Mi köze van a „szunnyadó” struktúrák „Valentin Kovalev center”
Gyakran vezetők kérdezi ezt a kérdést: „Mit tegyek, hogyan kell” felébreszteni „az én struktúrája? Ők csak fogyasztanak a terméket, és semmi mást nem akar ... "
Ilyen helyzet rendszerint kapcsolódik néhány szakszerűtlen intézkedéseket a vezető tekintetében a szerkezetét. Egyrészt, ez lehet az oka, hogy hiányzik a vezetői tapasztalattal rendelkezik az interneten, és ez rendben van. Másrészt - az ideológia a legtöbb MLM cég. 15-20 évvel ezelőtt volt divatos hívja magát, nem banális „MLM cég” és a „fogyasztói társadalom”, vagy valami ilyesmi.
Az első esetben a szakmaiság hiánya vezetője kompenzált helyesen felépített oktatási rendszer a kezelő társaság, a második esetben a vezetőnek külön legyőzni az ideológia a cég, mint a munkamódszerek más lesz a vállalati rendszert.
Mit csinálsz, ha a szponzor egyszerűen nem elég a szakmai struktúrák vezetői képességek? Először is, meg kell jegyezni, jó motiváció és tevékenységi vezető, aki képes volt felépíteni egy szerkezetet, bár „alvó”. Ez azt jelenti, hogy a vezető az energia, és a második lépés - „felébreszteni” a szerkezet, és rávenni, hogy tegyen lépéseket. Másodszor, ha nem akarja, nem struktúra, amely azt jelenti, hogy a cég mindent megtett annak érdekében, hogy a szerkezet egy komfort zónában.
Emlékszel talán, a híres mondat: „Ha meg akarjuk változtatni a világot - változtatni magát.” Ez a szabály ugyanúgy működik, tekintettel a szerkezete: „szponzorált, ha meg akarja változtatni a szerkezet - változtatni magát.” Mi a teendő, hogyan és mit kell változtatni?
Az első lépés, együtt a szponzor vagy egy önálló üzleti coach kell, hogy a diagnózis a helyzet a szerkezet, és azonosítsák a legfontosabb pontok a vezető a munkálatok, amelyeket meg kell javítani. Ezt követően a vázlatterv finomítani a készségek és a munkatervet a szerkezetet.
Valószínűleg a vezető kell radikálisan megváltoztatni a rendszer a munka, és ez az átalakulás során:
- kialakulhatna egy mélyebb megértése a munka a megbízó;
- módszereinek fejlesztésére delegáló őket;
- A rendszerváltás és a motiváció technikák;
- Oktatása szerkezete a forgalmazók.
Utána nuzhnoostavit az ő „alvó” egyedül szerkezete és elkezdünk dolgozni az új technológia az új első sort. És amikor az új első sorban jelenik meg, hogy megkezdhesse a tanítás egy hatékonyabb rendszer. Csak akkor, ha az új struktúra lesz ez még jobb, mint az „alvó”, akkor kezdődik, amely „alvó” struktúrát dolgozni ugyanazon a rendszeren, amely már járatni Ön és az új forgalmazók. Ezen túlmenően, ez a gyakorlatban kipróbált, és megmutatta a jobb eredményt, mint az előbbi.
Mindezek drámai változások nélkül nem lehetséges szorosan együttműködik a mentor vezetője. amely lehet közvetlen szponzor és emelkedésbe, és független üzleti coach. By the way, mint például az hálózat üzleti Diagnostics »és« egyéni tanácsadás "
töltünk szinten vezetők és az MLM-vállalati szinten sok éven át. Ne feledje, hogy a lényeg ebben a kérdésben nem, hogyan kell „felébreszteni” szerkezetet. és mit kell változtatni a szerkezetét pénzügyi támogatást és munkamódszereit.