Mi határozza meg a sikert a cég
De Geus vizsgált vállalatok, amelyek képesek voltak túlélni több száz éve. Azt találta, hogy a siker a túlélés már nem kevesebb, mint a sikert a profit, és az összes, hogy csinálta végig ugyanez a folyamat, amely érvényes minden szervezet a túlélésre - folyamatosan a tanulás és az alkalmazkodás. Szerinte a megértése, hogy a gépek, amelyek hatékonyak a stabil gazdaság, lulls minket, és teszi kezelni azt csak a jelen, lehetetlenné téve, hogy felkészüljenek a hirtelen változások a környező világot. Bár ez a folyamat zajlik a legtöbb esetben nem tudatosan, amit folyamatosan teremtünk szkripteket, hogy segítsen nekünk cselekedni a jövőben. Minden alkalommal, amikor rendezni tapasztalatunk és a jeleket a környezetből érkező, hogy hozzon létre hipotézisek és megjósolni a következményeket „, ha történetesen az X, akkor megcsinálom Y». Minél több lehetőséget a jövőben dolgoztunk, a több forgatókönyv „ha, akkor” van a fejekben, és a hatékonyabb tudunk válaszolni.
Egyszer, húsz évvel ezelőtt, lelkesen beszélt Lin a pizzériában. A pincér hozott nekünk korsó sört. Amikor Lin felemelte a csészét, hogy igyon egy kortyot, ő öntötte a sört is. „Láttam a bögrét, és tudat kiszámítja az erő, amellyel azt kell, hogy vegye fel, de az első alkalom volt, szemben a műanyag poharat! Azonban most megnézem a súlya a pohár, műanyag vagy üveg, ha megy, hogy vedd fel az első alkalommal. Kidolgoztam a különböző modellek a jövő tekintetében az emelő edények és poharak és én is próbáltam tudat tervezett műanyag kávéscsészék, ólom csésze, porcelán teáscsésze, kő körökben. De nem volt tapasztalata műanyag söröskorsók. " Most, emlékezve a sör fröccsent blúz, Lin ez a tapasztalat: az az ötlet, hogy mi történhet, annak alapján, amit már megtörtént.
Persze, hogy építsenek egy jövőképet a szervezeten belül, meg kell, hogy jelentősen növeljék megértése a rendszerek, amelyekben működünk; gazdasági erők, iparági trendek és az új technológiák, körülöttünk az erők és körülmények, amelyek együtt a jövőnket. Paradox módon, de néha működik a jelenlegi üzleti folyamat, míg mi feltalált egy jövőt, ahol ezeket a tevékenységeket már nincs szükség.
Amikor írtam ezt, például az önálló műszaki fejlesztése operatőr tolta fejlődő technológia egy óra. Most a filmipar, amely uralta Kodak sokáig,
digitális fényképek elfojtott technológia, a Kodak, amely nyilvánvalóan nem várható. De Geus azt javasolta, hogy a cég, mint sok ember, ahelyett, hogy a felhalmozódó számos időigényes jövőkép alapján kifinomult érzékenység a környező világot, és a többszöri elhárítási tervek valószínűleg megpróbálták megjósolni a jövőt levezetve a múltban. Ez általában szűkíti a legkülönfélébb elvárásokat, hogy az egyetlen lehetséges alapján, amit továbbra is zseniális terveket. Akkor találjuk magunkat elkápráztatta a kiszámíthatatlan jövő és a lenyűgöző bonyolultsága.
Az órák és workshopok