Management, mint egyfajta emberi tevékenység
Management: a tevékenység típusát és ellenőrzési rendszer
Management a legősibb fajtája az emberi tevékenység. Attól a pillanattól kezdve az ember elkezdte végezni a kollektív gazdasági tevékenység volt objektív szükségszerűség kezelése.
A start időzítése előfordulási menedzsment úgy vélik, a megjelenése írás az ókori sumérok (5000. BC). Ezen időszak alatt a kialakult réteg „Papok # 8209; üzleti” emberkereskedelemmel kapcsolatos. Következésképpen a történelem menedzsment mintegy 7000. Év. Az évek során öt vezetői forradalom a világ a civilizáció.
Először vezetői forradalom fent megnevezett jellemzi, mint a „vallásos # 8209; a kereskedelmi”.
A második vezetői forradalom Babylon (második évezred) és nevezték „világi # 8209; adminisztratív”, amelynek során király Hammurabi kiadott egy sor törvények az állam.
A harmadik vezetői forradalom ( „gyártására # 8209; építése”) használatával járó állami irányítás terén a termelés és az építőipar, és történt uralkodása alatt Nabukodonozor II Babylon (605-562 BC)..
Negyedik vezetői forradalom ( „kapitalista”) történt XVII-XVIII században. - az elején az ipari haladás az európai civilizáció. Annak gyomrában született szakmai irányítás.
Ötödik vezetői forradalom ( „bürokratikus”) került sor a késő XIX - XX század elején. Ennek során a fogalom a „racionális bürokrácia” született.
Természetesen a „forradalom” teljesen elfogadott feltételesen a menedzsment-fejlesztés történt és történik egy evolúciós módon, gazdagítva azt megfelelően bekövetkező változások a gazdaságban, az ipari kapcsolatok.
Így a menedzsment - egy független típusú szakmai tevékenység, valamint az igazgató működik, mint a téma ez a tevékenység, mint egy speciális (szakmai) # 8209; vezetője. Mivel az objektum tevékenységét szolgálja gazdasági tevékenységét a szervezet egészének vagy egyes hatálya alól. A „menedzser” kifejezi tartozó személy a menedzser szakma.
Vállalkozó - az a személy, aki egy pénzügyi vagy egyéb források, a vállalkozói tehetség, ötletek a vállalkozás szervezete és képes felelősséget vállalni a kockázatok a szervezet az új cég, az új ötletek, termékek vagy a szolgáltatásokat.
Manager - Irányító különlegesen kiképzett és megkapta a menedzser szakma, amelynek fő feladata, hogy koordinálja a tevékenységét a szervezet minden szintjén az irányítás és a munka a személyzet a szervezet. A vezető alkalmazottja.
Külföldi vállalkozók kifejezte a következő kívánságát magyar kollégáját, ami természetesen hozzájárulnak a kialakulásához a magyar menedzser portré [20, p. 21].
1. Üzleti legyen a gazdasági # 8209; etikai alapon. Ebben a tekintetben a menedzser elfogadhatatlan, hogy sérti az általánosan elfogadott szabályok az üzleti és a kereskedelem. Üzleti kockázat semmi köze a kockázat hogy megszegjék a törvényt. Ebben a tekintetben, az integritás a fémjelzi egy vállalkozó.
3. A fő teljesítménymutatókat az üzlet a lényeg: profit, jóváhagyása pozitív hírnevét a közösségben, a partnerek között, hozzanak létre egy pénzügyi alap, a cég erejét.
4. Az erkölcsi # 8209; lelki felkészültség vállalkozók kell alapvetően nem a törekvés a rövid távú sikerek a kóros tekintetében pénzt, de megértéséhez fontos a jövedelem erősíteni a cég, hogy a versenyképesség növelése.
6. Meg kell fejleszteni a technológia az üzleti kapcsolatok, a tudatlanság, a művészet tárgyalási kapcsolatok elmulasztása üzleti protokoll, az etika, a kereskedelmi kommunikáció, a rossz tájolás a sajátosságok a nemzeti és regionális politikai partnerként károsak a magyar üzleti és menedzsment.
7. nyelvi és terminológiai nehézségek le kell győzni. A tudatlanság az idegen nyelvek, hiányoznak a világos megértése alapvető fogalmak területén az üzleti, menedzsment, marketing, kereskedelmi, banki, nehezen jutnak dokumentáció avulás tudományos # 8209; műszaki és gazdasági szempontból által használt vállalkozók és szakemberek - mindezen nehézségek legyőzését vezetők.
8. A legnehezebb dolog, hogy kommunikálni a magyar vállalkozók - nem mindig a modern világ, zakompleksovannost gondolkodás egyszerűsített üzleti motiváció hiánya, az innovatív megközelítések megoldásában a gazdasági, kereskedelmi és adminisztratív feladatokat.
Következetes e hiányosságok leküzdése, különösen a szakképzési rendszer képzése a fiatal generációs vezetők, hozzá fog járulni a kialakulását egy új elit réteg a magyar társadalom - a terület szakértői az irányítás.