Miért döntöttél konzultáció nélkül nekem választ
„Ilyen ügyekben, akkor már régóta lehetővé tette számomra, hogy függetlenül járnak el”
1. Jó válasz. Emlékeztetni kell arra, hogy volt, amikor beleegyezett, és terjeszti a meglévő példák döntések által jóváhagyott felügyelő.
2. Ha a munkavállaló valóban felruházva e hatáskörök a szóban forgó, akkor biztonságosan megvédeni álláspontját felháborodást vezető ebben az esetben nem tisztázott.
3. Ha a slave replika igaz, jó válasz. Powers átkerült előtt a munkavállaló úgy döntött, hogy van, aki szerint járt el feladatait. Head könnyen megfeledkezik róla, és a szolga ebben az esetben a jogokat, amelyeket emlékeztetett.
„Te még nem álltak rendelkezésre, és a döntést meg kellett hozni sürgősen”
1. Ez egy jó válasz, ha egy precedens döntést tudjuk igazolni, hogy sürgősen a problémát. Mégis meg kellett figyelembe, hogy van valami ilyesmi jár el és hasonló a helyzet. És még egy fontos adalék: szükség van, hogy a fej a népszerűsége, amint az rendelkezésre áll a kommunikációra.
2. Ez a válasz közvetlenül tükrözi az objektív valóság. Gyakran a fejjel nehéz elérni, mert a foglalkoztatás. Azonban, ha az volt a kérdés nagyon fontos, hogy el kell halasztani a döntést.
3. Attól függ, hogy e döntésnek. Ha ez egy jelenlegi probléma, nem vállalja a stratégiai hosszú távú hatások, a válasz meglehetősen elfogadható. A szolga nem tudja a teljes képet, hogy mi történik a cégnél, lehet, hogy ismeretlen következményei döntéseket.
„Már én rossz döntést?”
1. A válasz jó, mert tartalmaz egy másik kérdés, amelynek az a célja -, hogy megértsék a reakció a főnök. Jobb lenne, ha a munkavállaló is próbálta tisztázni az oka egy ilyen reakciót.
„Sajnálom, nem mertem zavarhatja meg a kis dolgok”
1. Sajnos, nem ez a legjobb válasz. Valahogy nem nagyon bölcs, hogy meghatározza a fejét a kiemelt feladatok és döntések. Lehet, hogy nem tudja az összes árnyalatokat, és ez a helyzet meglehetősen fontos és összetett.
2. Az ilyen válasz megfelelő, más körülmények között. Mikor jön a megoldása nagyon fontos kérdés, a munkavállaló kell, hogy minden erőfeszítést, hogy „elérje” a hatóságoknak.
3. Nem nagyon hozzáértő választ. Élen jár a munkavállalói személyiségjegyek: a határozatlanság, gyengeség, túlságosan szolgai hozzáállás, hogy a vezetés. Talán ezt a kérdést a hatáskörébe, de a személyzet nem beszélünk az üzleti szféra és a személyes jellemzők.
„Azt hittem, hogy itt az ideje, hogy elkezd felelősséget”
1. Jó, hogy így gondolod. Most ez egy jó ötlet, hogy állapodjanak meg a megoldás a nagyobb fejjel. Mégis, ő a felelős azért, ami történik az osztályon.
2. A kezdeményezés lényeges nem mindig. Nem minden vezetők elégedettek, ha a munkavállaló veszi az erejüket.
„Biztos vagyok benne, volna ugyanazt a döntést”
1. Nem megfelelő válasz. Utalni kell a gyakorlat által hozott döntések a fej, vagy valamit hozzátenni, hogy alárendelt tévedett, amikor ezt a döntést, vagy az időzítés, vagy talán valami korrigálni.
2. Egy személy nem lehet 100% -ig biztos, hogy mi folyik a fejében egy másik. Úgy hangzik a válasz nagyon arrogáns. A szerepe a vezetője teljesen amortizálódott.
Beszélgetés a főnök előtt a kezdeményezést. Nem szükséges, hogy a döntéseket megkérdezése nélkül, annak bizonyítására kezdeményezést. Ha előre beszélni a főnök, ő lesz hálás a hajlandó felelősséget vállalni, és akkor nem kell mentségeket a hibákat.
Aleksandra Ilina, Maria Reshetnikov
Alapján anyagok a „Trud”