Könyvtár - stratégia és taktika

Az egyik szempont a kereskedelmi ingatlanok megkülönbözteti a többi faj. Attól függően, hogy az ügyfél. A vevő a boltban, a vendég a szállodában, a bank a betétesek. És a választás -, akit bízni a pénzüket. Egy ügyfél válik igényes és diszkrimináló minden évben.

Az alábbiakban fogunk beszélni a fogalmak bevásárlóközpontok. Nagyjából minden tárgy kereskedelmi ingatlanok építeni, vagy átalakítani egy jól összhangban a korábban kidolgozott koncepció, de ez különösen fontos a kereskedelmi forgalomban. Abban az esetben, egy bevásárlóközpont néhány hibás döntések születtek létrehozása rendkívül nehéz megváltoztatni. Ez lehetséges, de a költségek jelentős veszteségeket. Csakúgy, mint a hírnév: fix nehezebb, mint létrehozni újra.

Abban az esetben, egy bevásárlóközpont néhány hibás döntések születtek létrehozása rendkívül nehéz megváltoztatni. Ez lehetséges, de a költségek jelentős veszteségeket. Csakúgy, mint a hírnév: fix nehezebb, mint létrehozni újra.

CONCEPT egy sor fontos döntéseket.

Feature kereskedelmi vállalkozás fogalmát, hogy egyesíti a marketing, építészeti, jogi vonatkozásai és jól ismeri a jellemzői a kiskereskedelmi piacon. Bevásárlóközpont - egy komplex szervezet, amely arra szolgál, sok érdekeit, mind a vevők és a kereskedők. Azt mondhatjuk, hogy bizalommal ezen érdekek gyakran ellentmondásosak.

Ezen túlmenően, kívánatos, hogy képviselje, hogyan kell változtatni a piaci helyzet egy év, kettő, öt, és hogyan reagálnak ezekre a változásokra.

A koncepció szükséges kiegyensúlyozott döntést a fenti kérdésekre. Ha ez nem sikerül, akkor egy állandó vevő érdeke van ellátva, és az értéke kereskedési platform növekedni fog. Röviden érinteni bizonyos aspektusait fejlesztési koncepció és a következetesség.

A valóság az, hogy építeni a helyeken, ahol hegyes, mint a szabály, nehéz. Ki kell választani a rendelkezésre álló ajánlatokat. Vagy beszélünk egy meglévő központ vagy a rendelkezésre álló hely.

Ha a hely egyértelműen pozitív szempontjából demográfiai, meg tudod csinálni egy egyszerű telítettsége felgyülemlett kereslet. Mások felér - hogyan vonzani és megtartani az ügyfelek.

Helyszín kiválasztása elválaszthatatlanul kapcsolódik a válasz 2 kérdés: az ötlet és formátumban. Ezek a kérdések - a koncepció alapján. Egyébként - a nyers adatokat a fejlesztését.

Néhány bevásárlóközpontok elősegítő saját márka, néhány - nem. Minden attól függ, a jelenléte az egyik vagy másik, az eredeti ötletek és támogatni. Monooperatorny IKEA bevásárló központ - egy tipikus példája a jól támogatott márka. Brands sok regionális bevásárlóközpont gyakorlatilag nem fejlődött, az úton, ugyanaz a dolog mondható el néhány központi áruházak.

Az ötlet jelentheti a választás között, vonzza monooperatora és néhány más fogalmi megoldásokat.

Beszélni a fejlődés a gondolat a bevásárlóközpont helytelen. Mint minden más, ez ad okot vagy vásárolt. Sőt, a befektető kell egy nagyon erős hit a kilátások a kiválasztott ötletek építeni teljes összhangba az egész koncepció. Természetesen lehetőség van, hogy végezzen piackutatást minden változata az ötlet, de meg kell elképzelni, hogy az ilyen vizsgálatok nagyon drágák.

