Miért rossz csapat a vállalkozások több mint jó
Nem hatékony csapat cégek sokkal több, mint a hatékony - és ez egy paradoxon. Úgy tűnik, hogy mindenki tudja - a hatékony team munka jobb. Akkor miért nem okoznak? Mi akadályozza az alapkezelő társaságok építeni a hatékony csapatok. Próbáljuk kitalálni.
És a vállalatok. Management akar egyszerű megoldások komplex problémákra. Ezért összpontosít technikai kérdéseket. A személyi problémák mindig az utolsó helyre, mert nem lehet számítani, nem lehet kifejezni százalékok és a számok, és ezek ismételt évről évre. A személyzet azt kell folyamatosan dolgozni, és ez nehezen érthető és gyors megoldásokat. Resources tartják hálátlan, mivel soha nem kap, hogy a pont a tökéletesség, ahol ma is. Bármilyen hatékony állami személyzet mehet a szegények több okból is. És ezek az okok mindig más. Valószínűleg ezért hajlandó együttműködni a menedzsment ellenőrzött technológiai folyamatok és a pénzügyi teljesítmény, és nem szívesen fektetnek be személyzet fejlesztése. Egyértelmű, hogy az épület hatékony csapatok alá részén munkát a személyzet, így a jelenléte nem hatékony vállalatok parancs tartják a norma.
Öt ok, hogy miért történik
1. Elvárások kezelése elsősorban jár egyes vezetők, és nem a csapat. Cégvezetők nem várnak áttörést a csapatok. Ezek fejlesztése, a változás, a kiválasztott vezetők és az egyes szakemberek, de nem a csapat. Úgy könnyebb.
2. HR-szakemberek és vezetők keveset tudnak a mechanizmusok menedzsment csapatok. Ezek képzett kezelni az egyes munkavállalók, ami valójában ők. Tehát elfogadott.
3. Ha vannak konfliktusok csoportokban, akkor a két szinten az egyes alkalmazottak, hogy nem veszi figyelembe a befolyása a rendszer / készülék. A konfliktusok hajlamosak figyelmen kívül hagyni, elnyomni, de nem dolgozik. Ez gyorsabb.
5. A döntés nem veszik figyelembe csoport folyamatokat. Mindent szerint halad jól kitaposott utak és sokszor ismétlődik. Hibák kijavítása, amikor döntést hoznak az eljárás során, de ezek a döntések ugyanúgy. Olyan ismerős.
Tény, hogy mind az öt okból tükrözik egy részét a vállalati kultúra, a magyar cégek többsége. Ezért nehéz a hatékony csapatmunka - összeegyeztethetetlenek jól megalapozott vállalati kultúrát. Azoknak a munkavállalóknak, megszokták, hogy a magatartás, amely megfelel a fent felsorolt öt számít. Mozgó vállalatonként, akkor megszokják „a szegény”, és úgy vélik, hogy, és épít az üzleti. Ha a munkavállaló nő akár a fej, akkor kezd viselkedni, mint azt tette a cégek, ahol dolgozott. A fő hangsúly, akkor is meg kell adni, hogy a technológiai folyamatok és a pénzügyi teljesítmény. És a helyszínen a személyzet megkeresi a „varázspálca”, amely ad egy gyors hatást. Jellemzően egy keresést a „kiemelkedő vezetői” hatékony motivációs rendszer, gyors eredményeket a szabványos képzési vezet visszatérő probléma. Ebben a működési tartományban van korlátozva személyzetet. És ha minden vállalat nem ugyanúgy, nem különböznek egymástól, és ennek következtében a versenyelőnyök a személyzet van.
Hogyan változik a helyzet?
Az első helyen, hogy a munkát a személyzet prioritást, beleértve az ezen a területen építeni a hatékony projekt csapatok, osztályok. Változás prioritásokat a fenti öt pont. Ebben az esetben azok gyökeresen megváltoztatni a tartalmat.
Tehát, ha azt szeretné, hogy a cég, hogy hatékonyan működjön a parancs, a változás prioritásokat, és velük együtt lesz javulás a vállalati kultúrát.
Az alábbiakban felsoroljuk a legfontosabb változásokat, amelyek kialakulásához vezet a hatékony csapat cégek.
1. A prioritásokat a menedzsment területén az első helyen fog kapcsolódni nem az egyes vezetők, és csapatok. A vezérigazgatók fog várnak áttörést a csapatok, és elsősorban azok létrehozását és fenntartását. Annyira bonyolult, de hatékonyabb, mint eredményt.
2. HR-szakemberek és vezetők fogják képezni, és jól ismeri a parancsot ellenőrzési mechanizmusok. Úgy indul a vonat vezetők kezelni, mint az egyes dolgozók és csapatok. Így sokkal jövedelmezőbb, mint a hatása nem lesz elérhető, hogy a sok alkalmazottak és a csapat egészének.
