Központú stratégia diverzifikációs
Központú stratégia diverzifikációs alapuló keresést és kiegészítő szolgáltatásairól az új termékek, amelyek zárt meglévő vállalkozás. Azaz, a meglévő termelési marad az üzleti központ és az új alapján keletkezik, a lehetőségeket, amelyek zárt a fejlesztés a piacon, az alkalmazott technológia, illetve a másik erőssége a cég működését. Ilyen funkciók például lehet használni speciális forgalmazási rendszer;
Az üzleti gyakorlatban
A szállodalánc „Hilton” széles körben ismert az egész világon a magas osztályú szálloda a központi területeken a nagyvárosok. Hatalmas konferencia és bankett termek, nagy csarnokok, hordárok libériás, stb Ezek a jellemzők a szálloda „Hilton”, amely lehetővé teszi számukra, hogy olvassa el a kategóriába luxus. Hálózati útmutató „Hilton” még soha nem mutatott érdeklődést az építése és üzemeltetése olcsó szállodák „közepes” előtaggal a neve „üzleti hotel” (szállodaipari) vagy „Inn” (fogadó).
A vezetés elkötelezettsége megőrzése a szálloda „Hilton” a kép a luxus és high-end vezetett, hogy szinte megállt a növekedés hotel helyet. Ez volt az oka, hogy a piac ebbe az osztályba tartozó szállodai szolgáltatások bizonyult telített és kitágult, hogy lépjen ki a jelenlegi zsákutcából, és terjessze ki a térfogatát hotel tér (végéig az évezred tervezett növekedési területek 50%), a vezetés úgy döntött, hogy az építési 100 olcsó szállodák középszintű üzletemberek, valamint a családok számára. Új szálloda kell elhelyezni a külvárosokban nagyvárosokban, általában az alábbi ebbe az osztályba. A szobaárak a szállodában az új hálózat „Hilton Garden Inn” lesz a tartományban 50 -. $ 80 Ebben az esetben, mivel a piacon az olcsó szállást az ilyen típusú megfigyelt és a magas kereslet és sok a verseny, a vállalat „Hilton” tervezi elérni bizonyos versenyképes előnyök miatt viszonylag magas szintű ügyfélszolgálatot. Ezen belül minden egyes szobában fog fax és nyomtató. Ezen kívül, minden szobában van szerelve egy mikrohullámú sütő.
