Körülbelül egy kényelmes üzleti álom csapat és az élet teljes kapacitással, a rövid bemutatása, hogy építsenek
Mi szerepel a csapat, és miben különbözik a zenekar?
Az éves tapasztalattal dolgozik csapatok különböző szintű „parancs”, bevezettük az alapvető alkatrészei, a jelen, a hatékony csapat!
Nézzük az egyes elemek jobban.
Közös értékek - az erősítő hatásfoka egy sikeres csapat.
Egy nagyon fontos minőségi ez a csapat a jelenléte a közös értékeket.
Ezt a közös értékek lehetővé teszik számunkra, hogy kezelni egymást társaik és kollégái.
De ha közelebbről szemügyre ezt a kérdést, nem az általános gondolkodásmód, hanem az egyirányú tájékozódás a szív.
Az értékek a kereszteződésekben a tudat és a tudattalan mély, ahol a nagy bölcsesség és a hatalom van tárolva.
Keresztül az értékeket akkor férhetnek hozzá az óriási belső erőforrásokat. Együtt az értékeket is könnyen elérjék a kívánt, mivel egyértelmű, és valóban tisztában saját maguk és a világ, a bennük rejlő lehetőségek, a bölcsességet és az erőt, hogy életük menedzselésére magukat.
A fő különbség az értékeket és célokat.
-ez a mi múltbeli tapasztalatok, sztereotípiákat. Úgy alakultak a múlt eseményeiről, illetve arra, hogy valaki az oltást. Ők válaszoljon a kérdésre: „Tudom.”
-Mindig jelen van bennünk, és válaszoljon a kérdésre: „azt hiszem.”
-érezte a szervezetben. Ezek a kis, azok logikus, nem tudják megmagyarázni.
-Azt mondják, a javaslatok, amelyekben sok igét. „Azt csinálni, mert ezek a nők tudják, hogy ez így legyen”; „Szeretlek, mert szeretem tölteni az időt, te nagyon okos és érdekes, hogy jó szakács, sportolni, és úgy érzem, nagyon kényelmes veled.”
-nagyon tömör. Amikor egy személy beszél az értékeket (ha beszélnek), aki használja részletek mondatokat, főnév. „A szabadság ... Ez fontos nekem ... A szerelem ...”
-beszédhang. Hangunkat vagy fontos nálunk, embereknél. „Mondtam, hogy senki nem fog beleszeretni, mert nem elég jó”, „azt kell csinálni, különben én leszek rossz anya.” Sajnos, hiedelmek elzárhatja képességeit. Üzemel korlátozó hiedelmek, mi gyakran félnek, hogy hibázik, úgy tűnik, a rossz, buta vagy nevetséges.
-érezte szív és nyitott lehetőségeket. Döntéseket alapuló értékek és hiedelmek, amelyek támogatják őket, rájövünk, miért tesszük ezt, vagy a cselekmény, és miért fontos számunkra.
Arról beszélünk, hogy mit kell teljes életet élni, életben; koncentrálni a fontos; adagoló és megosztani az „én” és a „nem én”, hogy megvalósítsák álmaikat és vágyaikat.
De hogyan kell csinálni?
Fontos megtalálni és megérteni azok értékét kapcsolatot velük, és ...
És ha egy embercsoport egyesült közös értékeket, akkor ez a csapat képes sok. És ez egy nagyon csinálnak öröm és a folyamat a kölcsönhatás lesz jelen - társ-teremtés!
Co-alkotás, tele mély értelme a boldogság és az elégedettség minden nap.
Egy nagyon fontos feltétele a hatékony csapat vzaimodeysviya - jelenléte a vezető.
Administration - Management - vezetés - ebben a sorban, a vezetés - ez csak egy új, nagyon divatos, a vezetői szinten.
Vezetője. fontos eleme egy hatékony csapat - ez a valami más.
Itt vezetés - ezt az állapotot. És ez az állapot a szerelem.
Nézzük meg a szeretet, nem az érzések és érzelmek, valamint a tevékenységek és kötelezettségvállalásokat.
Vince Lombardi (1913-1970) - amerikai futball edző, én született New York City) szerette mondani: „Lehet, hogy nem tetszik a játékosok és a partnerek, hanem a vezető helyzet megköveteli, hogy szeretem őket .. Szerelem - ez a hűség, a szeretet - ez csapatmunka, a szeretet méltóságának tiszteletben tartása az egyén. Ebben az ereje minden szervezet. "
Ez a szeretet kezdődik Will. „Az elképzelés - Hozzászólások = nulla.” "Szándék + Action = KÉSZ".
