Megvalósítás 5s - optimalizálása munkaterületet
Mi ez: 5S rendszer már racionalizálása a munkatér. mind a termelési létesítmények és az irodában. Ez vonatkozik a tényleges munkát, és a térrendezés, berendezések elhelyezése, tárgyak üzletek, raktárak.
Ezen az oldalon van:- Mit tehetünk az Ön számára. 5S megvalósítása szolgáltatások
- Miért kell 5S?
Veszteségek miatt az optimálisnál térrendezés - Példa: A késztermék raktár
- Elméleti rész: szabályok 5S
- Gyakorlati rész: Példa 5S az irodában: egy algoritmus cselekvések
- Hibák és nehézségek a végrehajtás 5S
- Miért is megrendelheti tőlünk, és nem magunkat?
Mit csinál:
A termelékenység fokozása (veszteségek csökkenése a kereső, csökkentve a felesleges mozdulatok, a gyorsulás műveletek)
Hulladékminimalizálás és hibák (bizonyos termelési)
Liberation Square áruház / bolt,
Termelésének növelése a kultúra,
Termelés nem szégyelli megmutatni ügyfelek és partnerek
Miért kell 5S?
Példák veszteségek miatt nem optimális szervezet
terek és folyamatok
Terület szintű irányítási, raktár
- betétek nem likvid eszközökbe, amely kiterjed a terület, és minden hónapban fizetsz tárolására, és az ára már régóta meghaladta azok költségét
- extra méter, vagy akár kilométer, ami „húzza” a szobában munkavállaló vagy a termék (mindezt az ember óra munka, amelyben nem termel semmit, hasznos, és fáradt)
- extra négyzetméter elfoglalt terület miatt nem optimális adag mennyisége és / vagy túlzott készletek
Táblázat elfogadási ellenőr található az ellenkező végén a raktárból be- és kirakodás kapuk (30 m-ig a táblázatot).
Minden tálcán hozta fel az első táblázat az elfogadás ellenőr, ahol ő lesz megkapta az árut (a számítógép), majd elszállítja az árut helyüket a raktárban.
Vegyünk egy nap körülbelül 50 raklap, és ugyanaz szállítanak.
100 raklap = 3000 m. (Három semmiből kilométer per nap).
Határozat. elfogadó ellenőr helyezni az asztalra az ajtó mellett.
És, hogy más helyeken, meg kell, hogy végezzen rendezési a „spagetti rajzok”.
Példák veszteségek hiánya miatt a rendet a mikroszinten
(Munkahely)
- Keresési eszközökkel az üzletben / site
- Keressen egy fájlt a számítógépen
- keressen egy papír alapú dokumentum
- Termék kereső raktáron
- Keresés az összes e, ha a munkavállaló, aki tudja, hol van. nyaralni, beteg vagy nyugdíjas (bizonyos esetekben ez a munkavállaló válik „pótolhatatlan”, és ha 1000 db hardver?)
- és igen, kezeli eltűnnek :), és nem csak a toll, hanem például a kézi szerszámok, ami drágább. Néha meg kell vásárolni minden csapat egy sor eszközt, akkor is, ha a munka 2 műszakban.
- és akkor is, ha nem lehet látni, hogy valami felett, vagy elveszett a döntő pillanatban nem lesz elég
- idegen tárgyak, amelyek nem a helyén, vagy zavart okoz vált oka a házasság
- rendellenesség csökkenti a termelési kultúra ma „Nem érdekel, milyen rendetlenség,” holnap „nem érdekli, hogy a házasság bontását, vagy a”
Úgy tűnik, hogy egy kicsit? Számolja, hogy mennyit kell, ha az egyes munkavállaló legalább 15 percet naponta keres valamit.
Hagyja, 20 alkalmazottal, és az átlagkereset 50 tr majd 50000/22 (munkanapokon) / (8 * 60 = 480 perc) * 22 (munkanapokon azaz. a. minden nap keres) * 15 (perc) * 20 (fő) = 31 250 havonta.
Ez majdnem olyan különleges fizetési Személy „kereső”.
Miért kell 5S? 5S kiküszöböli ezeket és hasonló veszteségeket.
Példa. Késztermék raktár
Munka raktárakban lehet másképp szervezi. Itt nesklko kiváló szintet raktárban kész termékek (ez nem egy raktár és logisztikai vállalat nem foglalkozik megőrzési). Ebben az esetben, ha egy olyan példát, ahol nagy gyártóval termékek vevői megrendelések.
0. szint (nagyon rossz). A termék / termékek után a paletta a csomag esik egy raktár, ahol a rakodó kerül a szabad hely. Nem veszik figyelembe, ha a termék „go”, hogy az ügyfél számára. Keresés rakodó folytat a memóriát. Ebben az esetben, ha a rakodó lesz beteg vagy a termék fog állni sokáig a raktárban, és a keresési költségek akár egy óránál, és egységnyi termékek, amelyek zavart okozhat a szállítások ütemezése. Emiatt a rakodó összegyűjti a szállítmány ma a holnapért (és hirtelen valami nem találja?).
Ha a rakodó gyűjt ma minden szállítás a holnap, akkor nyilvánvaló, hogy az állomány kell egy hely, ahol az esti ALL E szállítmányok egyidejűleg. Az összes küldeményt az 1. szinten, a padlón, és mindez együtt képes lefedni egy nagy terület.
Határozat. Ez a hely könnyen umenshitvdvoe. ha reggel portás átveszi a küldeményt a második felében a nap, és a második félévben - holnap reggel. Kötet dokkmunkás munkaerő nem változik (például gyűjtése 50 raklap naponta - és most gyűjt 50).
1. szint Loader írja egy notebook, ami hozta a termék. Ezután keresi a notebook és megtalálja a termék. Ebben az esetben, tette hozzá 5-10 perc felesleges munka, minden darab (próbálja megtalálni a notebook termék, ha nem tudja, milyen időpontban leszállításra került). Valamivel jobb, ha bekerül a számítógép, ha van egy bonyolult rendszer az adatok tárolása, akkor ahelyett, hogy 10 perc alatt lehet 2-3 percig, de nem érdekel az egyes termékekre. (Sajnos, gyakran a számítógép nem helyettesíti a notebook, és él „párhuzamos” vele, ami tovább bonyolítja a feladatot. Vagy például, a keresés után a vonalkód is vegye ki a notebook vagy Excel-jel, mert ha a program nem veszi figyelembe a „kis részletek „).
Effect 2. Anyag zónákra van osztva, és a rakodó vet minden egyes termék a megfelelő zónában. Belül területen szerveződik, hogy a számok összes termék jól látható és könnyen belátható, hogy (nem kell keresni, de csak jönnek, és megteszi a termékhez).
Level 3 zónára van megválasztva, hogy a termékek elhagyják a korábbi és / vagy ami még valószínűbb, tedd közelebb. Hogy a teljes elérési út szeli át a termékeket volt alacsonyabb munkaerőköltségek és hordár is alacsonyabbak voltak. Mivel ez a „forgalom” rakomány egyes területeken növekszik (azaz zóna 20 raklap heti áthalad egy 200), és az is csökkenti a terület a raktárban. Szintén megjelent a rakodó és akkor utasíthatja el egy másik munkát.
4. szint (tökéletes eredmény). A termelési terv célja, hogy a legtöbb elem megérkezik a raktárba a pontos szekvenciáját a szállítmány a szállítás napján (vagy az előző este), és azonnal tegye vissza, hol megy az autó. És csak egy kis része a termékek küldött a területre rövid távú tárolására. Raktár terület jelentősen csökken.
5 lépésben, vagy 5 5. szabály S:
Nem számít, ha először a „szabályokat” fog kinézni durva. Mielőtt az „faragni a kő”, akkor meg kell változtatni őket, csak 5 :)
Körvonalú forma először fel lehet kivágott kartonból, majd rétegelt
Szükséged lesz kartondobozok, műanyag tartályokat.
„Kényelmes” mindig jobb, mint a „szép”. Mentse minden mozdulatát, és akkor tényleg tiszta prdemety helyen.
7. Hagyja minden feladat más lesz. Ne próbálja meg az összes ugyanazon a helyen, minden ami a maguk számára. Hagyja a dolgokat, hogy hol kell, de hadd legyen átgondolt helyre.
Fontos! Amennyiben nem tesz eleget ennek az elvnek sokszor növeli az ellenállást a dolgozók. Ezzel szemben, ez az elv a munkavállalók ösztönzése érdekes megoldásokat össze egymással, és általában büszkék az elvégzett munkát.
8. A felirat azt mondja, hogy az objektum a helyén van, így meg kell!
Amikor beszélünk egy csomó dolgot, ne használja a címkét és kontúrok, vagy extrudált a sootvetstvyuschem anyagi formák, stb
Ez különösen igaz akkor, ha sokan használják egy sor eszközt, vagy más olyan dolgokat.
Figyeljen arra, hogy minden elem a helyére jelölt. Ez nem egy hosszú idő, ha ezeken a helyeken kifinomult és kényelmes. Ha a téma nem világos, hogy hova tegye, tegye az övezetben a káosz.
9. Tegye fel a vezetékeket, és mindent, ami leeshet, break, megsérül.
10. Tartsa a hely, tiszta! Csak néhány percet vesz igénybe naponta, és a hangulat lesz sokkal jobb.
12. Végezzünk rendszeres ellenőrzését egymást, és helyezze a az eredmények értékelését. Ösztönzi a legjobb.
A munkahelyek raktári és termelési használják valamivel továbbfejlesztett technológia a változásokat, de valójában, a megértés az itt vázolt alapelveket, te magad is csinálni.
Hibák és nehézségek a végrehajtás 5S
Tehát az ötlet egyszerű és egyértelmű.
Ennek ellenére nagyon kevés hely, ahol működik. Egyesek azt mondják, hogy azt mondják, hogy ez a nemzeti identitás. Ez pontos japán és magyar - razolbai.
És felejtsük el, hogy Japánban, hogy honnan jött a tudományos munkaszervezés (lásd. Napirmer, dolgozni Gasteva). Ezen kívül van Magyarországon a japán (és nem csak japán), például autoenterprise minden rendben.
Biztosak vagyunk benne, hogy ez, és végre kell hajtani.
Link a nemzeti sajátosságokra, mint általában azok, akik általában úgy véli, hogy semmit sem lehet ulushit. Gyakran ezek az emberek, és objektív okok, amelyek akadályozzák a végrehajtást. Itt például, ilyen okok miatt:- A negatív példa a fej. nem, vagy terjed rendellenesség vagy beszél negatívan, vagy nem vett részt a munkában, vagy csak tartja fontosnak. Nem elég tisztelet a fej nagyon káros lehet.
Mi lehet vicces, hogy a japán cégvezetők nem takarítás, valamint az összes (akár tiszta WC-k). De többek között úgy a tisztítást ott minden alkalmazottja 5 percet naponta.
Tudtad, hogy a tiszta felszerelés elromlik ritkábban? És még a takarító személyzet ideje, hogy szükség van a megelőző karbantartást? A több törmeléket és egyéb szennyeződéseket is okozhat egy házasságot? És mégis tiszta munkahely növeli proizvditelnost magát (és az önbecsülés is)! És mert ez a vezetés például mindenki tudja, hogy ez egy fontos kérdés, és nem szégyen. Tiszta nem szégyelli, szégyelli élni a sárban.
Előfordul, hogy a fej nekotrye 5S elvek tűnik buta. (Talán a tárgyalás, és nem kell, hogy aláírja a tollat :) De ezt a megjelenítés, amely tartalmaz egy kapcsolót, amely világít, amikor egy bonyolult rendszer világítás, vagy ha valamilyen mintát, ha sokan vannak - lehet.
Nos, ha kapnak a tisztaság. Legyen 500 rubelt (jó, legalábbis jobb), vagy immateriális bónusz (megjelent korai pénteken, vagy lefagy a becsület board), vagy egy verseny a legjobb munkahelyen. Ez fontos.
„Most már tudom, hol van”, „én, és így még mindig megtalálható”, „Ez egy kreatív rendetlenség”, „Mit jelent az, hogy van rossz munka?!” „Úgy érzem, annyira kényelmes!” „Ez nonszensz, ez nem segít. "
Igen, van egy természetes ellenállás változtatni, különös tekintettel a rend és tökéletesség a munka, azaz a napi szokások.
A fő nehézség és kihívás -, hogy változtatni az emberek gondolkodását. Ehhez igyekszünk ösztönözni mindenkit, hogy jöjjön ki a saját, bár kicsi, elképzelést. Ez az ötletét az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel. (Szellemi kreativitás - az egyik legnagyobb örömöket, többek között.)Vannak nehézségek. Ez azt jelenti, hogy nem kell megtennünk 5S?
Alig. Még ha nem sikerül, hogy az egész dolog, ez még mindig egy lépéssel, és különösen az első alkalommal, a megtakarítás térben és időben. És annak érdekében, hogy fenntartsák elérni, kínálunk 5S Audit szolgáltatás.
Miért is megrendelheti tőlünk, és nem magunkat?
Általában a kezét, és nem éri el :)
5S raktár, rendezési és munka likvid általában népszerűek az emberek, de az 5S munkahely, különösen asztalok, irodai és hasonló - negatív.
Jobb, ha lesz nekünk, nem te :)
Szakembereink tapasztalattal rendelkezik az ellenállás. Van tapasztalata, hogy arra ösztönözze a személy, hogy vajon hogyan felébreszteni lelkesedést.
Van tapasztalata a képzés, a tapasztalat a csoport tapasztalata ellenzéki nyomás. És mi nem félünk, hogy a „rossz”, ha szükség van rá, és képesek vagyunk támogatni az első független kreatív lépéseket az ember.
És mégis tudjuk, hogy különböző hasznos dolgokat. Ezért gyorsabb lesz.