Mi a különbség a stimuláció és a motiváció
Helló kedves olvasók. Néha a figyelmet néhány dolgot segítse az embereket, hogy sikeres és boldog. Akkor nézd meg a barátok, kollégák, rokonok és csak az irigység - elérik ilyen magasságokba, ahol veszi a motiváció, mennyivel inkább az akaraterő és a hit a saját erőt.
Mi a titka ezeknek az embereknek? A mai cikkben megpróbáljuk kideríteni. Meg fogja tanulni a különbség a stimuláció és a motiváció, milyen eredményeket pszichológusok vizsgálataik ilyen pillanat, hogyan lehet segíteni a saját maguk, vagy a személyzet hatékonyabban dolgozni, valamint sok más dolog, hogy dőljön hátra, kezdjük.
Egyesek úgy vélik, hogy a motiváció és ösztönzés - egy és ugyanaz. Ez azonban messze az igazságtól, és a különbséget ezeket a fogalmakat segít a személy, hogy hatékonyan és gyorsan elérjék céljaikat.
Tény, hogy a motiváció - a belső mag az ember, az ő világában: a hit, tevékenységre, érdekeinek, életének elvek, vágyak és a szükségletek. Ezeket nem lehet befolyásolni. Nem adnak arra, hogy a külső manipuláció.
Az ember maga is elkötelezett a munka és megkapja ezt az erkölcsi elégedettség. Nem érdekli, díjak vagy juttatások, csak megy dolgozni, és megfelel az előírt követelményeknek. Ő egy ilyen vágy. A motivált személy fegyelmezett, mindig van egy terve, és megpróbálja elérni a magas eredményeket, egyszerűen azért, mert különben nem tud és nem akar.
Ez megfelel a saját pozícióját, fizetés, a munka helyszínét, a személyzet és minden mást.
Ösztönző - ez olyasmi, mint egy külső inger. Valami, ami kitolja a személy munkát. Hála prémiumok és egyéb díjazás munkáltató befolyásolhatja a munkavállaló, a termelékenység növelése az ő munkaerő.
Ösztönzők nem csak a tárgyi - néhány nagyon fontos elismerés a kollektív dicséretet főnök, vagy akár családtagok.
Tény, hogy ez a két fogalom ugyanazt a célt -, hogy javítsa a teljesítményt, így csak a „a vállán” motiváció meghatározza a globális kihívások és stimuláció segít megoldani ezeket a problémákat, valamilyen módon segítse annak kialakulását és fenntartását az egészséges szervezetben.
Például egy személy csak kapott egy állást, és azt akarja, hogy munkát. Ez a motiváció, a belső impulzus. Bár nem rendelkezik, ő a próbaidő, a munkaszerződés - ez arra ösztönzi, hogy termékeny munkát.
Ellentétben a motiváció, ösztönzés átmeneti hatása. Előbb vagy utóbb elfelejted a szerződést, valamint növekedése fizetést, helyzetét és így tovább.
A motiváció tartós jellegű, mert ez alapján a belső impulzusok és vágyak az egyén. Persze, néha lehet veszni, gyakran stresszel kapcsolatos, de miután egy rövid szünetet, vagy a teljes üdülési újra megjelenik. Természetesen, ha a munkavállaló továbbra is motivált, és élvezi a feltételeket a munkaerő.
tudományos kutatás
Amerikai pszichológus Frederick Herzberg gondoljuk, hogy kétféle tényező befolyásolja a motivációt az alkalmazottak. A munkakörülmények nyomást gyakorol a munkahelyi elégedetlenség. Az ember nem lesz különösen nehéz értékelni a helyzetét, ha az irodájában, nagy ablakokkal és kiváló kilátást, de rossz a világítás és a hiányzó légkondicionáló szükséges ahhoz, hogy hatással alkalmazottak motivációja. Vannak is motiváló, amely szerint Frederika Gertsberga felelős elégedettség - karrier, díjat, dicséret, fizetés és általános elfogadottsága.
Egy másik pszichológus David McClelland gondoljuk, hogy a motívumok három csoportba oszthatók - szükség van a siker, és a cinkosság a hatóságok. Arról beszélt, hogy a tény, hogy egy munkavállaló hatékonyabb, ha azt a lehetőséget, hogy ellenőrizzék a helyzetet (a fogalmazódik meg az igény teljesítmény), és úgy érzi a saját részvételét a cég sikeréhez.
Ha egy személy elkötelezett a siker, akkor úgy viselkedik felelősségteljesebb, ő aktív és egyetért feladatok elvégzésére munkaidőn kívül, minden gond nélkül. Ezek az emberek, hogy egy nagy előny, hogy a cég.
Viktor Vrum felfedte a kapcsolatát a munkaerő, az eredmények, jutalom és díjak értéke. Motiváció gyengül, ha a befektetett erőfeszítés nem egyezik meg a várt eredményeket, és az értéke a kapott ellenérték.
Hogyan motiválni magad és mások
Ha azt szeretnénk, hogy a munka motiváló magát, és lesz egy kicsit több produktív, tudok tanácsot Önnek egy kiváló könyv azonnal bestseller lett. Néhány nagy vállalat nem is veszi a munkáját, akik nem olvasták Stephen Covey „7 nagyon hatékony az emberekhez.” Azt mondja, hogyan kell megfogalmazni a célokat, azok eléréséhez, hogy jobban minden nap.
Egy másik népszerű könyvet is dolgozik egy „Champions pszichológia” Bob Rotella. Ezek a szabályok, hogy segítsen alkotnak helyes hozzáállás dolgozni, tanulni és ihlette munkáját az ösztönző magukat.
Ha azt szeretnénk, hogy a munka a motiváció, a személyzet, a legjobb, hogy nézd meg az „Új nézd meg a motiváció az alkalmazottak” Syuzen Fauler. Több mint 10 év tanult a munkát az emberek szerte a világon, és a válasz számos kérdést vet fel: hogyan lehet a legjobban motiválni az eredete az energia perekvalitsitsirovat követelményeket személyes felelősséget.
Ez minden. Ne felejtsük el, hogy iratkozzon fel hírlevelünkre. Míg újra találkozunk.