Kommunikáció a szervezeten belüli kommunikáció - menedzsment
Bővebben: Formális és informális kommunikáció
A tanulmány célja az ebben a témában, hogy tanulmányozza a belső szélesség, vízszintes, függőleges, a verbális és nonverbális kommunikáció a szervezeten belül, a kommunikáció.
Management szakasz, amely megvizsgálja az elveket és módszereket harmonizációja kapcsolatok és a kapcsolatok a témában ellenőrzési rendszer, egyrészt, a létesítmény és optimalizálása a szervezet a külső kapcsolatok, összhangban gyakorlatias célokat - a másik kérdése a kommunikáció irányítását.
A tanulmány a kérdés a következő feladatokat látja el:
- a fogalom meghatározása, a lényege a kommunikáció;
- leírják a kommunikáció mechanizmusai;
- határozza meg a viszonyokat a szervezet kapcsolata;
- meghatározzák kommunikativnosti lépésben.
1. A belső kommunikációs szerkezetét
1.1 Célkitűzések a kommunikáció. akadályok
A belső kommunikáció a szervezet (vagy intra, Belső kommunikációs) vezet a belső önszerveződés funkció kontroll. A gyakorlatban ez: eszmecsere, kössön megállapodást, az adminisztratív, az elszámoltathatóság kapcsolatok információt cserélnek a végrehajtása a szervezet céljait és célkitűzéseit, a kapcsolat a személyzet és a között a személyzet tagjai.
Belső kommunikációs folyamatot be kell fejezni megállapodás elérése az ügyfelek és végrehajtott formájában interperszonális és szervezeti kapcsolatok. Az interperszonális kommunikáció - egy az egyének közötti kommunikáció (a szervezet alkalmazottai). Ezek nem csak a törvényi előírások vonatkozhatnak. A szervezeti kommunikáció - kommunikáció zajlik a céljait és érdekeit egy adott szervezet. Az interperszonális kommunikáció változatos szervezeti. A kommunikáció a kommunikáció a szervezet elért céljai a következők:
- által biztosított létrehozásával információs csatornák és a munkavállalók közötti szerkezeti egységek, amely létrehozott egy rendszert az információcsere szervezetek, ahol az alkalmazottak és a vezetők terve és koordinálja azok tevékenységét;
- fejlesztésére és javítására interperszonális kapcsolatok, így a személyzet alakul szorgalmas csapat;
- Ez biztosítja a teljes gyártási folyamatot, és hajtsák végre a hurok feladatokat;
- szabályozza és optimalizálja vnutriinformatsionnye folyik;
- Kommunikációs alapot teremt a fejlesztés hatékony rendszer a külső kapcsolatok.
Vannak okok, amelyek akadályozzák a létrehozása és fejlesztése a kommunikáció a szervezetben. Ezek a tényezők az úgynevezett kommunikációs akadályok merülnek fel mind a formális és az informális kommunikáció. Hatása alatt a kommunikációs tényezők gát lassul kommunikációs torz, csökkentett kommunikáció hatékonyságát tör visszajelzést társaik. Megkülönböztetni a kommunikációs akadályok mikro- és makroszinten (mikrobarery és makrobarery).
Mikroarery megakadályozza a sikeres kommunikáció különösen a szűk ágazat szakmai kommunikáció. Ezek közé tartoznak:
- alacsony képesség megítélése méret adatai (nehéz mondatok nehéz szókincs specifikus szószedet nemzeti fókusz et al.);
- hiánya visszacsatolás;
- elfogult hozzáállás mindkét szerződő fél a kommunikációs témát.
Makrobarery kommunikáció akadályozza a létesítmény kommunikációs általában. Az ilyen kommunikációs akadályok a következők:
- többlet hálózati kapacitást, csatornák, továbbítási és kódolási információ eredményeként az információ elvész, vagy torzulnak a túlterhelés hálózatok;
- Egyszerűsített információhordozó néhány konstruktív ötletek, gyengén kötődik a kommunikáció tárgyában;
- nyelvi akadály (idegen nyelvi kommunikációs környezetben szakmai szleng, észrevehetetlen nonverbális kommunikációs stílus);
- technológiai szervezési okok miatt.
Akadályokat lehet osztani az akadályokat, attól függően, hogy a kezdeményező kommunikáció, az energiagazdálkodási információk (a csoport hatalmi tényező), és a gát, attól függően, hogy a címzett adatait, kommunikációs partner (kedvezményezett osztály tényezők).
- postorennie rossz minőségű kommunikációs és információcsere (nem lexikális készítmény hatástalan);
- hibákat „visszacsatolás” (motiváció hiánya);
- képtelen a párbeszédre és a tárgyalások (képtelenség hallgatni és feltette a kérdést);
- logika hibaüzenetek (alulbecsülték a pozícióját és képes-e a címzett);
- alacsony egyéni jellemzők (előadásmód, hallás, látás, figyelmetlenség, memória, stb).
- Az képtelenség, hogy megfelelően értékelni a jelentőséget az üzenet (a gyenge ismerete a témáról, az alacsony kulturális szint);
- téves készlet egység tudat (kitettség sztereotípiák, az előítéletek, a konfliktusok, a figyelem hiánya);
- nem megfelelő érdeklődés a téma a kommunikáció;
- alacsony egyedi élettani jellemzőit.
Bővebben: Formális és informális kommunikáció
Tájékoztató a „kommunikációs kapcsolatot a szervezet”
Kategória: Management
Karakterek száma szóközökkel: 56000
Asztalok száma: 8
Képek száma: 0