Kisvállalkozás - start-up - hogyan és hol kezdjem
Mi egy startup. A kisvállalkozások és az induló.
Indítás - az angol szó «start-up» - szó szerint fordítva, mint az elején a folyamat elindításához. Ma ezt a szót megszerezte a koncepció meghatározza az üzleti és a projektek kezdeti szakaszában az üzleti fejlődés.
A „startup” olyan, az üzleti kezdte használni 1939-ben Kaliforniában (USA), amely abban az időben kezdtek tömegesen új vállalatok területén a magas technológia. És kezdetben volt, csak az üzleti innovatív technológiák. Ez együtt járt az új vállalkozások, amelyek célja, hogy bevezesse a piacra, amit a többiek nem voltak képesek létrehozni.
Ezt követően, a „start-up”, és költözött más területeken a kisvállalkozások és a vállalkozói szellemet. Start-up kezdtek nevezni nemcsak az innovatív design, és az újonnan létrehozott vállalkozások, hogy ez nem teljesen igaz. Egy indítási innováció jelen kell lennie - egy új ötlet, egy új termék, új szolgáltatás.
Ezért a nyitás az üzlet, fodrászat, stb nem induló. De «Facebook», «a Hewlett-Packard», «Intel». «Hyperloop Közlekedési Technologies», «Google», «Amazon» voltak vagy vannak. Tény, hogy sok jól ismert induló kezdődik kisvállalkozások.
Nos, a kérdés arra vonatkozott, hogy a címe ennek a cikknek. Mit csinál egy startup kisvállalkozás. A legközvetlenebb. Végtére is, a legtöbb induló csak egy kis üzlet. Ezt követően sok közülük átalakítják óriások.
Indítás - az alapvető jeleket.
A fő különbség az elejétől a start-up más vállalkozások már említettem. De a jelek, amelyek megkülönböztetik a kezdet, hadd tovább.
1) Üzembe helyezés - ez egy új vállalkozás, amely csak teremtett, csak kezdte meg tevékenységét. Tiszta időtartam, amely alatt az üzleti nevezhető indításkor nem létezik. Ami azt illeti, az új üzleti start-stop, hogy fontolja meg, függetlenül attól, hogy az ő sorsa. Egyes vállalkozások sikeresen fejleszteni, mások eltűnnek.
2) Start-up - ez az innovatív ötleteket. A világ legjobb cégek a korai szakaszában a fejlődés úttörői voltak a maguk területén. Induló gyakran használják a újításokat irányítási és szervezeti üzleti folyamatokat.
3) Minden a folyamatokat egy indítási képződése alatt. Ez az az időszak, amikor az üzleti ugyanis csak azokat a piaci szegmensben.
4) Az állandó keresése a befektetők számára. Általában elő új ötletek és termékek igényel jelentős forrásokat. Ezért, hogy vonzza a befektetőket a start - kérdése az élet, vagy halál. Anélkül, hogy induláskor a befektetési ritkán élik túl.
5) A gyors bevezetése az új ötletek, új fejlesztések az életben. Ez az egyik fő feltétele a életképességét induláskor, és ez az egyik fő előnye. A befektetők nem sokáig várni, hogy profitálhatnak a projekt. És egy indítási nem létezhet örökre. Ő vagy gyorsan alakulnak a nyereséges cég, vagy eltűnik.
Startup - így a siker.
Mint minden kis üzlet, és egy indítási nincsenek egységes szabályok vagy sikerreceptek. Minden területen megvannak a maga szabályai, a saját hibáit. De néhány tényező a siker induló lehet rendszerezni és általánosítható. Mik ezek a tényezők.
1) Indítási támogatja a lelkesedés az alkotók, az innovatív ötleteket. Sok alapítói induló mutatnak szakmaiság és nagy szakértelemmel a kiválasztott irányba és üzleti kérdések. Ha az alkotók induló csak minimális képviselete a hirdetett termékek, az ötlet kudarcra van ítélve.
2) A magas szintű projekt előkészítése. Megkezdése előtt egy indítási kell vizsgálni, legfeljebb buktatókat, és hogy dolgozzanak ki a legnagyobb részletességgel. Mindenféle probléma is felmerülne élénkítsék a startup, de számuk kell tartani a minimum.
3) A kemény munka az összes csapat induláskor, ami nélkül lehetetlen, hogy sikerül. Még egy szuper szuper érdekes és releváns ötletek egy startup, meg kell tölteni egy csomó időt és erőfeszítést annak végrehajtására. A jelenléte egy szorosan összefonódott csapat hasonló gondolkodású emberek a projekt - nélkülözhetetlen eleme a siker. Állandó különbségek és konfliktusok a csapaton belül vezet gyors összeomlása az indításkor.
4) Amennyiben a tervezet műveltség és kiegészítő partnerekkel. Fejlesztés és tervezés, támogatása az új termékek a piacon, a keresés a befektetők számára - mindez általában túl sok egy személy. Ezért, ahogy az alapítók az induló gyakran szolgál több személy, de több partner, amelyek mindegyike ellátja funkcióját.
