» Régóta ismert, ezen kívül a cég. Én is hallottam az esetek alkalmazásának ez a gondolat, hogy más cégek, és ez jó.

A különböző vállalati kultúra ABBYY? Mi ez, hogy „Abbishnym” személy?

Az ABBYY nagyon fontos, hogy okos és képes innovatív gondolkodás - egy új, kreatív megközelítés az üzleti értékelik itt minden szinten. Fontos, hogy megbízható és őszinte. Fontos, hogy legyen proaktív, és közömbös, hogy támogassák az új. És ez nagyon fontos, hogy képes legyen csapatban dolgozni.

Ahhoz, hogy a jó dolgok, meg kell öt ember, és mind azt mondják, zseni. Képesnek kell lenniük nem csak a felkészülés öt ragyogó részek, és ezeket a darabokat is voltak az egyik legalább egy zseniális az egész. Ahhoz, hogy valami nagy és hűvös, az emberek hallgatni egymás támogatását, segítik egymást, és nyíltan beszélni, hogy mi hiányzik a siker a közös ügy.

Az ABBYY töltenek sok időt próbál, hogy a vitát a valaki, hogy teszteljék az elmélet egy nagy számú ember. Egyszerűen képesnek kell lennie csapatban dolgozni, hallani és hallgatni mások, hogy képes meggyőzni másokat, hogy az ötlet is ér valamit. Ennek eredményeként, az elv a „csapat” is vonatkozik a munka az ügyfelekkel, partnerekkel, akikkel ő épített egy nagy projekt.

A csapat játékosok általában barátságos, és velük együtt öröm együtt dolgozni. Ez létrehoz egy pozitív hangulatot az irodában, az emberek szeretnek beszélgetni a kollégákkal munka után, sokan úgy találják, barátokat itt.

Létrehozásához az IT-termékek kell kreatív emberek. A kreativitás megnyilvánul számos módon: van egy színházi és vokális stúdió vállalati rendezvények nagyon népszerűek különböző kreatív műhelyek. Mindkét stúdió jelentek meg kezdeményezésének köszönhetően az alkalmazottak.

Kezdeményezés az alkalmazottak mutatja az a tény, hogy van egy hatalmas számú felek az azonos érdekek, ami tükröződik a nagyszámú levelezőlistákon jelent meg: Hegymászás (szerelmeseinek sziklamászó fallal), Hengerek, Photo klub, angol mozi klub, Pokerface (pókerterem), Velo, sakk, stb n. Például a küldő Velo rendszeresen megjelennek meghívást, hogy részt vegyenek az éjszakai kerékpározás „pokatushki” a különböző érdekes útvonalakat.

Időről időre alkalmazottak hozza, hogy a szolgáltatás a vállalati kommunikáció meglehetősen szokatlan, de hasznos ötletek, hogy mi vesszük fel és eladni. Egy bizonyos ponton, már felhalmozódott egy csomó kíván venni, a jogok és tanulni vezetni. Összeállítottunk ajánlásokat választotta a legjobb autósiskola, egy vállalati kedvezményt és a szervezett elmélet természetesen közvetlenül az irodában munka után. vezetési órákat voltak a mi ugyanazon a területen, ami hihetetlenül kényelmes.

Új vállalati ajándéktárgyak, veloparkovki új kollekció az irodai világítás és tetra csomag, ruhakollekció jótékonysági, bögrék helyett műanyag poharak, snack csere gépre az egészséges étkezés, a mobil gumiszerviz az irodában a terület - mindezek a gondolatok származnak alkalmazottak. Persze, ritka esetekben, meg kell magyarázni, hogy miért ezt vagy azt most már nem lehet. De egyre gyakrabban a kezdeményezést az alkalmazottak, hogy kiváló projektek dolgozik, hogy megerősítse a barátságos légkör a társaság.

