Mennyibe kerül a kiválasztás azoknak szól, akik szeretnék tudni a pontos számadatok

A következő találkozón, a főosztályvezető beszámol arról, hogy „nem volt egy munkát”, ahogy ő maga „indul ki”, aki merte ellentmondani neki ... Ő visszhangozta a főkönyvelő, azt mondják, „minden könyvelők figyelmetlen és pénztárosok lopni”, ezért szükség van gyorsan cserélni őket újakra! És a főnök a szállítási részleg bejelentette, hogy sürgősen szükség van vezetők, mert az összes „elment nyaralni, a betegszabadság, a hiányzások és így tovább.” A többi osztályvezetők nod egyetértésben „és van egy kis probléma az emberekkel, akik valamit nem tetszik, hadd mások, és aztán, uh, fordulj!”

a főnök szeme felhívjuk hru: „Nos, azt látjuk, méltó?”

Félénk kifogások HRA: „Megvizsgáltuk az összes élő régiónkban, és nem csak a mi” replika: „Ugyan már az összes ilyen munkát vállalni kívánó cégünk!”

HR: «Lehet, hogy együtt fogunk működni a motiváció munkatársaink? Végtére is, a választás - ez drága! "

És akkor a móka. Ha HR ad konkrét számadatokat (jobb rubel), lehetséges, hallgatni a javaslatát, hogy csökkentsék a fluktuáció. Ha ő nem tudja megtenni - (ez szörnyű elképzelni!) Ismét egy végtelenített szállítószalag kiválasztása és folyamatos elégedetlenség belső ügyfelek.

Az első lehetőség nem lesz probléma, csak meg kell gyűjteni a dokumentumokat, és kiszámítja a költségek összegét.

A második lehetőség a leginkább nehéz kiszámítani a munkaerő-költségek.

Itt képleteket. amely számított bérköltségek:
TZob HRC = MAL +
(Az összeg a munkaerő-költségek a személyzet kiválasztása és adaptálása új alkalmazottak)

Ha ebben a folyamatban részt vevő alkalmazottak több, akkor használja a következő képlet szerint:
TZob = + TZ1 TZ2 TZ3 + + ...
(Az összeg a bérköltségek személyzet kiválasztása és adaptálása az új alkalmazottak minden alkalmazott részt vesz a folyamatban)

Bérköltségek hiszem:
TK = a FF. Max p / h x Max n / h
(Rögzített része a fizetés elosztjuk a munkaórák száma havonta, megkapjuk a költségek egy óra munkaidő és szorozzuk meg a töltött órák száma a kiválasztási folyamat)

Nézzünk egy példát (válogatás):

Határozza meg a munkaerő költsége kiválasztására a rendszergazda:

A kiválasztási folyamat szó:
- Főigazgató (DG)
- Head of IT-részleg (IT),
- HR menedzser (HR).

Mind a 2 utolsó interjú HD elment egy fél órát.

Részt vett a 6 interjú - 45 percig.

HR végzett 10 interjú 1 órán át.

Azért, hogy a végső döntést csoport, minden résztvevő a töltött fél óra.

Vegyük a hozzávetőleges munkaórák száma havonta (a heti 40 óra) - 160 óra.

Kiszámoljuk az első módszer:

Keresse meg a költségek egy óra minden egyes résztvevő, ez a fix része havi bér (DG - 80.000 rubel IT - .. 60000 dörzsölje a HR -. 40.000 RUB) elosztjuk a munkaórák számát havonta.

Kiderült: órányi HD - 500 rubel. IT - 375 rubel. HR - 250 rubelt) ..

Ezután számítsuk ki a munkaerő költségeit minden résztvevő a folyamat:

DG - 750 rubel. (Interjú - 500 rubel döntés - 250 rubel ..);

IT - 3500 rubel. (Pályázati útmutató - 375 rubel egy összefoglaló munka - 1250 rubel interjú - 1687,50 rubelt határozat - 187,50 rubel ....);

HR - 6000 rubel. (Pályázati útmutató - 250 rubel egy összefoglaló munka - .. 3125 rubel interjú - 2500 rubel döntés -. 125 dörzsölje.).

Az alábbiakban összefoglaljuk, és kap a munkaerőköltség kiválasztásának egyetlen rendszergazda a 10.250 rubelt.

Ez csak akkor fizet a felvételi.

És ha figyelembe vesszük a közvetlen és közvetett költségek? Mondjuk annyi, majd megszorozzák 2 és kap 20 500 rubelt. havonta.

És ha megszorozzuk a kapott összeget a számos új alkalmazottak (havonta)? Például, minden hónapban kiválasztásához 10 főt. Ezért egy másik 205 000 rubelt.

És szorozva 12 hónap, hogy a költségek összegét kiválasztására egy év - 2,46 millió rubel. évente.

És még mindig nem veszik figyelembe az alkalmazkodás költsége az új alkalmazottak!

A téma a gondolkodás ...

Ha kíváncsi, hogyan lehet dolgozni egy hasonló helyzet, írok egy ilyen hozzászólás.