Ott nem kell sok. És az egész csapat egy startup ne legyen nagy. nem kell elragadta a partnerek száma. A több partner egy startup, annál vita van. 2-3 (max 4) az a személy lehet, megoldja a problémákat és nehézségeket. További partnerek átalakítani az üzleti egy piac egy végtelen terítés.
Itt van, mit mondott róla Dzheff Bezos, az alapító a «Amazon»:
„Ha nem tudja ellátni a csapat két pizzák, túl sok a csapat.”
6) beruházások serkentése és elégséges finanszírozást a projekt. Anélkül, hogy ez lehetetlen sikerre ma. A megfelelő pénzügyi támogatást az induló nem tud kialakulni, és nem megy a piacra.
Indítás - fejlesztési szakaszban.
Indítási fejlesztési stratégia több lépésből, hogy el kell menni. Természetesen nem minden induló a saját fejlettségi egyaránt. Mint minden vállalkozás, egy indítási fejlődik a maga módján. De akad néhány lépés, hogy meg kell felelnie minden indításkor.
1) Megjelenés a termék vagy szolgáltatás ötleteket. Ebben a szakaszban a gondolkodás és a formáció a gondolatok, potenciális fogyasztók azt feltételezik arról, hogy a termék vagy szolgáltatás megoldja a problémát a potenciális vevők, néhány piaci szegmensben kellene nyerni. Határozza meg a stratégiát, hogy támogassák a termék vagy szolgáltatás a piacon, a piaci tanulmány. Ez létrehoz egy csapat projektpartnerek.
2) lépés teszt az ötlet, készítése értékesítési terv, marketing stratégia kidolgozása, üzleti terv, üzleti prezentációk, tervezés, prototípus, modellek, prototípusok, a keresés a befektetők és a finanszírozási források. Ebben a szakaszban az alapja a vállalati struktúra és az üzleti folyamatok további üzleti fejlődés.
3) megerősítése hasznosság és jelentősége a termék vagy szolgáltatás. Magával ragadó a fogyasztókat. Kezdje a termelés és értékesítés a terméket. Az elején a piaci penetráció. Így a döntést, hogy folytassa vagy megszüntesse az üzembe helyezést.
A fő probléma nem induló - ez az, amit a termék nem a kereslet kínálnak. És a finanszírozás hiánya leggyakrabban a tényhez kapcsolódik, hogy az új termék nem vonzó, és nem igényelt.
4) A végén egy indítási. A növekedés a termelés és az értékesítés a terméket. Létrehozása egy teljes értékű cég. piac meghódítása.
Indítás -, akik támogatják.
Minden fejlett országban nagy figyelmet fordít a fejlesztési induló. Sőt, sok induló a jövőben létre a gazdasági növekedés bármely országban. De vannak olyan országok, figyel az induló. Egy példa a támogatást az Egyesült Államokban is szolgálhat start-up.
Az USA-ban, támogatja az induló részt vesz az üzleti iskolák, egyetemek, parkok, különböző programok támogatására induló, mindenféle alapok, a magántőke. Együtt, hozzon létre egy „ökoszisztéma” kiváló feltételeket a létrehozását és fejlesztését start-up.
Például a Massachusetts Institute of Technology alakult körülötte egy high-tech vállalkozás infrastruktúra. Az intézet központja a technológiai innováció. A központban, új ötletek kerülnek kiválasztásra a verseny alapján. Képzett ötletek prioritások előre a feltételeket kért finanszírozási források, a befektetők.
De a legsikeresebb példája a start-up ökoszisztéma - Szilícium-völgy. Az ökoszisztéma alakul alapján a Stanford Egyetem és a főbb világhírű high-tech vállalatok számára. És a legtöbb ilyen cég indultak pontosan induló.
Meg kell jegyezni, hogy ez az Egyesült Államokban, a diákok létre a legtöbb induló. És vonzza a befektetőket, támogatást kapnak az egyetemek.
Indítás - mítoszok és a valóság.
Ahhoz, hogy megkötik ezt a cikket, szeretném eloszlatni a divatos, különösen az Advent az internet, a mítoszt az üzembe helyezést. Ma sok tévesen nevezik Indítási minden új projektek, különösen a létrehozott projektek az interneten. Ez létrehoz egy hatalmas számú internetes cégek, büszkén nevezik magukat induló.
Legtöbbjük csak szappanbuborékok, nem hordoznak semmilyen gyakorlati értéke. Különösen sok ilyen vállalat valamilyen okból a képzés területén. Sőt, ha nem tudja létrehozni valami gyakorlati haszna, akkor nem „tanítás”.
Egy jó indítás kell gyakorlati értéke. Amennyiben létre szinte értékes terméket vagy szolgáltatást. Akkor a befektetők találhatók, és a siker igazi.