A másik lehetőség, hogy könnyen a kereslet kielégítésére, amit választék a tervek szerint a piackutatás eredményeit. Ebben az esetben az ötlet, mint olyan, nincs jelen, és a saját márka nem szükséges, hogy a bevásárlóközpont.

Úgy gondoljuk, hogy a mai napon a harmonikus keveréke az eredetiség és a megfelelő elhelyezése adja a legjobb eredményt.

Több érintés munkafázisokat.

Sokkal jobb, hogy vonja szakmai tanácsadás a kezdetektől. Először kötelezze a fejlesztési koncepció, majd át a munka megvalósítása üzlethelyiség Realtors. Nos, ha a két munkálatok kerülnek elvégzésre egy paranccsal, amely biztosítja a megbízható eredményeket.

Különböző változatai a koncepció. Egyes szakaszokon szükségtelen lehet attól függően, hogy az adott helyzetben. Tekintsék az új építés, felújítás, átalakítás a meglévő bevásárlóközpont, vagy egy másik lehetőség.

Ahogy korábban már említettük, a rendelési piackutatás vagy sem a választott helyszínen - a döntés az ügyfél. A legvalószínűbb, Moszkvában és más nagyvárosokban, a kutatás lesz szükség, ha a bíróság által választott monooperatorny plázában, vagy a demográfiai jellemzők nem nyilvánvaló igény. Abban az esetben, népességű városok kevesebb, mint 3 millió ember, és valószínűleg gyengén fejlett szerkezet a kiskereskedelmi piacon, bizottsági tanulmányok szükségesek egyértelműen.

A gyakorlatban a következő megközelítést alkalmazzuk: a szakaszában kiválasztásának tanácsadók helyek vonzzák a tanácsadók. Ennek eredményeként ez az együttműködés nem biztosított a felek bármelyike, célszerű megegyezni az ilyen szolgáltatásokat külön-külön. Gyors tippek az oldalon 00 - 00. Ha a nyertes értékeli a potenciális telephely pozitív, a legvalószínűbb, hogy a jövőben, lelkesen reagál a fejlesztési koncepció és a többi együtt ebben a projektben.

Igaz tájolású fázisban nagyon felelős. Sőt, a legtöbb esetben, a döntés a helyszínen veszik többnyire szubjektív és hatása alatt különböző külső tényezők.

Miután a választás megtörtént, akkor kell menni a megfelelő fejlesztési koncepció.

Fogalma alá a bevásárlóközpont, hogy megértsék a dokumentum, amely több részből áll. Attól függően, hogy az adott esetben a készítményt a koncepció lehet változtatni. Röviden érinteni az egyes szakaszok.

A tanácsadói szerződések és feladatmeghatározás, mint egy alkalmazás.

Ezeket a dokumentumokat elő megkezdése előtt a munka. A nyertes kérheti az ügyfél a előleget műszaki előírások kidolgozására, néha indokolt.

Szerződés és feladatmeghatározás van szükség, hogy biztosítsa az ügyfél kívánságait illetően meghatározása alapvető célkitűzése a projekt és az együttműködés feltételeit a tanácsadó. És az ügyfél és a tanácsadó, hogy jól megértsük a saját elvárásait és lehetőségeit. Felsorolja a projekt kezdeti adatok, határidők, a meglévő korlátozásokat és egyéb feltételeket érintő projektben. Ezen felül. feltételeket a fizetési és szállítási munkálatok feltételeit az információhoz való hozzáférés, az egyéb szerződési feltételek - a hivatalos szempontból a kapcsolatot meg kell jelennie.

Aláírása után ezek a dokumentumok beszélhetünk a világos megértése a projekt, és az ügyfél és a tanácsadó.

marketing tanulmány

Ez a lépés szükséges a helyes elhelyezése a helyszínen, a formátum specifikációja és tartománya (kivéve azokat az eseteket, amikor ezek a kérdések már korábban azonosított az ügyfél). A korábbi vizsgálatok eredményeit is használható külső tanácsadók és a szakértői ajánlások. Lehet, hogy egy teljes körű helyszíni vizsgálat.

