Management, számviteli, pénzügyi struktúra
A belső elosztása jövedelem Központok (nyereség) és ráfordítások (költségek)
Ez alkalmazható ez a felosztás a tervezés, a számvitel és a motiváció. A cég határozza meg kereső egység, úgy gondoljuk, hogy ők hozzák a vállalat a pénzt a piacról, és szolgáltató egységek, amelyek arra szolgálnak, hogy biztosítsák a normális működését kereső.
Egyes osztályok az ilyen megosztás természetesen és világosan. Például, a könyvelés, a biztonság, a titkárság költség központok (ráfordítás). A többi egység igényel némi diszkrecionális döntések. Például egyes vállalatok úgy vélik, hogy az értékesítési osztály - költséghely (költség), és a termelés - központ bevétel. Azaz, az eladók a szolgáltatás termelése az adott gazdasági termékeit. Más cégek, éppen ellenkezőleg: a termelés - központ költségeit, és az értékesítés - bevétel központ. Azaz, a termelés szolgálja az eladók a termelés, mit árulnak. A célszerűség az egyik vagy a másik megközelítés attól függ, milyen a piaci helyzet. Ha a probléma az értékesítés, a központ a jövedelem szükséges kijelölni értékesítés. Ha értékesített annyi, hogy lehetetlen, hogy mindenki, célszerű választani, mivel a központ a termelés jövedelem. A piaci helyzet megváltozhat, ezért érdemes rendszeresen kitéve auditálja az irányítási és pénzügyi szerkezetét a vállalkozás.
Az egyik cég lehet néhány jövedelem központok, például faj és alfaj a termékek, és biztosan több költség központok. Általában a közigazgatási felosztása profit- és költség központok történik vállalatok, ahol több egység van szó. Ebben a jogi keret nem befolyásolja a menedzsment. Lehet, hogy az egységek egyike tartalmazza központ hivatalosan díszített különböző jogalanyok, és fordítva, egy-egy jogi személy lehet néhány profit és költség központok.
Izolálás után központok minden jövedelem kerül rögzítésre a jövedelem központok, és a költségek központ költségei között kerül felosztásra, a központok jövedelem. A cél a központok olyan jövedelemtermelő maximális profit, vagyis bevételeik növekedését és a kiadások csökkentésével, beleértve azoknak tulajdonítható kosttsentrov költségeket. Ez a megoldás erre a problémára kellene ösztönözni (többek között pénzügyi) profittsentrov alkalmazottak. költség központok törekednie kell arra, hogy megfeleljen az igényeinek minden bevételre központok minimális erőfeszítéssel. Pénzügyi ösztönzőket kell alapulnia előmozdítása a megoldást erre a problémára.
Felosztása hazai tarifák, árak
A folyamat a költségmegosztás költség központok Profit központok allokációs. Meg kell határozni, hogy mennyi valójában jövedelem a központ, tekintettel a költségek feladatainak végrehajtásához.
Két közös felosztási elve. Az első - arányos eloszlása az összes költségek arány alapján határozza meg a belső szabályozások. Például, az összes költség megoszlik a profit centerek arányában a foglalkoztatottak száma arányában a jövedelem, vagy szent. A második - a belső tarifák. Ebben az esetben a költség központok összehangolva a bevételi központok meghatározni a belső elszámolási árfolyamot a szolgáltatásaikat. Például azt állapítjuk meg, hogy a tisztító egy négyzetméter ér annyit, szervizelése egy számítógépes munkaállomás - annyi, lebonyolítása a pénzügyi tranzakciós - annyira. Bevétel központok, tekintve a vezetői számvitel, a vásárlás ezek a szolgáltatások költség központok. Árak magukat könnyen meghatározza az összehasonlítás a költségek az azonos szolgáltatások kiszervezése. mert a legtöbb szolgáltatás (könyvelés, takarítás, IT-szolgáltatás, és így tovább. d.) elég piaci vállalatok hajlandóak elvégezni ezeket a munkákat. A hazai árak kisebbnek kell lennie, mint a piacon, különben elvesztette a jelentését a tartalom saját személyzete. Általában belső fogadás által választott 30% - 50% alatti piaci. Ha ez nem lehetséges (cost center költségek túl magasak), akkor van értelme, hogy vonzzák a kiszervezés.
A második megközelítés szükséges annak biztosítása, hogy a tevékenységek a költség központok nem lesz veszteséges, tekintettel arra a tényre, hogy a szolgáltatás nyújtása nem csak a bevétel központok, hanem egymással. Például, számviteli és informatikai részleg kell tisztítani, IT-beszerzés -, hogy az tükrözze a számviteli és a számítógépek, a számviteli osztály - szolgálni.
A fenti példában, ha az értékesítési osztály egy profit center, és a termelés - költség, míg a második megközelítés, kiderül, hogy az értékesítési osztály, mint egy közvetítő dolgozik a jutalék a belső érték a termék és az ár, amelyért értékesíti azt, hogy a külső ügyfelek számára. Egy ilyen szervezet már bizonyította hatékonyságát számos vállalat.
A legsikeresebb a kettő kombinációja ismertetett megközelítések elosztása. Azoknak egységek, a belső értéke a szolgáltatások, amelyek könnyen azonosíthatók (könyvelés, titkárság, épületfenntartás és létesítmények, az információs technológia és a kommunikáció, és így tovább. D.) Meg kell alkalmazni a tarifa megközelítés. A fennmaradó egységek (vállalatvezetés, PR osztály, a belső ellenőrzés, és így tovább. D.) jobb meghatározása az elosztási arányok.