Közszolgálat mint szervezeti intézmény - studopediya
A fejlesztés a közszolgálati, mint a rendszer igényli a konkrét szervezet. Ez a koncepció (. Francia-szervezés - tájékoztatja karcsú forma, gondoskodjon) használnak általában három érték:
1. A belső érdekében, koherenciáját kölcsönhatása többé kevésbé differenciált és független része az egész, köszönhetően a szerkezet;
2. Az eljárások sorozata vagy intézkedéseket, ami a kialakulását és javítása közötti kapcsolat része az egész;
3. az emberek összehozása végre néhány programot és rendeltetésük alapján eljárva bizonyos szabályokat és eljárásokat.
A „szervezet” rögzíti a dinamikus minták rendszer működése, viselkedése és kölcsönhatása részei.
Ebben a tekintetben, azt várnánk, hogy a közszolgálati mint szervezeti intézmény:
a. autonóm szakosodott csoportja, akik végre vezetési funkció, amelynek célja a közjó, akkor lesz szükség egy közös és összehangolt intézkedéseket és a megfelelő képzést;
b. egy sor szervezeti szabályok, módszerek, eljárások, szabályok, normák és hagyományok szervezése, irányítása és koordinálása a közös munkát a köztisztviselők, így a kölcsönhatás a közszolgálati következetesség komponensek a célkitűzések eléréséhez;
a. eszközeit ötvözve és rendeletek, a tevékenységek köztisztviselők nevét végrehajtásának közszolgálati célok.
Az egyik legfontosabb szempont a szervezet közszolgálati elrendelésétől. Ez magában foglalja a munkát besorolásáról állások, címek és rangok, létrehozta a jogi keretet a modern közszolgálati, a rend promóciós karrier elvek, a normalizációs folyamat javítására szakmai személyzet és így tovább. D.
Összhang kölcsönhatások a részek által elért közszolgálati osztály és az együttműködés a munkaerő-tisztviselők, rangsorolás és hierarchiája pozíciók és címek, koordinálása és ellenőrzése a tevékenységét az alkalmazottak, a felügyeleti információk cseréjét, harmonizációja közötti kapcsolatok a vezetők és beosztottak, alkalmazottak közszolgálati és a politikusok.
Orientációja közszolgálati céljai elérése biztosított szabályozás határait közszolgálati, növelje a szervezeti állapotát a munkavállalók, támogató szervek tevékenységének államhatalmi és kontrolling a hatalom, a felvételi és az alkalmazottak követelményeket, a létesítmény kritériumok hatékonyságát munkájuk serkentése a munkaerő, az ellenőrzési tevékenységeket. Ez használ a mechanizmusok, amelyek elősegíthetik, hogy a munkavállalók aktivitását a cél felé, a közszolgálati, kezdve a szocializáció az újonnan felvett belül az államapparátus, az asszimiláció szervezeti előírások, szabályok, hagyományok és befejezve ellenőrzési mechanizmusok, ösztönzők és szankciók, amelyek a irányát és természetét a kiválasztott alkalmazottak járnak belül megengedett a közszolgálati.
A döntést a többségi közszolgálati feladatok kapcsolódnak a fő része a rendszerek - az emberi erőforrások, a szakmai színvonal és a személyes tulajdonságok alkalmazottak, kitartás elérésében közszolgálati célok. Ezért a személyzet kiválasztása mert az egyik legfontosabb feladata a közszolgálati, mint egy szervezeti intézmény. Ezt a célt elérni, hogy szabályai kiválasztási és felvételi a közszolgálati, a versenytárgyalási eljárásokat, minősítési vizsgák, minősítések vizsgálat, találkozó, és így tovább. D.
Hasonlóan fontos szempont ez a probléma a fejlesztési szabványokat és eljárásokat a helyettesítő állások alapján karriertervezés és az előrejelzés. Célszerű alapul korrekt értékelést képességeit és eredményeit az alkalmazottak, a szint a szakmaiság és a készség.
A feladat a közszolgálati, mint a szervező intézmény feltételeinek megteremtése a növekedés szakmai alkalmazottak, hatékony működést biztosít a rendszer, képzés, átképzés és a fejlett köztisztviselők képzését. Normák és a szabályok a szervezet e munka középpontjában az a tény, hogy a vizsgálatban kiválasztott tartalék munkatársak és a diploma megszerzése után általában garantált támogatása összhangban karrier tervek és az eredményeket a tanulmányaikat. Természetesen, a szervezés, a program, és a képzési terveket kell irányítani a tudás, a készségek elsajátítását.
Hivatás közszolgálati mint szervezeti intézmény létrehozása erősebb munkaösztönzőket, mint elfogadjuk a szokásos államapparátus. . A hatásfoka nagyobb, ha az ösztönző rendszer figyelembe veszi a motívumok, az értékek alkalmazottak, ahol a speciális vizsgálatokat szervezett - felmérések, vizsgálatok, stb A fő belépő a közszolgálati vannak a következő irányok:
· A munka jellegét;
· Munkakörülmények;
Ebben az esetben az egyik indítéka az uralkodó, és ez egyre inkább figyelembe venni stimuláló individualizáció, kezdve karriertervezés. Figyelemre méltó tapasztalat néhány külföldi országban, ahol az alapelv meghatározására az általános szintje a díjazás köztisztviselők a befizetést egyenértékű munkáért fizetett a magánszektorban.
Egy nagyon fontos területe a közhasznú szervezet, hogy szabályozza a magatartási szabályokat az alkalmazottak az államapparátus. Amelyek közül a legfontosabb a szigorú végrehajtása magasabb szervek és tisztségviselők hozott döntések keretében a kompetencia, hogy biztosítsa szerinti feladatai a munkaköri leírásokban, valamint a közerkölcsöt - tisztesség, becsületesség, a tisztesség, étosza és hazáért, következetes végrehajtása a misszió, az állam képviselője, karmester elképzeléseit.
Így a közszolgálati szervezeti intézmény, amely szabályozza az államapparátus, elküldi azt a teljesítményt a nemzeti feladatok.