Az eredmény a gazdasági tanulmány az adatok alapján határozza meg a formátum a bevásárlóközpont és a tartomány.

tervezet projekt

A tervrajz a homlokzat általában tartalmaznak vázlatok és alaprajzok, amely meghatározza a bontás terület. Mikor jön az új építés, ezeket az eszközöket kell kidolgozni összhangban IRD, más esetekben, figyelembe véve a funkciók a meglévő épület.

A cél a fázis - létrehozása az épület megjelenése, valamint egy ésszerű elosztása a terek és az ügyfél áramlását. Tervezet projekt biztosítania kell a kiigazítások lehetőségét, hogy szükség lehet a végrehajtása a bevásárlóközpont.

Ajánlások kiválasztásának bérlők

Alapján a marketing tanulmány, előzetes tervezés és a tudás a kiskereskedelmi piac, a tanácsadó azt javasolja, hogy az ügyfél pontosan mi a bérlő, és milyen területen meg kell hívni. A legfontosabb az, hogy válassza ki a horgony bérlő. Kívánatos szakaszában A helyszín kiválasztásának képviseletében a meg kell oldani ezt a problémát.

Ajánlások jelenti a kombinálásának lehetősége mind a tér, és a készítmény a lakók.

Ez a lépés erősen kapcsolódó szakaszában megvalósítása helyet, mint a választás a lakók általában megbízott rietoru. Ahogy már mondtam, akkor jobb, ha a tanácsadó és ügynök - a képviselői ugyanaz a cég.

A pénzügyi rész és módszertan meghatározására bérleti díjak

A megvitatott főbb kérdések a tárgyalások a bérlet és szerepel a jogszabályokban a vonatkozó megállapodások ismertek: a terület, az arány és a fizetés módja, a szerződés időtartama és feltételei annak meghosszabbítását, betétek, előnyeit és kártérítés (lásd a cikk „Szerződéses kiadó gyakorlatban.).

A nyertes kell ajánlani, hogyan kell beállítani a bérleti díjak elhelyezkedésétől függően, terület és a bérlő tevékenysége, és hogyan köt szerződést vele.

Módosítási javaslatokat

Bevétel a bevásárló központ teljes területe csak 10.000 nem kevesebb, mint 0000 / hó Moszkvában. A becsült költsége a teljes koncepció - 000 - 000. Mi egyenlő a veszteség alacsonyabb bérleti díjak 10% -kal csak 2 hónap.
A koncepció egyesíti a stratégiai döntések kialakításában nagy kereskedelmi vállalkozás.
Ezen túlmenően, ez egy működő eszköz, és ez lehet összehasonlítani, értékelni és állítsa be.

Megcélzott fogyasztói piac elkerülhetetlenül változik. Az ügyfél, aki azt akarja, hogy egy stabil jövedelem reagálni, hanem megelőzve ezeket a változásokat. Ezt kell megváltozása miatt a kereslet szerkezetének kialakulásához és az új piaci szereplők és a piaci feltételek, a kiskereskedelmi piacon.

A tanácsadó ajánlásokat kell terjeszteni 3-5 időszak, amely alatt a beruházás általában megtérül.

Bevétel a bevásárló központ teljes területe csak 10.000 nem kevesebb, mint 0000 / hó Moszkvában. A becsült költsége a teljes koncepció - 000 - 000. Mi egyenlő a veszteség alacsonyabb bérleti díjak 10% -kal csak 2 hónap.

A koncepció egyesíti a stratégiai döntések kialakításában nagy kereskedelmi vállalkozás.

Ezen túlmenően, ez egy működő eszköz, és ez lehet összehasonlítani, értékelni és állítsa be.