Miért az orvos, hogy jó vezetők - Közlöny
Fotó: Alexey Taranin
Itt található hasonló összefüggést és egyéb vizsgálatok. A munkálatok Nika Bluma, Raffaella Sadun és Dzhona Van Reenena tekintik fontosnak a hatékonysága a kórház használata jó vezetői gyakorlat. Továbbá, ezek a kutatók megállapították, hogy a legjelentősebb pozitív hatással volt a növekedés aránya vezetők egészségügyi oktatás. Más szóval, a szétválás a menedzsment és az orvosi szakértelem az egészségügyi intézményekben a rossz gazdálkodás.
Mi jellemzi az orvosok vezetők szerepet játszhat a nagyobb hatékonyságot sikerült szervezetek? Vajon a vezetője az orvosi melegebb és produktív munkahelyi környezetet más orvosok, mert ez az egyik közülük? Vajon az orvos, hogy irányítsák a létesítmény, hogy értik a motiváció más orvosok? Amikor ezt a kérdést feltett Dr. Delos Cosgrove vezérigazgatója a Cleveland Clinic, azt mondta: „A bizalom a kollégák.” Más szóval, ha egy prominens orvos vezeti a nagy klinika, akkor jelet küld másoknak arról, amit tett a professzionális módon, és ezáltal nyert a bizalom és megértés az igények a kollégák. Ez a jel a bizalmi telt el, és az érdekelt felek ezen kívül a klinikán: leendő munkavállalók, a betegek, a gyógyszeripar és a donorok.
Mivel az orvosok az egész pályájuk figyelembe veszik a betegek érdekeit szolgálja, ha jönnek a vezető pozíciók betöltéséhez, akkor várható, hogy egy koncentráltabb stratégiát a betegek számára.
Egy nemrégiben készült tanulmány, ahol révén véletlenszerűen kiválasztott korrelált az amerikai és brit vezetők és a beosztottak azt találtuk, hogy a vezető szakértelemmel az alapvető üzleti társul magasabb dolgozói elégedettség és a kis számú azok számára, akik, hogy távozzon. Ez vonatkozik a vezetők-orvosok. Tudják, hogyan lehet növelni a megelégedésére más orvosok, ezáltal növelve a hatékonyságot az egész szervezet.
Minden ágában
Az ötlet, hogy az egészség kell kezelni az orvosok, egyetért a megfigyelések számos más iparágban. Az egyetem, a leghatékonyabb vezetők, akiknek sikerült minőségének javítása a kutatás, a tudósok, a kosárlabda NBA legjobb edzők - játékos, aki egyszer játszott a csapat all-star a verseny „Formula-1” a legjobb csapat vezetői - egykori versenyző.
Kutatásaink arra a következtetésre jutott, hogy ha a vezető a saját tapasztalata, tudja, hogy szükséges-e elvégezni a munkát a legmagasabb szinten, akkor nagyobb a valószínűsége, hogy megteremtse a megfelelő munkakörnyezet nyújt megfelelő célokat és pontosan felmérni a hozzájárulását az egyes. Amikor élén példaértékű orvos, azt is tudja, hogy egy jelet küld a külső érintettek (például új alkalmazottak vagy beteg) a prioritásokat.
Egy tehetséges orvos, bérbeadását más orvosok, tudja, hogyan kell egy jó alkalmazottja. Cosgrove azt sugallja, hogy az orvosi vezetők toleránsabb a „őrült ötletek” (mint az innovatív ötleteket az első coronaria bypass műtét által végzett Rene Favaloro a Cleveland Clinic a késő 60-as évek.). Cosgrove van győződve arról, hogy a Cleveland Clinic nyit az új tehetségeket és szabadságot ad az embereknek rendkívüli gondolkodás. Kórházi kezelése hajlandó beletörődik ésszerű mértékű kudarc, amely szerves része a tudományos tevékenység és a haladás.
Medic hagyományosan tanított a parancs-közigazgatási hangulat, és hősies gyógyítók egyetlen, ami nem könnyű adni a közös munka. Van egy paradox helyzet: orvosi képzés általában meglehetősen megnehezíti a megnyilvánulása a kiemelkedő vezetői tulajdonságok. Emiatt az orvosok sokkal inkább arra kell rendszeres vezetőképzés.
Az úttörő egy ilyen képzés oktatási modellek Paul Taheri főigazgató klinikán a Yale School of Medicine, amely részt vesz a vezető orvosi képzésben. Eleinte az orvosok ismerik az alapelveit üzleti az egészségügyben, valamint fejleszteni a személyes vezetői képességek egy programot, amely egy nap havonta egy évre. Taheri küld neki 40 klinika alkalmazottai évente. Azok az orvosok, akiknek vezetői tulajdonságok nyilvánulnak során ez a fázis a képzés, a következő lépés az, hogy az MVA. Taheri rámutat arra, hogy a vezetés a képzési programok, az orvosok mindig őket együtt, orvosok, de különösen „kivenni” a környezet és egészségügyi intézmények és elmerül a biztonságos tanulási környezet üzleti iskola.
Cleveland Clinic is sok éves tanítás menedzsment ismeretek az orvosok. Sőt, 10 év után az első évben 43% -a, a medikusok szerezni vezető pozíciókat a Cleveland Clinic. Belső kifejlesztett programok és sok más intézmények, köztük Virginia Mason, Hartford Healthcare, University of Kentucky. Tehát ezeket orvosi társaságok, mint az American Association of orvosi irányítás és az üzleti iskolák (beleértve a Wharton, a Harvard Business School, Ueterhedskuyu School of Management). Hamarosan egy ilyen program jelenik meg a Business School John Cass Londonban. Egyre többen megértik, hogy a vezetőképzés az orvosok - rendkívül fontos. Ez a képzés növeli az orvosok száma és a vezetők minél több hasznot a saját vezetői.
Ez erős vezetők nem minden nap