Mi Design Management
Design menedzsment (tervezés menedzsment) - középpontjában a végfelhasználó megközelítés, amely lehetővé teszi a szervezetek döntenek design, mind kívülről, mind az üzleti folyamatot. Ő szervezi tevékenységét minden szinten, hogy a versenyben előnyt, attól a pillanattól kezdve a bizonytalanság megkezdése előtt a projekt, amíg a végrehajtás konkrét tervezési megoldások.
Design Management hídként közötti tervezési gondolkodás, tervezés, technológia, márka menedzsment, marketing, és a vállalati menedzsment a belső és a külső szinten a cég.
Mindig attól függ, hogy a szervezeti folyamatok és funkciók a termék, ezért három fő funkciója van, mint egy interfész a tervezési folyamat, a szervezet és a piac:
- Koordinálja a tervezési stratégia az üzleti stratégia és a márka stratégia
- Ez vezérli a minőségét és következetességét tervezés eredménye
- Ez javítja a fogyasztó (felhasználói élmény), és felelős versenyképességének erősítésére.
Design menedzsment kialakítás menedzsment támogatása szempontjából a szerkezet és a folyamat ( „dolgok jobbra”) és a hatékonyság tekintetében eredménye ( „a helyes dolgot”).
Design Management három szinten működik:
- tevékenység-alapú menedzsment
- harcászati irányítás
- stratégiai menedzsment
Operatív irányítás társul az egyes projektek és csapatok terén a design. Ennek célja, hogy a kitűzött célok eléréséhez szintjén stratégiai menedzsment. Hatékony vezetés által elért minőségének mérésére ellenőrzés eredményeit operatív tervezés. Ezen a szinten, ez magában foglalja a kiválasztás és beszállítók kezelése tervezési szolgáltatások, dokumentációja, értékelését tervezési folyamatok és eredmények. Operatív irányítás végzik meghatározott célok elérése érdekében a tervezés és segíthet építeni a márka következetes létrehozása és végrehajtása a magas színvonalú tervezési megoldások a legjobban illeszkedjen a márka.
Taktikai menedzsment célja szervezésének tervezési erőforrások és a termelési folyamatok kész megoldásokat. Célja az, hogy megteremtse a tervezési vállalati struktúra és csökkentse a szakadékot a kitűzött célok szintjén stratégiai menedzsment, és azok végrehajtásának operatív szinten. Ez magában foglalja a koordináció a különböző tervezési projektek és tevékenységek a központi üzleti folyamatot. Ez határozza meg, hogy a tervezési szervezi a vállalaton belül. Felelős a tevékenységek fejlesztését célzó fejlesztési tervezés készségek és kompetenciák, szerepek és felelősségek, az innovatív termékek és szolgáltatások koncepciók. Az eredmények a taktikai menedzsment kapcsolódnak a tervezési vállalati struktúra, és az összehangolás a belső erőforrások és kompetenciák a projekt.
Stratégiai menedzsment hozzátartozik egy hosszú távú terv a tervezési cégen belül betöltött szerepének meghatározását. A cél a stratégiai menedzsment célja, hogy erősítse a vállalati jövőkép, ami közötti kapcsolatok kialakítása és az üzleti stratégiát. Ez magában foglalja a létrehozását a tervezés, a fejlesztés a márka és a termék stratégia. Stratégiai tervezés vezetés felelős a kidolgozása és végrehajtása a vállalati stratégiákat, ami viszont hatással van a jövőkép, küldetés és elhelyezése design cég. Segít tervezés működnek együtt az igények a vállalatirányítás és összpontosít a hosszú távú tervezési lehetőségeket. Ennek eredményeként - a következő területeken: stratégiai menedzsment alkalmazásának megerősített versenyelőnyök és megkülönböztető jegyei a termék / cég.
- látás / küldetés
- Stratégia / meghatározza a cég politikája
- célok / célkitűzések / eredmények
- tervezés / források
- tevékenységek / felügyeletére / értékelésére
Design Management lineáris függvény
Lineáris függvénye tervezési menedzsment közvetlenül kapcsolódik a végrehajtását a „elsődleges” feladata a szervezeti folyamat és lehet alkalmazni minden szintjén a tervezési hierarchia kezelése. A fő jellemzője a lineáris függvénye a tervezési menedzser - ez egy széles közvetlen felelőssége az eredményt.
Az eloszlásfüggvény design menedzsment
Ebben az esetben a funkcionális design menedzser hordozhat egy az alkalmazottak és egyúttal szerepét tanácsadóként más osztályok vagy a személyzet tervezési menedzsment.
Kiegészítő funkció design menedzsment
Amikor a tervezési folyamat meghatározása: „másodlagos” szervezeti folyamat, design menedzsment támogató szerepet. Design menedzser úgy definiáljuk, mint egy kreatív szakember a termelés irányításában, márka menedzsment, marketing, PR és kommunikációs.
Az, hogy milyen mértékben és milyen designmenedzsment integrálódik a cég attól, hogy milyen mértékben fontos a szerepét, amit a design cég, valamint a mérete, versenyhelyzet és az ipar sajátosságait.
Tanulmányok a Danish Design Center (DDC), amely lehetővé tette, hogy meghatározza a „Danish Design létra”, azt mutatják, hogy a vállalatok integrálni design üzlet: