Maslow töltési szabályok vizsgálati válasz 20 nyilatkozatokat, megjelölve azt a leginkább
ACH a négy hangszóró kaphat minimum 5 és maximum 25 pont. Mark 20 vagy több golyó azt mutatja, hogy a vázolt okok miatt ebben az oszlopban nagyon fontos neked. A pontok száma 15-19 azt mutatják, hogy ezek a motívumok kevésbé fontos. 10-14 pont azt sugallja, hogy a vázolt okok miatt ez az oszlop nem különösen fontos az Ön számára. Pont alatt 10 jelzi, hogy a motívumok bemutatott az oszlopban, akkor nem számít, hogy te.
Az első oszlopban a kérdőív felméri az igényeket a biztonság és a megbízhatóság. Ezek a szükségletek hosszú távú képest az alapvető szükségletek az élet. Ami a munkát, mi általában beszélni a gazdasági biztonság és a stabilitás a kényelmes környezet és egyfajta megbízhatóságot. Egyes vállalatok biztosítsák a munkavállalók lakhatási, egészségügyi klinikák szolgáltatások (rovására a cég), valamint szolgáltatást nyújtanak egyéb speciális igényeit a biztonságot és megbízhatóságot.
Az utolsó rész a kérdőív összpontosított emberi motiváció a legmagasabb szinten (Maslow) - szükség van az önálló fejlődés, a kísérlet, hogy legyen, amit egy ember lehet. Maslow ezt a jelenséget nevezi „önmegvalósítás”.
A legtöbb ember szeretné önálló aktualizálása, bizonyos mértékig, hanem hogy mennyi - attól függ, hogy az egyes. Pont az Application manager adhat hasznos információkat az erejét a saját motiváció ebben a kérdésben, és alapot nyújt gondolkodás szükségességét az önálló alkalmazottak. A munkavállalók nagy többsége szeretné, hogy összetett feladatokat, és úgy érzi, hogy nem csak használja a már megszerzett készségek és szerezni újakat. Vezetők kell lennie az ilyen motivációk próbál folyamatosan fejlesztjük a beosztottak. Ez úgy valósítható meg, a tervezés személyzet fejlesztési tevékenységek formális képzés, oktatás komplex feladatok, meg új célokat - az, amit a menedzser tehet a fejlődés és növekedés a beosztottak.
Látod, számos módja van, hogy segítse a vezetőt, hogy javítsák és ösztönözzék az építési beruházás kivitelezéséhez, az a motiváció, amellyel az alkalmazottak jönnek dolgozni. A fenti javaslatok példák és nem kell figyelembe venni, mint a szigorú kapható készítményeket is. Elengedhetetlen, hogy a vezetők megértsék, hogy bár az emberek maguk változtatni nagyon nehéz megváltoztatni az emberek viselkedését a munka és a teljesítmény fokozása, akkor a motiváció. De tudnod kell, hogy mi motiválja az alkalmazottak. Segítség lehet Maslow profilt. A legjobb módja -, hogy kérje az alkalmazottak, hogy töltse ki a kérdőívet egyedül. A kapott válaszok azt mutatják, a menedzser és a személyzet, amely a belső motívumok legkifejezettebb, és amelyet fel lehet használni a motiváció feladatok teljesítésénél. A menedzser is tippeket, hogy megtudja, alárendelt a beszélgetés, amit a motívumok irányadó neki. Azt is kérheti, hogy közvetlenül a slave a legfontosabb a munka. A menedzser szerint a kérdőív kitöltése nem kell beállítani, hogy az a tény, hogy az általa elvégzett különbözni fog a beosztottak. Tanulmányok kimutatták, hogy a legtöbb esetben, a motívumok, elkötelezett vezetők és beosztottak, nem térnek el jelentősen egymástól, bár a vezetők mindig is úgy gondolta, hogy a különbség nagy.
Nagyon magas 24 24 24 25 Biztonság /
nagyon magas = 24-25
Expozíció szélsőséges B 22 21 21 23 átlag = 16-20
nagyon alacsony = 5-12