Méretek (kapacitás) a szegmens
1. Méretek (kapacitás) a szegmens.
Kapacitás szegmens lehet különböző tényezők határozzák meg: a teljes értékesített termékek száma egy bizonyos ideig; teljes értékesítés bármely ideig (egy év), vagy a termék teljes életciklusa során; az összes potenciális felhasználók száma, stb A piaci szegmensben a legmagasabb mennyiségi paraméterek választhatók, mint kívánt terméket.
2. A rendelkezésre álló szegmens a vállalat számára.
A rendelkezésre álló piaci szegmens jellemzi képes egy cég, hogy a rendelkezésére álló értékesítési csatornák és az értékesítés, kedvező feltételeket szállítására termékeit, valamint a raktározás és tárolás termékek ebben a piaci szegmensben.
3. tervezett szegmensek.
Fontos, hogy a vállalkozások, hogy a kiválasztott piaci szegmens egy igazán jelentős része a piac stabil volt, azaz Ő továbbra is így marad a jövőben is. Trust csak egy növekvő piacon elem.
4. A nyereségesség vagy nyereségesség szegmens.
Az e feltétel alapján határozza meg, hogy a nyereségesség lesz a munka egy cég ebben a piaci szegmensben. Minden attól függ, a pontos részletek a cég és a stratégiai célokat. Trust lesz a szegmensben a legjobb pénzügyi teljesítményét, egy sor, amely meghatározza a menedzsment a vállalat vagy cég.
5. összeegyeztethetőség piaci szegmensében a fő versenytársak és a biztonsági szegmensben a verseny.
Ha ezt a kritériumot, a cég vezetése, vagy társaság köteles választ kapjon a kérdésre: milyen mértékben vannak a fő versenytársak hajlandó lemondani egy részét a kiválasztott szegmens a piac? Ami a támogatása a termék itt befolyásolja az érdekeiket? Mik az erősségei és gyengeségei a versenytársak? A gyengébb a verseny, annál előnyösebb ez a piaci szegmens, mint a cél.
6. A hatékonyság a kiválasztott piaci szegmensben.
Ezzel kritérium vonatkozik elsősorban, hogy ellenőrizze, ha a vállalatnak meg kell gombát dolgozni a kiválasztott piaci szegmensben, megítélni, hogy a mérnöki, tervezési, gyártási és értékesítési munkatársak kész finomítani a termék összhangban igények és követelmények e a fogyasztói csoport, és elősegítsük a termék a szegmensben, amennyire ő készen áll a versenyre.
7. betartása a kiválasztott szegmens a küldetését és céljait a cég.
Nagyon fontos, hogy a munka a kiválasztott szegmens megfelel a stratégiai célok és alapvető kompetenciák a társaság. Amikor kiválasztunk egy megcélzott piaci szegmens lesz összehasonlítani a teljesítményét stratégiai vállalat egység, fő célja (küldetése) a piacon.
Niche Market (a latin «fészek» - női) - terjedelmében fajta üzleti vagy gazdasági ágazatban élesen elhatárolható kör számára.
piaci rést lehet az eredménye:
ü célzott marketing - különös tekintettel a fenntartható idővel, de nagyon kevés a kapacitás a piacon, amely a nagy cégek nem tudnak vagy nem akarnak fejleszteni teljesen (azaz teljesíti a fogyasztók igényeit ezen a piacon), és ha sokáig, gyengült a sajtó a versenyt;
ü előfordulása egy adott piaci helyzet - egy bizonyos meghatározott feltételek és körülmények a gazdasági tevékenység (például ennek eredményeként az intézkedések a hatóságok), ami a megjelenése az egyedi igények és a fogyasztók igényeit, hogy nem lehet eleget tenni a már felajánlott termékek és szolgáltatások piacán;
ü függőleges marketing keresni az úgynevezett vertikális piaci rést. Ez a keresés a módját, hogy végre egy termék funkcionálisan hasonló (fogyasztói tulajdonságok) termékek a különböző fogyasztói csoportok (több piaci szegmensben ugyanakkor);
ü Vízszintes marketing keresni az úgynevezett horizontális piaci rést. Ez a megközelítés feltételezi a folyamatos bővítése a termékskála és vállalati szolgáltatások középpontjában az egyik cél a piaci szegmensben;
ü „Cluster” ( „gerenda”) marketing - azonosító piaci rések által alkotó kör rendszeres vásárlók (úgynevezett fókuszcsoportok), vonzott a teljes körű kínált termékek és szolgáltatások a különböző funkcionális (ág), hogy a fogyasztók is kap egy helyen (az egy kereskedő, gyártó vagy szállító).