Megyek a fejekben, hadd tanítsa meg, hogyan kell felépíteni egy karriert

Megyek a főnökök, hadd tanítsa

Hogyan megy a szokásos vezetői pozíciókat?

Sok szakértő egyszer gondolni javítása. Csupán az a szándéka, gyorsan eltűnik, míg mások úgy vélik, hogy azok rendelkeznek a szükséges tapasztalattal, készségek és alig várják, hogy pótolja a soraiban főnökök. De mi van, ha a munkavállaló nem ismeri a kezelési funkciókat, és mindig úgy viselkedett, művész? A munkaerő-piaci szakértők azt mondta, hogy hogyan változik a helyzet a lineáris irányadó.

Két fő forgatókönyvek ilyen átmenetet: növekedése belül a társaság vagy az átmenet a poszt vezetője a másikra. Milyen problémák merülhetnek fel a jövőben tetejét? És hogyan hajtsák végre a vágy, hogy vezetővé váljon?

Egy régi barát jobb, mint a két új

Szerint a munka az „Ügynökség Kapcsolat” Mary ügyfelek Silina mondta a menedzser. növekedés a vállalaton belül tekinthető klasszikus változata a szakmai előmenetel és számos előnye van: „Először is, a leendő igazgató a lehetőséget és időt, hogy kifejezzék magukat egy szakmai szempontból, még egy rendes helyzetbe. Másrészt ebben az időszakban elérik a vállalat alkalmazottai, ami hatással lehet az álláspontját. "

Valóban, meggyőzően bizonyítják, hogy vezetői tulajdonságok feletteseik dolgozik együtt több éve - ez könnyebb, mint hogy biztosítsa az azonos képviselői az új társaság. De pontosan hogyan növekszik a saját szervezetünkben?

„Szükséges, hogy jó eredményeket mutatnak a munkát, és idővel a feladataik ellátásához. Emlékeznünk kell arra, hogy a vezetők a benne rejlő stratégiai gondolkodás. Ezek az emberek képesek előre jelezni az iparág változásai, amelyben dolgoznak, prioritásokat a munkánkban, és a munka a csapat, hogy összpontosítson a fő célja, hogy a kreatív ötletek, hogy a helyes és gyors döntéseket. Ez nem a teljes készlet tulajdonságok, amely szükséges azok számára, akik szeretnék, hogy a vezető pozíciót. Dolgozik a csapat, az is fontos, hogy képes legyen látni a helyzetet szemével főnöke, és figyelmen kívül hagyja a helyzeti érzékelés probléma. Fej és kollégái tudni kell a szakmai és karrier preferenciákat „- mondja Alexey Iodko, osztályvezető a munka” Raiffeisenbank személyzet. "

„Először is, meg kell, hogy az aktív és vállalkozó alkalmazottja, aki nem elkerülni a további terhet, részvétel az élet a kollektív, hogy a csapatmunka és a brainstorming a téma javítják a munka az osztály. Azzal a meggyőződéssel „nem része a feladatait,” nehéz növekedni a cég szakmai és kap egy nagy terület a felelősség. Ha vállalkozó, aktív és kész arra, hogy a felelősség és megerősítése ötleteket és javaslatokat az eredményeket, az esélye a karrier növekedés nő többször”- teszi hozzá Nadezhda Smirnova, vezető szakember munkaközvetítő iroda Penny Lane személyzetet.

Mi lehet attól? Képzeld el, hogy ott volt egy üdvözlő lendületet, tegnap lett a vezetője az ügyvezető. Problémák a feladatainak ellátásához nem minden kiderül, a kilátások biztatóak. Van azonban egy „de” - a kollektív. A munkaerő-piaci szakértők azt mondják, hogy kapcsolatai korábbi munkatársai (jelenlegi slave) jelentősen növeli az öröm méreg.

helyet cserél

Az átmenet folyamata egy egyenes, hogy vezető pozíciót az új cég, természetesen bonyolultabb növekedése keretében saját. Az elbocsátás oka a régi helyen is különböző lehet.

„Először is, a vállalat nem lehet betöltetlen vezetői pozíció, másrészt ezt a helyet igényelhet más, alkalmas jelöltek” - mondja Maria Silin.

Lehetőség van arra, hogy a magasabb köreiben a áramszolgáltató elcsépelt nem hisznek a vezetői képességek egy ambiciózus munkavállaló. Mindenesetre, még ha egy szakember elhagyja a szokásos helyzetében egy nagy szervezet, nem valószínű, hogy képes lesz alkalmazni a poszt vezetője a cég az azonos méretű. Nem lenne bölcs dolog, hogy válasszon egy kisebb intézmény.

Nadezhda Smirnova megerősítette, hogy egy ilyen átmenet lehetséges a „vezető” helyzetben egy nagy cég vezető egy viszonylag kis cég.

„De a” csökkentés „a méret még mindig nem tudja garantálni a növekedést. Fontos, hogy az új / leendő munkaadó látni, hogy úgy gondolja, hogy nem csak egy jó szakember, hanem sikeresen megbirkózni a menedzsment az emberek. Ezért emlékszik az interjú, és hívja néhány olyan helyzet, ahol bizonyított vezetői és szervezési ismeretek, „- szakértő azt ajánlja.

„Ha nincs vezetői tapasztalat egy jelölt lesz ésszerű, ha nem válik esedékessé, ha a nagyon magas fizetések és széles menedzsment funkciókat. Általában az ilyen kérelmezők hez dolgozni a minimális feltételeket próbaidőre, és ha az eredmények megfelelnek mindkét fél, hogy vizsgálja felül a feltételeket. Egy másik fontos pont: az új összefoglalása kérelmezők fontos meghatározni minden olyan esetben, amikor el kellett végezni a végrehajtó funkciókat vagy képes bizonyítani vezetői potenciáljuk (döntéshozatal az aktuális projekt, a szervezet a munkafolyamat, az épület csapatmunka, stb ...)”- teszi hozzá Boris Anikeev.

Mi lehet attól? Furcsa módon, de a tapasztalat, mert a kapcsolat nem szükséges, az új beosztottak. Mivel ők már érzékelik a cég vezetője nem azért jött, mint egy volt munkatársa.

„Előfordul, hogy a csapat több hasznos friss megjelenés, az új vezetője a” külső”. Ez lehetővé teszi a merész lépés, és elfogadja a gyökeresen új megoldásokat egy adott kérdésben „- mondta Alexey Iodko.

Amennyiben a félelem az ismeretlen környezetben elvileg - az alkalmazkodási folyamat az új cég mindig szükség fáradságot és energiát. Ezen kívül meg kell támaszkodni a saját erőt (ha a régi cég volt lehetősége, hogy kérjen segítséget vagy tanácsot, hogy a korábbi vezetés, az új, a legvalószínűbb, akkor nem hivatkozhat senki).

Boris Anikeev lát nehézséget hiányában is vezetői tapasztalat az emberi szervezetre: „Ez lehet részben ellensúlyozta az üzleti érzéket, hajlandóság szabványos grafika és a folyamatos fejlődés.”

Ajánlások a jövő vezetőit

A munkaerő-piaci szakértők osztották meg tipp, hogy mit kell emlékezni az ember, aki soha nem vezetett, de elhatározta, hogy foglaljon helyet vezetője.

Aleksey Iodko javasolja egy részletes tanulmányt a munkaköri leírás, hogy találkoznak az egyes szolga, hogy tisztázza a felelősségi azonosítani motiváló és demotiváló tényezőket minden.

„Nagyon fontos, hogy elmondja az alkalmazottak a stratégiai tervek: minden meg kell értenie, és közös célok és közös célkitűzések. Próbáld megtalálni a mentor és kap támogatást, a következő kiegészítő képzést. Például, a képzés fejlesztéséről szóló vezetői készségek teszik erős kezdés”, - a szakértő hozzáteszi.

„Légy biztos a cselekvések! Minden kétséget lesz gyorsan eltelt, és a személyzet rázza a hírnevét. És ne félj támaszkodni asszisztensei, miután rájött, akivel igazán lehet / kell alapulnia. Felhatalmazás - a siker minden vezető. De pontosan, függetlenül attól, hogy azt tervezi, egy karrier a vállalaton belül, vagy az átmenet a másik, meg kell tudni, hogy az alapvető funkciókat, a fejét a feladat, hogy úgy gondolja, szisztematikusan, összhangban kell lennie, hogy aktív, kezdeményező, megmutatni, bizonyítani is, „- tanácsolja Nadezhda Smirnova.

De ami a legfontosabb szerint Alexei Iodko. biztosítják, hogy a vágy, hogy legyen a feje - igaz. Kezelése, mert „divatos”, vagy „az összes barátom már régóta, és ugyanígy, hogy mennem kell” - nem a legjobb érv a siker érdekében. Ne feledje - a férfi nem a legjobb, amit szeret, és amit valójában a lélek!

Felkészülés az urnába.

• Oldal Súgó
• segít
• szabályok Rabota.ru
• Szoftver követelmények
• hírek
• támogató szolgálat

• a projekt
• kiadványaink