Így van, a következő modell Vezetés:
Sokan azt mondják: „Hogyan lehet azokat szeretitek, akik nem férnek be a véleményem.” De mi nem beszélünk, amit meg kell állítani, hogy a rossz emberek nem rosszak, vagy hogy mi, mint az emberek, akiknek a viselkedése méltó megvetéssel.
Ebben az esetben, egy igazi vezető mit csinál használt csinál. Ez egy választás.
Csak nem dönt, hogy az ilyen embereket.
Nem, valószínűleg nem meri bevallani az igazságot leírt egyik ősi írások -
„A szeretet szenved hosszú és kedves, szeret, nem irigylem, a szeretet nem felvonulás önmagában nem felfuvalkodott, nem viselkedik gorombán, nem keresi a maga hasznát, nem gerjed haragra, azt hiszi, nincs rossz; nem örül a hamisságnak, de együtt örül az igazsággal; viseli a dolgot, hisz mindent, reméli, mindig kitart. A szeretet soha nem sikerül. „- Az Újszövetség.
Kiderül, hogy a szeretet - a türelem, kedvesség, alázat, tisztelet, önzetlenség, a megbocsátás, az őszinteség és az elkötelezettség. Kiderült, hogy a szeretet részben egyet vezetés!
Nézzük meg ezeket a minőségi ellátás.
Együttérzés - a vágy, hogy figyelni, értékelni és ösztönözni. Dzhordzh Vashington Carver mondott kedvesség: „Légy kedves az emberekhez. Az Ön sikere attól függ, mennyi gyengédség megmutatod, hogy a fiatalok, hogy a régi részvétel, az együttérzés a szenvedés, a tolerancia a gyenge és az erős. "
A szerénység - természetesség hiánya, színlelés vagy arrogancia. De a legtöbb vezetők különböznek önzés és az önzés. A szerénység nem követeli meg tőlünk, hogy gondolni magunkat rosszabb, és előírja, gondoljunk csak kevesebb magukról. Az igazi alázat nagyon közel van az alázat. Az alázat - nem más, mint egy igazi tudás magukat és képességeiket. Valódi alázat van, aki látja magát, amit ő valójában. "
Tiszteletteljes - az a hozzáállás, hogy az emberek a fontos adatokat. tekintetben érzés kifejezést kell találniuk tettek. Például, amikor mi késik a találkozó, mi „beszélni”, hogy az emberek, hogy először is, korunk többet ér, mint őket, másrészt, mi égetni őket, hogy ők egy kicsit értem, és egyértelmű számunkra, hogy nem nagyon őszinte. És különben is, gyorsan szokássá válik ... Az egyén tisztelete és tiszteletben az érdeklődést iránta. Ez azért fontos, hogy tudja, hogyan kell hallgatni. Milyen gyakran, meghallgassa az emberek, úgy gondoljuk, hogy elmondja magad? Uill Rodzhers egyszer azt mondta: „Sokan, ha nem voltak meggyőződve arról, hogy a sor, hogy beszéljen jön hozzájuk, soha nem lesz senki sem figyelt!” ... Meg kell tanulni hallgatni aktívan. Ie próbálja látni és megtapasztalni a világot, ahogy ő látja a hangszóró. Ez merítés hívják empátia. Érdeklődjön megnyitja azokat a dolgokat, amit soha nem láttam!
Az elhivatottság - prioritás az elégedettség a mások szükségleteire. Ez a antonym önzés. Hoz saját vágyait és igényeit az áldozat érdekeit mások. Fidel Castro egyszer azt mondta: „Ha úgy dönt, hogy valami érdemlegeset, és a félelem a szamár - jobb, ha nem indul el.”
Kényeztetés - hiánya felháborodás körülbelül törvényszegés. Beállítása az emberek csinálni panasz nélkül, és pozitív. Fontos, hogy olyan környezetet teremtenek, ahol az emberek, minden kockázat nélkül, hogy magát, hogy a hibákat. Ehhez meg kell mondani az embereknek, a hiányosságok nem von le a méltóságát.
Őszinteség - szabadságot csalást. A bizalom, amely által generált őszinteség, cementből kapcsolat az emberek. Az őszinteség, hogy világosan meghatározza, hogy mit várnak el az emberek, készen áll, hogy elmondja a rossz hírt, hogy ne takarja ki az emberek a véleményüket, hogy következetes, kiszámítható és igazságos. Azaz, hogy az igazat, bármi is. A legfontosabb dolog - hogy őszinte legyek magával. Igazmondás előtte - a siker minden fővárosban. A tisztább motivációit és céljait, a határozottabb vezető.
Kötelezettség vagy kötelezettségvállalás - elkötelezettség, hogy tartsák be a kiválasztást. Meg kell, hogy bármi áron, a kötelezettségvállalások teljesítése érdekében, hogy adja az életben. Tálaljuk még akkor, talán, főleg, ha nem akar.
És ha úgy gondolja, történelmi példákat, példákat élete tapasztalatait, legfőképpen azok, akiket úgy gondolja, vezetők - volt az összes fenti tulajdonságokkal.
Vezetés pontosan ezt mondjuk, fontos elemként parancsokat.
Az alábbi táblázat néhány összehasonlító dolog, kapnak, amit ugye, mint a vezető, aki képes követni a viselkedést.
És így, világos és egyszerű, minden közös megértése az eredmények nagyon fontos eleme a csapatnak.
Nagyon jó eszköz a mi lenne megfogalmazni inspiráló látás Piramis Logcheskih szinten.
Gyönyörű, egyszerű, dolgozó dolog.
logikai szintű modell leírja a szervezet felépítését az élő rendszer, például egy személy, csoport vagy társaság.
logika szintjén a piramis segít járni a szinten a mindennapi életben azt a szintet a cél, majd menj le, így az értékek minden szinten.
Hogyan kell használni? Minden szinten, válaszol a kérdésekre, megyünk át minden szinten a tudat. Ezen túlmenően, ha dolgozik, a piramis csapat növeli a motivációt minden résztvevő a folyamat logikai szinten.
Ez a piramisok logikai szintek, képesek leszünk, legfeljebb
pontosan írja le a jelenlegi helyzetet (hol tartunk most?), és fogalmaz inspirálja jövő (hová akarunk eljutni).
Mi nem kap a helyzet, mint a híres mese:
Ckazhite, kérjük, merre megyek innen?
- Hova akarsz menni? - mondta a macska.
- Nem érdekel ... - mondta Alice.
- Akkor nem érdekel, hogy hol és menjen - mondta a macska.
- ... csak, hogy valahol - magyarázta Alice.
- ha valaha is van arról, hogy nem - mondta a macska. - Meg kell csak elég sokáig menni.
A helyzet furcsa, ha nem lenne olyan szomorú.
Mindig minden eredményeképpen életük kap semmilyen eredményt, és ez is a természeti törvény.
Tehát mi lenne az eredmény kiszámítható és kívánatos, inspirálni minket a következő lépésre, erre a célra létre kell hoznunk egy látomás.
És mi lenne egyszerűsíteni a módja annak, hogy az eredmény, akkor konkretizálják jövőképünk, lefordítja lépésről lépésre napi cselekvési terv.
És hogy ez a cél a következő puzzle teszik ki a kép egy igazi csapat.
Mi a neve, elefántok enni kis adagokban - meghatározott célokat, felhasználva az összes ismert technikák:
M -measurable (mérhető).
T-idő (idő-kötött).
Használhatja bármilyen technikával beállítást a megfelelő célok.
A legfontosabb, hogy a készítmény gól - ez a beállítás, oly módon, hogy könnyű lenne megérteni, hogy mit értek el!
De ahhoz, hogy még a leginkább megfelelő módon, hogy a cél - ez hrosho ...
Ezután meg kell dolgozni.
És egy csomó ember, és parancsok kiváló munkát célok kitűzése, de valamilyen oknál fogva megragadt a végrehajtás vagy nem teljes mértékben elérni a célokat, vagy nem éri el őket egyáltalán.
És én általában dolgozik ebben a helyzetben, felteszem a kérdést: „Szívesen megvalósítása céljaik, vagy hűség céljaikat?”
Csak az érdeklődés és elkötelezettség és az elkötelezettség - ezek különböző dolog.
És alapján a tapasztalatom és a tapasztalatok a vállalatok és az emberek, akikkel dolgozom, azt mondhatom, hogy ha a tisztított misszió azonosították a legtöbb gyökér értékek a beállított miután ezt a célt elérjük, ott van a hatalom, hogy elérjék a kívánt célt, a körülményektől függetlenül.
Akkor kezdődik, hogy javítsák a készségek (emlékszik a piramis logikai szintek) fog tenni, ami ahhoz szükséges, hogy elérje célját, például, hogy tanulmányozza, hogy elmélyítse és a gyakorlat.
Az emberek, akik elkötelezettek a célok, nem keres kifogásokat, és hogy miért nem tudják elérni a kívánt. Úgy néznek ki, és megtalálja a leghihetetlenebb módon végrehajtani őket.