Természetesen, a kezdeményezés a munkavállalók szükséges, először is, a munkában. Hozz egy sikeres ötlet az intelligens technológia az üzleti sokkal bonyolultabb, mint az, hogy kitaláljuk, mi az irodában szükséges veloparkovki. De a feltételek ehhez meg kell teremteni a hasonló módon: hogy a munkavállalók tájékoztatását és a lehetőséget, hogy személyesen kérdéseket feltenni a vezetők, sőt, hogy mutassa állandó nyitottság a cég vezetése.

Tartjuk a rendszeres nyílt, mindenki számára hozzáférhető alkalmazottak ugyanakkor megfelel a feje kulcs osztályok alkalmazottai. A vezetők beszélnek a Stratégiai Főosztály, valamint reagál a közönség kérdéseire.

Hasonló találkozók évente 3 alkalommal tartanak a vezérigazgató ABBYY, Sergey Andreev, és nagyon népszerű.

Hogyan lehet fejleszteni a vállalati kultúrát? tippek cégek

Univerzális tippeket lesz egy kicsit. Emlékeznünk kell arra, hogy a vállalati kultúra nagyon eltérő lehet: legyen nagyon eltérő attól függően, hogy az ipar, a származási ország, az üzlet természete: ez teljesen igaza van, hogy a bank és az IT-cégek más volt a vállalati kultúra, sőt az IT-szektor ép. kultúra nagyon különbözik az amerikai és a japán.

A vezetők meg kell beszélni az emberekkel, és bizonyítani a kívánt viselkedést példával. Akik szeretnék felnőni, elkerülhetetlenül meg, hogy a vezetők.

Fejleszteni alkalmazottak, hozzon létre speciális lehetőségeket erre - az alapja a motiváció a fiatalok számára.

Hallgassa meg az emberek. Válaszol a kérésre az alkalmazottak tettekkel. Tehát a bizalom alakul ki.

Megteremteni a feltételeket az eszmecsere, a nyílt párbeszéd, hogy a kezdeményezést.

Meg egyedi hagyományokat. Ezek a chipek, amely segít a vállalat, hogy emlékezzen az emberi oldala.

Írja történetében. Az erő érzelmi hatással van az emberek élénk történetek meghaladja a kollektív tapasztalat, ezért a hosszabb tárolási idő, az emberek nagyon sokat kell tanulni.

A stabilitás a szervezet a válság idején nagyban függ a fejlettségi szintet, a vállalati kultúra és a bizalmi alkalmazottak kezelése.

Meglepetés az emberek egy jó, nem jó az őrült dolgokat. Hagyja, hogy a részt vevő vezetők. Ez másokat a nem szabványos megoldásokat.

Rendezzük a dolgozók részt vesznek jótékonysági és segít fenntartani a környezetet. Ez igaz, és emberségesen.

Ellenőrző lista: mi legyen a cég, hogy egy egészséges vállalati kultúra?

1. Létre kell hoznunk egy egységes információs tér, a fő kommunikációs csatornák állnak rendelkezésre a maximális foglalkoztatottak száma.
2. A vállalatoknak meg kell egyedi hagyományok hogy például támogatás vezetők.
3. Szükséges, hogy alkalmazkodjanak a minőségi újoncok és lehetőségeket teremt a fejlesztés minden alkalmazott elv.
4. Meg kell dolgozni rendszeresen a vezetők - a formális és informális. Formai vezetőknek kell kommunikálni az alkalmazottak. Informális -, mert a vezetők csinálja. Drive-vezetők - a 70% -os sikerrel.
5. Meg kell tudni, hogy megköszönjem az alkalmazottak.
6. Úgy kell dolgoznunk visszacsatoló eszközök, hogy az alkalmazottak látni, hogy a vezetés nem figyel rájuk, és hajlandó válaszolni a kérdésekre.

Ha rendszeresen és következetesen figyelni vállalati kultúra, ez tökéletesen reprodukálja magát, amely több alkalmazottal. Évről évre nagyobb lesz kezdeményezésére a részt vevő személyek, akik készek felhívások valamit javítani.