Mi van írva tollal alapszabályok kezdeni a közös üzleti
Vállalkozók - az emberek, akik elvárják, hogy figyelemmel kíséri a kitüntetést azok, akik dolgoznak a cég. Közben vannak dolgok, meg kell tanulni egyedül.
A tapasztalat azt mutatja, hogy kulcsfontosságú szerepet játszik a sikeres és hosszú távú fejlesztési vállalkozói tevékenység játszhat hatékony kapcsolat a tulajdonosok.
Szinte minden vállalkozás tulajdonosa tapasztalt néhány év munka saját üzleti gyakran kimondja a mondatot: „Milyen kár, hogy nem tudtam, hogy mielőtt”.
Ugyanazt a kifejezést gyakran elhangzott, és én azóta már üzletet 17 éve, és széles körű gyakorlati tapasztalattal nem csak az üzleti tulajdon és a tulajdonosi, a partnerség szempontjából. Az ideális lehetőséget teremt saját vállalkozás egyéni vállalkozó üzletet. Ha képesek létrehozni munkájukat, kezelése és a saját magad, akkor ne vegye társait. Ha nem, akkor szüksége lesz a társ-alapítója. Mi az oka az üzleti lehet több társ-alapítója?
A leggyakoribb lehetőségek közül választhat:
- általános üzleti ötlet barátok (barátok, rokonok);
- az, aki jött egy üzleti ötlet, ott a szükséges pénzt, vagy nem elég;
- Specialist meghívást, amely nélkül a végrehajtás egy üzleti ötlet lehetetlen;
- az, aki jött egy üzleti ötlet, nincs tapasztalata a futó saját üzleti tevékenységét.
Számos iránymutatás ebben a témában. Ha a leendő partner nem tűzte ki a válás szakmai tulajdonos, jobb, ha egyetértenek vele partneri és egyéb kapcsolatok.
Partner-befektető. A beruházó a pénz vagy a technológia (berendezés) társalapítója, de a vállalkozás nem működik. Végez az egyik szerepet -sobstvennik üzlet. Ezt tulajdonos hatástalannak tekintik. Ha meg tudja tenni a pénzt kamatra, és nem lép a tulajdonosi szerkezet a beruházó - a legjobb megoldás.
Partner szakember. A leggyakoribb változatai egyesület a társ-alapítója - a közös üzleti ötlet vagy szakmai meghívást, ami nélkül a munkát lehetetlen elvileg. De ha ő nem érdekel, hogy dolgozzon, mint egy üzlet tulajdonosa, és akkor csak játszani a jó, dobrosovestnogosotrudnika egy profi, akkor jobb, hogy egy bizonyos százalékát a nyereség, és nem lép a tulajdonosi struktúrát.
Partner-szakmai - a sikeres tapasztalatokat birtokló és irányító üzlet - a legjobb az összes lehetőséget a partnerség. Ahhoz, hogy partner szakemberek jobban szerepel a "junior" partner, mint például a részesedések: ő - 60% (70%), akkor - 40% (30%).
Következtetés: az üzleti partner mindig érdekelt a saját fejlesztés, mint egy profi tulajdonos, különben nehéz lesz, hogy közös döntéseket, különösen, ha a cég jön egy bizonyos fejlettségi szintet és jövedelmezőségét.
Nem számít, akivel létrehozni egy üzleti, ott jön egy időszak vitás kérdéseket. De ez az, amit a vita kimenetelét illetően: a családok széthullása, a veszekedés a két legjobb barátja, a veszteség a befektetett pénz, nyereség vagy a viták rendezésének.
Ne ismételjük meg a hibákat a legtöbb más tulajdonosok. Akkor is, ha már elkezdte, hogy az üzleti partner, aki sohasem késő, hogy üljön le, és megvitassák a legfontosabb kérdéseket, hogy véleményem szerint kell arról, hogy nem csak beszélni, hanem előírni.
Fontolja meg, hogy szükség van a partner egyáltalán, és csak azután dönt „akivel” és a „miért”. Mindkettő nagyon fontos.
Alapvető szabályok, amit tudnod kell az elején a közös vállalkozás.
Szabály egyet. Ez lesz az egyik fő tulajdonosa. Célszerű felvenni az első üzleti junior partner a ko-alapító egy tapasztalt fő tulajdonosa, akinek a vezetési stílus tetszik, és amelynek sikere megfelel a célra. Általános szabály, hogy a fő tulajdonos kinevezett vezérigazgatója.
Második szabály. részesedése a vállalkozás nem tesz társalapítója a valódi tulajdonos az üzlet. cégtulajdonos - ez egy szakma, ami meglehetősen bonyolult. Még a rövid távú pénzügyi siker nem jelenti azt, hogy a tulajdonos - egy profi. Ahhoz, hogy a hosszú távú siker az üzleti szakma „cégtulajdonos” meg kell tanulni. A tulajdonos kell egy terv önálló.
