Kezeli az időt, mint egy mindenre ideje
Tippek tanulás és az élet
A diákok a moszkvai Politechnikai
Diákélet lesz szükség, hogy az önállóságot, képes megszervezni az idejüket, és koordinálja az erőfeszítéseket a többiek. Azok, akik jönnek a különböző városokban, és megkapta a jogot, hogy élni az egyetemen, úgy érzi, ez különösen fontos. De moszkoviták jön új életet: a szülők, a dékán, kari, kurátora - gondolja, hogy a felnőttek, akik képesek kezelni az életüket.
Az első félévben még érettségi előtt, akkor csatolni kell a fegyelem „Project tevékenység”. Ő vezette be a tananyag, hogy megtanulják, hogyan kell megtervezni, megszervezni magukat és másokat, és hogy az ügyet a végéig. Az oktatás során meg fogja tanulni a különböző projekt menedzsment módszerek, technikák menezhdmenta idő, új ötletek, prezentációk előkészítése, valamint minél több kompetencia területén soft skills. És amíg ez megtörténik, azt javasoljuk, hogy néhány egyszerű tippeket és technikákat, amelyek segítségével az első szakaszban a független egyetemi élet.
Tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés
Management (vagy menedzsment) - az a szervezet tevékenységi hatékony célok elérését. Bármit is futott, a felkészülés a munkamenet, vagy a projekt csapat száz ember, ki kell töltenie négy szükséges funkciókat: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Ez a négy szó tanul a legjobb üzleti iskolák a világon.
Tervezés - a tervezés a kívánt jövő, hogy a célkitűzések meghatározása és módon lehet elérni őket hatékonyan. Az első lépés, hogy az üzleti siker - jól formált céljait. Célokat kell konkrét (egyedi), mérhető (mérhető), elérhető (elérhető), fontos (releváns) korrelál egy adott időszak (time-korlátos), rövidítve - SMART. Szó okos szempontjából magyar jelentése „okos», az intelligens célú - ez okos célokat.
Szervezet - a források összevonását céljainak eléréséhez. Fontos, hogy a forrásokat (beleértve az időt), egy sorozat a feladatok, és ha nem az egyetlen -, amely szintén osztja fel a feladatokat a csoporttagok között.
Motiváció - az a folyamat, a motiváció önmaga és mások, hogy tegyen lépéseket. Ez egy belső (önbecsülés, az önkifejezés) és külső (munkakörülmények, fizetés, promóció). Sok elmélet a motiváció, ami hasznos lehet találkozni (elméletek Abraham Maslow, Frederika Gertsberga, Viktora Vruma, Dzhona Adamsa).
Kontroll - a mérés szerint a valós eredményeket. Ellenőrzés magában szabványokat (ez a pontos meghatározása minden egyes szakaszában a találatok között), a mérés, amit ténylegesen elért egy bizonyos időszakban, összehasonlítás készült a várt eredményeket, és végül korrekció tervezi akár a célok revízióját.
időgazdálkodás: hogyan kell csinálni mindent
Az első Természetesen akkor belevetette magát a tengerbe új információ, nem lesz sok szokatlan feladat és fontos dolgot. Lehet, hogy egy érzés, hogy mindig valami, amit nem tudom, kicsit emlékeznek, és nem volt ideje. Meg kell idő, hogy segítséget kap könyvek és kézikönyvek, házi feladat, hogy a maguk részéről a projekt. De néha szeretne sétálni a barátaimmal, vagy moziba. Íme néhány tipp:
A. rész a munkálatok, amelyek fontos és sürgős módszerével Dwight D. Eisenhower (US General, 34. elnöke az USA-ban):
- fontos és nem sürgős (Prioritás elve), mint például előzetes felkészülés a teljesítési és a grafikai munkák, angol nyelvtanulás, pályázatkészítéssel tengerentúli képzésre. Ezek az esetek végül a legnagyobb hatással az emberi életre általában, és ezzel egyidejűleg az ő mindig szeretné késleltetni „későbbre”. Ez magában foglalja az összes dolgot, amelyre egy személy él, aki a legtöbb hosszú távú célokat és feladatokat, milyen értelmet ad az életüknek. Ezért van szükség minden nap, hogy emlékeztessem magam az ágyból, akkor egy életre projekt, és szükség van az időt.
