Lineáris és hardver hatáskörök
Lineáris hatásköre - ez a fő típusa hatóság megjelent egyidejűleg kialakult egy hierarchikus típusú irányítási struktúrák. Ezek az erők közvetlenül átadódnak a slave a fejét, majd a lánc másik beosztott.
Head, felruházva a vezetéket, az úgynevezett közvetlen felettesével.
Vonal menedzsernek a jogot, hogy bizonyos döntéseket koordináció nélkül más vezetők határokon belül vannak beállítva.
Felhatalmazás lineáris hierarchiát hoz létre a menedzsment a szervezet különböző szintjein, amely az úgynevezett skalár lánc vagy parancsnoki lánc.
A folyamat hierarchiájának kialakítása a vezetői szintek úgynevezett skalár folyamatot.
Chain of Command egyik sajátossága minden formális szervezetek.
Formális szervezet - emberek egy csoportja, akiknek a tevékenysége sonatelno hangolni a közös cél elérése érdekében.
Informális szervezet spontán és van minden formális szervezetek.
A formáció a kapcsolatokat a szervezet a következő irányítási elveket kell figyelembe venni:
- elvének korlátozott span az ellenőrzés.
egyszemélyes irányítás elve azt jelenti, hogy a munkavállaló megkapja feladatát és hatáskörét, a közvetlen felettes és válaszol rá.
Span az ellenőrzés - az alkalmazottak száma, akik bejelentik az e vezetője.
Tényezők. befolyásoló span az ellenőrzés:
- képessége és tapasztalata a fej
- szubsztituensek jelenlététől stb
Hardver hitelesítő - hatáskörét, hogy a szervezet használhatja szakemberek megsértése nélkül egységességének elve parancs, hogy megoldja a problémákat, vagy tanácsadói szolgáltatás jellegét.
Személyzeti berendezés tartalmaz:
- tanácsadó egység, amely a meghívott szakértők átmeneti vagy állandó jelleggel, hogy tanácsot vezetők bizonyos szűk kérdésekben;
- szolgáló berendezés, amely tartalmaz:
HR, a rendelkezésre álló nagy szervezetek, a pénzügyi osztály, a logisztikai részleg, a tervezési osztály.
- személyes gép jön létre, amikor a felső vezetés szintjén vezetők.
A főbb hardver hatáskörök:
- ajánló hatáskörét, amely az a tény, hogy a vezetők is, de nem szükséges, hogy kérjen tanácsot a tanácsadó egység nem köteles követni azokat;
- kötelező összehangolása abban a tényben rejlik, hogy a vezetők kötelesek megvitatása és összehangolása érdekében döntéseket az érintett egységek, de nem köteles követni azok ajánlásait;
- versengő hatásköröket célja, hogy egyensúlyt teljesítmény és további felügyeletet a legfontosabb döntéseket;
- funkcionális hatáskörét, azt a jogot jelenti vezető döntéseket hozni egy adott funkciót.
A vezetők, felruházva ilyen hatáskörét, az úgynevezett funkcionális és.