Az ilyen emberek és csapatok nem töltenek időt és energiát valami, ami hibás a körülmények, a környezet, a gazdaság, az oktatás hiánya, a tudás, önmaga vagy mások.
És akkor az álom valósággá válik.
Feltételesen mondhatjuk, hogy milyen, a változó csak egy betűt a szó, hogy meghatározza, milyen módon cselekedni, ahelyett, F Elat választanak D Elat - elérjük a célt!
És az egyik összetevője a csapat -
Bizalom és tisztelet.
A nagy részletességgel erről alkatrész, akkor nem lehet írni, mert ez egy elég nyilvánvaló dolog.
A csapat, valamint az emberek, amelynek tagjai egy csapatot és szükségük van az energia.
És minden, ami ellentétes lehet az olyan fogalmak, mint a bizalom és a tisztelet hiánya egymást, akadályozza a szabad áramlását a kreatív energia.
Emberek, akik nem tartják be, és nem bíznak egymásban, tölteni az energia ellenállni, időt tölteni a végtelen vizsgálatok eredményeit megvitatja az egyes résztvevők a folyamatban.
címzési sebességet, még a legelemibb, a vállalatoknál, ahol nincs bizalom és tisztelet jelentősen csökken.
Bizonyára van ilyen példákat az élet, amikor egy ügyfél, és nem csalódtunk a termék minőségét, feltéve, mert szembe késések minden szakaszában az együttműködés.
Nagyon közel áll hozzám, mondván Isaac Adizes.
„Mindig kezdődik a kölcsönös bizalom és tisztelet.
Ez az Istenbe vetett hit. Ha elkezd hit nélkül, és szükség lesz létezésére bizonyítékot, hogy lesz egy hívő, akkor továbbra is szkeptikus örökre. „A hívőknek nincsenek problémák. Mert eretnekek nincs válasz, „- mondja a Talmud.
Ha elkezdi a meggyőződés, hogy Isten létezik, meg fogja találni a végtelen igazolások a létezéséről. Minden fa, a napkelte és a holdfényben. A mosoly egy gyermek. Mindenhol. Még a börtönben ...
Fontos, hogy miként kezdi el. Ez befolyásolja, hogyan tovább. "
Itshak Kalderon Adizes - izraeli és macedón író, az egyik a terület szakértői hatékonyságának növelése az üzleti és a kormányzati tevékenységek alapvető változtatások, amelyek nem okoznak zavart és destruktív konfliktusok megelőzése változásokat.
Semmi sem jobb, akkor nem tudta megmondani.
És mint egy csapat, amelyben van egy kultúra kölcsönös tisztelet és bizalom, lehetetlen, hogy kialakult egy ilyen meglepő hatása az interakció az emberek, mint a szinergiát. És ez a szinergia a végső puzzle képünk ennek a csapatnak!
Az egész több, mint a részek összessége.
Synergy - a teljes hatás közötti kölcsönhatás két vagy több szervezet, feltéve, hogy ez lényegesen nagyobb, mint az intézkedés hatását a minden egyed külön-külön.
Ha a csapat elérte a szinergia hatás figyelhető meg, a következő eredményeket:
- Innovations, felfedezések és találmányok
- New legjobb megoldásokat;
- Tisztelet a különböző nézőpontokat.
A jelenléte egy csapat kultúrájának kölcsönös bizalom és tisztelet lehetővé teszik, hogy következetesen szinergisztikus eredményeket, éppen azért, mert ebben a csapatban vannak nézeteltérések, és vélemények értékes, vannak különbségek, mint az ajándék, gyakorló kreatív együttműködést.
A legfontosabb az, hogy biztosítsa, hogy az érték különbségeket tartalmazza a tudatban, hogy minden ember látja a világ nem úgy, ahogy valójában, és így amit csinálnak.
Synergy A csapatban az eredménye felhasználásra kommunikál az elv „win / win”, valamint a teljes bizalom, a kölcsönös tisztelet és a kreatív gondolkodás. Keresési opciók zajlik mindaddig, amíg az eredmény nem kielégítő, hogy minden fél számára. Az eredmény megjelenik elég gyorsan, mert a csapat törekvés szinergia aktívan gyakorolják empatikus hallgatás.
Amikor érzékelni a különbséget a mi véleményünk, amikor azt halljuk, és hallottam, amikor fontos, hogy az eredmény megnyerte volna az egészet, és akkor ott vannak szinergikus megoldásokat.
Steven R.Kovi keresés szinergikus megoldásokat találjanak az úgynevezett harmadik alternatíva.
Synergy nem: