Mentorálás (mentoring)
Mi a mentorálás és kinek kell ez?
A fő „fogyasztó” mentorálás üzleti területen. Ígéretes induló jellemzi egy egyedi ötlet. Azonban, számos projekt nem alakult ki, mert a hiánya nagy szükség van tapasztalat. Éppen ezek a cégek, és kellett egy mentor.
Mentor - amely az ideiglenes az üzleti folyamat, amely egy meghatározott időszakban csatlakozott a csapathoz. Ez a személy azt tanácsolja, és segít a csoport elérni bizonyos eredményeket. Mentor segíti a tudás és tapasztalat. De ebben az esetben mi nem beszélünk edzés. Mentorálás és coaching gyakran zavaros és párhuzamot. Természetesen, a mentor használhatja coaching technikák, de jelentős különbségek vannak.
Ki lehet mentor?
- menedzserek / tulajdonosok egy sikeres üzlet
- felső vezetők a nagyvállalatok
- tapasztalt szakemberek, akik jól ismerik az adott tevékenységi területen
- üzletemberek tapasztalat sikeresen belépő új piacok
Mentoring és fontosabb feladatai
Igénybe a szolgáltatások egy mentor, az üzlet tulajdonosa érti mi a kilátások nyílnak meg előtte. Tapasztalt mentor teszi a fél az indítási új perspektíva a projekt és a lehetőségeket, amelyek mindenki számára nyitottak, ha a sikeres megvalósítása az ötlet.
Mentoring segíti a munkavállalók:
- megtanulják, hogy stratégiai gondolkodás
- kulcsfontosságú döntéseket, és segítse a kollégák
- megtanulják, hogyan kell tartani találkozók és hatékony tárgyalásra
- helyesen értékelni az új ötletek
- kiválasztani a megfelelő fejlesztési stratégia az induló
- dolgozzon ki egy üzleti tervet, és befektetőket keres
- alkotnak projektcsapat
- döntéseket hozni, melyek révén a beruházás vonzó projektek
Milyen típusú mentorálás (mentorálás) különbséget?
Annak ellenére, hogy a mentori leggyakrabban használt üzleti, rengeteg más területeken, ahol szintén nem nélkülözheti egy tapasztalt szakértő (mentor).
Formális és informális mentorálás
Van egy osztály a formális és informális mentorálás. Mindkét típusú mentorálás fontos, hogy érintse meg a vállalkozás. De csak az illetékes kombinációja garantálja a 100% eredményeit és hatékonyságát az egész folyamat a képzés.
Formai mentorálás (mentorálás)
Ebben az esetben az előre kitűzött célokat, valamint az előírt eljárást. Létrehoz vonatkozó szabályokat, amely támogatja a hivatalos parancsot. Mentor munka eredményeit felügyelik és mérjük. Válasszon egy mentor néhány mentees előfordul számos szigorú kritériumoknak. A sikeres végrehajtása formális mentori minden résztvevő ebben a folyamatban megkapják a megfelelő bónuszokat és pénzjutalmat.
Informális mentorálás (mentorálás)
Az informális mentori beszélünk különleges kapcsolatok rendszere, amelyben az együttműködés zajlik, tekintettel az általános célkitűzések a csapat. Így informális mentori előfordulhat spontán. Azonban előnyös, ha a kezdeményezés jött a cég vezetője. Az együttműködéssel a vállalat alkalmazottai úgy érzi, a támogató egymást, és mindig készen áll, hogy segítsen.
Milyen eredményeket lehet elérni a segítségével mentori?
Emellett a fő összefüggő feladatok sikeres elindítása egy új projekt, jelentős változások esetén sok más területen. Különösen van:
- jelentős csökkenését a hibák száma és kudarcok a vállalat
- csökkentett fluktuáció
- egyre jobb kapcsolat a munkavállalók között
- Ez növeli a hatékonyságot a személyzet minden szinten
- elveinek önfoglalkoztatók és optimalizált képzési költségek
- Gyorsan elérte célját
- van a gyors alkalmazkodást az új alkalmazottak
- erősítése a vállalati értékek
- növeli a motivációt és javítja a kommunikációs folyamat és információs
Mentori a maga modern koncepció - egyedülálló eszköz a kezében a vállalati vezetők. Megoldotta az aktuális problémák és új távlatokat nyit. A tanulás hatékonyan gyakorlatba átültetni elveinek mentori lehet 100% bízik a sikeres végrehajtását egy új projekt és fejlesztés a core business.
További cikkek a témában: