Menedzsment, mint a társadalmi és gazdasági folyamat - studopediya
Management - egy független típusú szakmai végzett tevékenység, amelynek célja az előrelépéshez bármely gazdasági tevékenységet a társaság (vagy szervezet) működő piaci körülmények között, konkrét célok révén az ésszerű anyagok, a munkaerő és a pénzügyi források felhasználásával elvek, funkciók és irányítási módszereket.
Management - Ez a fajta vezetés, hogy felelnek meg a korszerű piacgazdaság.
Management - az a képesség, hogy elérje céljait az elme, az intelligencia és a motívumok mások.
Management - olyan módon, a kommunikáció módját, a hatalom és a művészet a menedzsment.
A kritérium minőségirányítási szolgál gyakorlati siker egy menedzser az üzleti valóság, szintje határozza meg a vállalkozás, a józan észen alapuló, szellemes. A vezetés feladata, a racionális munkaszervezés, a szervezet és a legjobb eredményeket a felfüggesztett források felhasználását.
Két szempontból idején a megjelenése menedzsment, mint tudomány:
1. Egy irányítási nevéhez Taylor és Fayol (a 20. század elején ..);
2. Management Sciences kezdett kialakulni 17-18v.
Végén a 60g. amikor Amerikában és Európában tapasztalt „boom” a menedzsment az üzleti iskola alakult két fő területen az irányítás:
1) racionalista (mivel a matematikai módszerek alkalmazása a vállalat irányítására a keresési maximális profit, kezelésére összpontosít műveletek - a technikai oldala a termelési folyamat);
A piacgazdaság van a harmadik irányban - marketing megközelítést.
Jogi szempontból szerkezetét tükrözi az állami, politikai és gazdasági intézmények, azok a politikák, jogszabályok.
Szervezeti és technikai szempont magában foglalja a racionális helyzetértékelése és szisztematikus kiválasztási célok és feladatok, koherens fejlesztési stratégia.
A kezelés függ a típusa és a műveletek sorrendjét is három részre osztja:
1) stratégiai menedzsment (tartalmazza a termelés menedzsment célokra, valamint az előzetes tervezés);
2) operatív irányítását (beleértve a végrehajtás a tervezési tevékenységeket, a célok kitűzése, stb);
3) Kontroll (Analitikai eredmények elért).
Minden szervezet egy piramis, a horizontális szinten, ami jellemzi a funkcionális munkamegosztás, és a függőleges szinten - a parancsnoki lánc.
vezetői szintek (felső szintű vezetők - az igazgatóság elnöke, tagjai az igazgatóság, stb., középszintű vezetők - egység vezetője, főkönyvelő, vezetője az első kapcsolat - az osztályvezető, a mester, művezető, nem vezető beosztású alkalmazottak - titkár, eladók, hivatalnokok és stb.)
A fő cél a menedzsment:
1. Annak érdekében, hogy az emberek képesek a közös fellépés;
2. egyesíteni emberek egy közös cél;
3. Határozza meg a szervezet igényeinek és a személyzet fejlesztési lehetőségeket, hogy találkozzanak velük;
4. A hatékony kommunikáció a szervezeten belül és a képzés egyes munkatársak feladatait;
5. kidolgozása optimális és hatékony eredményeket keretében a szervezet, köztük több kritérium;
6. Ahhoz, hogy megtalálja és meghatározza azokat az elemeit saját hagyomány, a történelem és a kultúra, amelyet fel lehet használni a modernizáció a rendszer.
Így a lényege az összes olyan feladatot, hogy biztosítsa, hogy az emberek képesek arra, hogy közös fellépését kérve őket, hogy a közös célok, értékek képessé, racionális szervezeti struktúra, növelve a szükséges készségeket, és minősítési fejlődését. Ezt a feladatot az igazgató a vállalkozás során az adminisztratív tevékenységet.