G. megosztása remek ajánlat a részét ( „az elefánt enni részletekben”), megtalálják a módját, hogy jutalmazza meg magát egy kész üzlet.
D. Óvakodj a halogatás - szokás levetkezvén nehéz és fontos dolog, hogy „egy kicsit később”, felvette első elvégzésére kicsi és nem szignifikáns a dolgokat, vagy hogy nem figyeltünk röviden szórakozás. Ez egy nagyon gyakori jelenség. Fantázia sokféleképpen lehet kezelni, de a legegyszerűbb - ez mindig, hogy a tervet az ügyek napján, és kövesse azt, szem előtt tartva a besorolás esetek Eisenhower.
A projekt - egy sor, egymással összefüggő tevékenységek, amelyek célja, hogy hozzon létre egy egyedülálló termék vagy szolgáltatás idő- és erőforrás-korlátokat. Más szóval - olyan eset, hogy meg kell befejezni időben. Egyes projektek megvalósítása és egyedül, de a legtöbb szükséges csapatmunka. projekt menedzsment, valamint bármely más tagja menedzsment tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.
Oktatási projektek Egyetemen négy lépésből áll: létrehozása projektötletek (elképzelni), a fejlesztés a jelenlegi prototípus (tervezés), benyújtása, a projekt, hogy az ügyfél vagy a bevezetés (végre), és a visszajelzés a felhasználók a prototípus (működnek). Felszólította a CDIO mérnöki oktatási modell. A gyakorlatban olyan projektekben, mint a „életciklus” - az ötlettől a műveletet.
A legegyszerűbb használható projektmenedzsment módszertan az úgynevezett hagyományos, menj kaszkád vízesés módszertan. Ez olyan esetekben használjuk, ahol lehet előre elég pontosan leírja a projekt célja az (a szabály - formájában műszaki előírások), elképzelni egy listát a feladatok és határidők azok végrehajtására. A neve ennek a módszert már megkapta a két fő módszer a tervezés, amely leírjuk az alábbi:
Network Diagram - oly módon, hogy a probléma leírására való kapcsolatuk egymással, az építési projekt tervezési kezdődik. Ahhoz, hogy épít egy hálózati diagram: 1. Írj egy listát a feladatot a projektben; 2. Értékelje távú feladatok; 3. Annak meghatározása a függőség bizonyos feladatokat másoktól. Akkor majd rajzoljon egy diagram, ahol a nyíl - a feladat, és a kör - mérföldkövek, amellyel megállapítjuk, hogy a feladat befejeződött. A program a következőképpen néz ki:
Ez a rendszer meghatározásához használt köztes mérföldköveket a projektben, hogy megértsék, milyen feladatokat lehet végezni párhuzamosan, amelyek meghatározzák köztes mérföldköveket. Ezen kívül, lehetővé teszi, hogy kiszámítja a kritikus út - a leghosszabb lánc feladatok projekt elejétől a befejezésig. A hossza a kritikus út - ez a minimum a projekt időtartama.
Mint látható, ez egy nagyon egyszerű módszer: a függőleges tengely írsz egy probléma a vízszintes - a feltételek a kezdő és záró. By the way, a tervezési hasznos hagy egy kis mozgásteret közötti idő befejezése az előző feladat, és az elején egy másik. Ez a táblázat lehetővé teszi, hogy a projektvezető és az egész csapat tervezni és ellenőrzi a projekt előrehaladásáról.
Meghatározza a projekt menedzsment modell az úgynevezett kaszkád (vízesés), mert vitatja „követni” egymást, és a Gantt-diagram hasonlít a hegyi folyó zúgó.
Nem olyan fontos, hogy hogyan kezeli a projektet, kövesse a határidők és osztja feladatok - ami a legfontosabb rendszeresen végezzen ezt a munkát, és olyan eszközök alkalmazására, kényelmes minden projekt résztvevői. A mai világban, természetesen, kényelmesen polzovatsya elektronikus rendszerek - ők mindig veled, bárhol is van.