3. Az ebből adódó konfliktusok csoportokban fogják tekinteni szinten szisztémás hatás / egység. Konfliktusok kell kidolgozni, és megjelenik a fejlettségi szintje kapcsolatok parancsot. Így gyakorisága konfliktus csökken.
4. A csapatmunka sikere függ nemcsak a vezető, hanem a munka a csapat tagjai. Menedzserek felveszi túlnyomórészt csapat vezetői képességek. Változás a stílus az irányítás, ami javítja a belső kommunikáció.
5. Az elfogadása csoport folyamatok figyelembe kell venni döntéseket. Több időt kell elkülöníteni feltárása megoldásokat, ugyanakkor kevesebb hibával fog bekövetkezni a végrehajtási szintje. A projektek egyre kiszámítható és sikeres.
Sok vezetők szeretnék venni egy „varázspálca” a személyzeti menedzsment. Nem kell a drága képzési programok, hogy végezzen nagyszabású értékelési eljárások, végrehajtási költséges rendszer motivációit. Csak azt kell nézni az üzleti kívülről és ettől kissé eltérő megjelenés. Lehet, hogy a „varázspálca” hazug minden alkalommal mellette van, akkor csak keres máshol.
Tökéletes csapat - egy csapat hajósok, lebegő az óceánon a szigetre kincs. Nekik van egy világos és elég kézzelfogható cél. Nehézségeik vannak, hogy képesek lesznek legyőzni csak együttműködve. A kapitány-vezetője, aki ismeri a pályát és az utat az ellenőrzés a hajó saját ügyében. Az tény, hogy a csapat (a hajó elsüllyedt) által érzékelt minden tagja, mint a személyes vereség, mivel az átruházás másik hajóra, senki sem fog. Vedd el e legalább egy tulajdonsága és a csapat morzsolódik.
Hogy honnan ez az ideális helyzet, az abszolút parancs - annak tudható be, a cég, amit a személyzet nagyon komolyan nevezte magát egy csapat? És akár a mai üzleti helyzete nem lehetetlen, hogy lehet egy ilyen dolog, mint egy csapat? Talán ez a szó csak nosztalgia a régi szép napok?
Mikhail Kuznetsov írja, hogy a mai üzleti helyzet lehetséges, ha lehet egy ilyen dolog, mint egy csapat? Talán ez a szó csak nosztalgia a régi szép napok? Ez egy nagyon fontos kérdés, Michael, a konstruktív beszélgetést.
Adj egy példát, ahol a szabályok „” helyes 'csapatmunka?
bárhol.
a jobb csapat - a hadsereg, ahol nincs érzelem, rasuzhdeny, Bazaar és mások. van egy rend és az ő kötelessége, hogy teljesítse minden fellebbezést.
A csapat sikere abban rejlik, hogy a karizma a vezető és a józan eszét.
Mi lehet a csapat a gazdaság, ahol a munkaerő - fizetett munkások és alkalmazottak, ami bármikor lehet rúgva? Amit lehet ilyen körülmények között? Csapat rabszolgák ahol a mértéke változik rabszolgaság különböző körülményektől függően, de valójában nem változik.
A csapat lehet, ha a barátom, és elkezd valamilyen új üzleti, majd időről időre.
Az egyetlen megbízható csapat - egy családi vállalkozás, egy általános üzleti.
Mikhail Kuznetsov írta: És ha a mai üzleti helyzete nem lehetetlen, hogy lehet egy ilyen dolog, mint egy csapat? Talán ez a szó csak nosztalgia a régi szép napok? Friends! Az egész szerkezet a cég szigorúan projekt. Megvan sem az általános igazgató vagy osztályvezetők. Nem, és az értékesítési részleg. Már csak a projekt menedzserek. Az egyesített egy vízszintes szerkezetet. Marketing projektek minden a mi számos ügyfél. És céljából az egyes projektek, minden egyes alkalommal fog egy új csapatot. Három-négy hónap. Végén ez nincs projekt. Nincs projekt - nincs csapat. Minden projekt menedzser egyszer három vagy hat hónapos, meg kell kezdeni az épület egy csapat a semmiből. Annak érdekében, hogy bizonyos problémákat. Nem csak gyakran építeni egy csapatot - sikerül nekik. Bevonásával. Keresztül az érzelmek. különböző eszközök. Team - az egyetlen dolog, a mozdulatlan sikeresen létezik, az én orosz-amerikai cég. A csapat léte számunkra nem csak lehetséges, hanem elengedhetetlen. Nem nosztalgia a régi szép napok nincs.