Manipuláció megvalósítása egyéni érdekek 1
Manipuláció - az egyik megvalósítási módjai látványosság a (magán- és közös), és megfelelnek a követelményeknek. Ez azt jelenti, közvetlen hatással van a porcelán-EST a téma, a bevezetését bizonyos érdekek helyett a másik, amely kapcsolatban van a „kezelés” az érdeklődés. Manipulátorok, az intézkedés alapján az egyén és a tömeg psziché próbál dolgoznak bizonyos rétegeinek a tudatalatti - a saját javára.
Minden manipuláció jellemzi egy bizonyos közelség, illúzió, láthatatlan mechanizmust, a pszichológiai hatása az elme annak érdekében, hogy azok vagy más meggyőződésre vagy preferenciáit.
Manipuláció - egyfajta hatás, ügyes végrehajtását, amelynek eredményeként egy rejtett izgalom a másik személy szándékainak nem esnek egybe a valódi igény van.
A főbb jellemzői a manipuláció:
1) a rejtett természetét a hatását (például az a tény, a hatás és annak irányát);
2) manipulátor kapcsolatos további eszközeként, hogy elérjék saját céljait;
3) a vágy, hogy megkapja a egyoldalú erősítés;
4) az erő alkalmazása (főleg pszichológiai), a játék a hiányosságokat.
A siker mértéke a manipuláció, hogy nagy mértékben függ attól, hogy széles tárházával használják az eszközöket is, és azok használatát és rugalmasan változtatható.
A modern világban, egy személy nem csak az a fontos, hogy képes legyen használni manipulatív technikákat, de a legfontosabb dolog -, hogy képes legyen felismerni és hatás semlegesítése címzettje.
Az a személy, a szervezet a biztonsági eljárások semlegesítésére manipulatív hatása, számos konkrét feladatokat. Ezek a következőkben foglalhatók össze:
- időbeni felismerése a tény, hogy a manipulatív befolyás és annak irányát;
- képező megfelelő választ, saját viselkedését egy olyan helyzetben, manipulatív akció.
Sok modern vállalkozások és szervezetek irányítási struktúrák épültek összhangban elvek megállapított XX század elején. Ebben az esetben a fő figyelmet fordítottak a munkamegosztás az egyes funkciók és a megfelelő forrás menedzsment alkalmazottak a hatóság helyt adni. Az évtizedekig szervezet létrehozta az úgynevezett formális irányítási struktúrát, az úgynevezett hierarchikus és bürokratikus struktúrák.
hierarchikus struktúráját a koncepció által megfogalmazott Max Weber, kifejlesztett egy normatív modell racionális bürokrácia. Ennek alapja a következő elvek alapján:
egyértelmű munkamegosztás, így az igény a képzett szakemberek minden helyzetben;
ellenőrzési hierarchia, amelyben az alsó szinten alárendelt és vezérli a szülő;
megléte formális szabályok és előírások egységességének biztosítása végrehajtás vezetői feladataikat és felelősségüket;
Spirit of formal anonimitás, amellyel a tisztviselők feladataik ellátására;
végrehajtása a foglalkoztatás, összhangban a képesítési követelmények a pozícióra.
Mi a hierarchia? Hierarchia (a görög hieros - szent és Arche - erő.) - 1) a helyét a részek vagy elemek az egész érdekében a legmagasabbtól a legalacsonyabb; 2) a sorrendben alárendeltségében működő alacsonyabb pozíciókat, szervek, hivatalok legfelsőbb; 3) a helyét a hivatalos címet, helyet a sorrendben a benyújtás (hierarchia).
Mi megvalósítjuk alatt a hierarchia egy sor munkakörök betöltéséhez, rendezett emelkedő sorrendben a legkisebb tekintélyes és legalább jutalmazzák a legrangosabb és legnagyobb jutalom. Ahol van egy hierarchia van, az egyenlőtlenség a pozíciók és kormányzati szinteken. Szociológiai szempontból egyenlőtlenség tévesen értékelték etikai szempontból, hiszen magában mind negatív, mind a pozitív tulajdonságait.
Lassabb és konzervatív módon a vagyon újraelosztása nem az előmozdítása a felső csoport vagy a tömeg, és egyedül. Ez az út nem igényel megsemmisítés: csak a mindenki számára, aki azt akarja, és akik a lehetőségeket, hogy a személyes karrierjét. Promotion emeleti úgynevezett felfelé irányuló mobilitás.
Az emberek hajlamosak keresni alulról felfelé, és nem fordítva. Mindenki azt akarja, hogy jobban élnek, és senki - még rosszabb. Ha lehetséges, akkor megelőzte egymást, rohanás az emeletre - ahol nagyobb teljesítmény, kiváltság és jólét. Természetesen nem minden van egy szenvedélye dúsító vagy hatalom, hanem azt akarja, hogy jobban éljenek minden. Egyesek egy jobb élet reményében a felvételi a lelki, a másik -, hogy az anyag.
Az első törvény: az üres álláshelyek száma, a földszinten, mindig nagyobb, mint az üres álláshelyek száma, emeleten található. Az üres álláshelyek kell érteni, vagy a munkahelyek, vagy a pozíciókat, vagy a pozíciókat a formális szervezet felépítését. Tekintettel arra, hogy a felső munkát kevesebb, és a vágy, hogy a többségében jelen, lehetséges, hogy kiválassza az embereket: van verseny. Az elv a piramisok menedzsment magában kiválasztási kérelmezők között a megüresedett. A magasabb szintű hierarchia, annál nagyobb a díjazás mértékét, minél közelebb szűkös jó.
1. A több szintet a hierarchiában, annál távolabb van egymástól függetlenül pólusok a gazdagság és a szegénység;
2. A több szintet a hierarchiában, és minél hosszabb a teljes távolságot, vagy a távolság a szomszédos állapot helyzetben, annál nehezebb az egyes ember leküzdeni ezt a távolságot az élete során;
3. A több szintet a hierarchiában, és minél nagyobb a távolság a pólusok között, a:
Nizám nehéz ellenőrizni a tevékenységét a felső;
szélesebb körű mozgásterét, és nagyobb valószínűséggel használják felsők törvénytelen akciók;
annál valószínűbb az emberek részt vesznek a fenntartó a piramis, igyekeznek megőrizni, és nem változik;
egyre sorsa az egyes hatósági függ nem az ő személyes képességek, hanem a közös játékszabályok és a meglévő hierarchia hagyományok
nagyobb valószínűséggel előre a következő lépés lesz meghatározni nem versenyképes szabályokat és a szolgálati idő és a szolgálati idő;
Valószínű, hogy a komplexitás a folyosón egymást követő szinten növekedni fog, és adja át a szűrők keményebb.
Összehasonlítva a menedzsment a piaci és nem piaci társadalmakban, összehasonlítva a számos történelmi bizonyíték, hogy a szociológus lehet következtetni, hogy a közigazgatási rendszer kontroll (tisztviselők) érdekli fenntartásában hierarchia több mint a vezetés. Ha vesszük, mint egy tárgy tanulmány a piaci társadalom, és összehasonlítani az állami és a magánszektor, úgy tűnik, hogy a közszférában a köztisztviselők az érdekli, hogy a hierarchikus kapcsolatok több mint a magánszektorban, mint.
Ritka árut nem csinál semmit, csak amit egy embernek szüksége, azaz a amit ő szüksége van. Nyelvére lefordítva a gazdaság igényeihez - ez a kereslet. És ő ismert, kínálatot teremt.
Ha bármilyen döntés és SEM menedzser (manager) aggodalomra korlátozott emberek és mindig korrigálni kell a felső vezetés, a hibák és döntések a felső vezetők kapcsolódnak a teljes lakosság, és senki nem korrigált, és tevékenységük nem biztosított.
Racionálisan rendezett szervezet - függetlenül attól, hogy a nagyközönség vagy egy magáncég különösen - ez alapján számos axiómák, amelyek a következőképpen foglalhatók össze:
Axiom 1. A magasabb vezetői pozíciókat a szervezetnek meg kell tennie a legalkalmasabb és szakképzett alkalmazottak.
Axiom 2. A magasabb pozíciót a hierarchiában, annál inkább képes és képzett, hogy elfoglalja a menedzsere.
Axiom 3. Minél nagyobb a pozícióját a hierarchiában, annál jobb minőségű kell venni a közigazgatási határozatok vezetője.
Axiom 4. A legtöbb nagy minőségirányítási döntéseket hozni a legfelső szinten a hierarchia.
Axiom 5. Minél jobb minőségű a döntések egy menedzser, annál nagyobb legyen a felelőssége azoknak, akiket érint a döntés.
Axiom 6. Minél nagyobb a felelős vezető, hogy nyújtson a nagyobb hatáskört neki életében kell.
Axiom 7. Minél magasabb a minőség és a felelősséget a döntés, a szigorúbb legyen a jelöltek kiválasztásával alkalmazása magasabb pozíciókat a hierarchiában.
Axiom 8. Maximális merev korlátok szűrőket úgy kell a tetején lépcsőn a piramis.
Nincs olyan szervezet működhet sokáig és sikeresen, ha az összes szellemi erő az ő fog összpontosítani alján vagy a közepén, és minden rendben lesz a tetején a középszerűség. Egy ilyen szervezet egyszerűen szétesik. Az alapvető elv sikeres lebonyolításához kimondja: a legtehetségesebb és a képzett nyitott zöld utat a csúcsra.
Szerint a funkcionális elmélet rétegződés, a legtöbb vezető pozíciókat kell tenniük a legfelkészültebb embereket. Van egy mechanizmus Interest (mobilitás). De ebben az esetben olyan mechanizmusokat fordított (csökkenő) mobilitás, amelynek meg kell érteni olyan eljárások lefokozás rangban a katonai és égetés veszteség címeinek és kiváltságok és m. P.