Harmadik szabály. saját üzleti és a munka az üzleti - két különböző típusú tevékenységek, amelyeket külön kell fizetni. Az olyan részvény, az üzleti fizetett osztalékot. A teljes összeget osztalék megoszlik a társ-alapítója a való részesedésük arányában. A munka az üzleti fizetni fizetések és más ösztönzők. Méretek fizetés, osztalék eredményszemléletű és fizetési szabályok közötti megállapodás a partnerek az aláírás szerint minden fél számára.
Négy szabály. tulajdonosok hatékonynak kell lennie. Inclusion az üzleti hatékony társalapítója növeli a jövedelem ebben az üzletben minden partner számára. Ezzel szemben, ha a bevezetése a társalapítója egy új üzleti partner nem növeli a bevételeket, akkor nem tekinthető hatékony és gazdaságos értelemben való részvételét is.
Szabály Öt. üzleti pénzügyek átlátszónak kell lennie a partnerek. A pénz - nagyon kényes kérdés. Semmi sem úgy tönkreteszi kapcsolatok, mint a különbségek a monetáris alapon. Szegény, amikor a vállalkozás veszteséges és különbségek adódnak a pénzügyi veszteségeket. De nem kevésbé hozzáállás aláásta, amikor az üzleti válik nyereségessé: sok partneri meghalni csak azért, mert bevétel-megosztási. Az egyik legrosszabb hibák - ha üzleti pénzügyek nem átlátható a partnereknek. Hogyan kell csinálni ebben a helyzetben?
Ha a főigazgató az egyik tulajdonos, a CFO kell lennie egy másik tulajdonos. Az első években a cégtulajdonosok kell rendezni ülések legalább havonta egyszer. Ezekre a megbeszélésekre, biztos, hogy előkészítse a jelenlegi pénzügyi jelentéseket fő teljesítménymutatókat, amelyek külön jóváhagyott. Pénzügyi igazgató (vagy valaki, aki felelős a finanszírozás) a leginkább érdekelt fél, hogy a kezdetektől, hogy átlátható pénzügyi (menedzsment) Könyvelési és rendszeresen jelentést a pénzügyi kérdésekben a partnereknek.
Szabály Six. szintű üzleti fejlődés mindig egyezik a szakmai színvonal, a tulajdonosok és a felelősségi szint venni. Cégtulajdonos gondolkodás eltér a gondolkodás a bérelt szakszemélyzet különösen a felelősség mértékét. Az üzlet tulajdonosa felel, de nem csak magunknak, hanem mások, akik dolgozik. Anélkül, feltételezve ezt a felelősséget, hogy valódi tulajdonosa nem lehet üzlet.
Szabály Seven. kezdete előtt a közös munkát kell írásban beleegyezik szándékok, céljaival és elveivel együttműködés.
A legelső és a legnagyobb probléma az, hogy nincs írásbeli megállapodás a tulajdonosok a kulcsfontosságú üzleti problémák. Gyakran előfordul, hogy a vállalkozók kezdenek dolgozni, elé az üzleti célokat, nem tudatosan felismerve a személyes célok, helyzetét és a cég fejlődését nem ért egyet, hogy az ő társ-alapítója.
Miután Ön és partnere kísérletképpen úgy határozott, hogy jön össze egy közös ügy, csak meg kell írásban megállapodhatnak a legfontosabb kérdésekben a kölcsönhatás.
A legfontosabb kérdések, amelyeket meg kell a megállapodásban szereplő:
- A szándéka és célja a közös üzleti -, hogy megállapodjanak a szinten a személyes célok alapjául a kialakulását üzleti célok;
- jogállását a társaság;
- elosztásáról szóló részvények az üzleti tulajdonosok közötti - illetőleg a felelősség az érdeklődés mind a profit és a kártérítési;
- pénzügyi politika és a legfontosabb pénzügyi referenciaértékek: egyfajta tőke, a profit elosztási politika, a politika esetén váratlan veszteségek, a szint a pénzügyi beszámolási kulcsfontosságú mutatókat;
- A hozzáállás kockázat: mi a kockázat szintje elfogadható, mi nem;
- A feladatokhoz kapcsolódó felelősség: hogy hagyja jóvá a funkcionális feladatokat, a béreket, a felelősség mértékét alapján kulcsfontosságú teljesítménymutatók;
- a mechanizmus a döntéshozatal: milyen döntések teljes konszenzussal a döntések elfogadását, amely megfelel az egyes tulajdonos;
- a mechanizmus az üzleti be- és kilépés;
- A részvétel a tulajdonos más vállalkozások számára;
- a létesítmény a tulajdonosok a testület;
- szükség van egy felügyelő bizottság.
Elkészítése egy ilyen megállapodás - ez egy hatalmas érvényesítés az Ön számára, hogy felkapott egy partner az üzleti, vagy nem. Döntse el a start-up szakaszban, akkor közeledik egymáshoz, mint az üzleti partnerek, vagy a vélemények eltérnek a kulcsfontosságú pontokat.