kezelési terv kezelési terv tartják a legfontosabb rész, mert a
gazdálkodási terv tartják a legfontosabb rész, mert a kormányzás minősége függ a siker az üzleti tervet. Ez a rész bemutatja a fő irányvonalat válás; szervezeti struktúra, amely által meghatározott kölcsönhatás az összes egység; jutalmazási rendszerek és a képzés a vállalat; A cég szervezeti kultúrája. Szintén ebben a szakaszban határozzuk meg: 1)
tagjainak száma a munkavállalói szervezetek; 2)
munkaköri feladatai és képzettsége, a szervezet alkalmazottai; 3)
fizetési rendszer stimulálása munka minden a szervezet alkalmazottai; 4)
Éves bér alap és az átlagos havi bér egy vállalat alkalmazottja.
Adminisztratív személyzet egy nagyon fontos tényező. A potenciális befektető nagy jelentőséget tulajdonít a menedzsment részesülő létfontosságú a jelenlegi megoldások. A siker vagy kudarc a vállalkozás függ a rendelkezésre álló tapasztalatok, érettség és a józan ész, a cég vezetője, partnerek, az igazgatóság és a vezetők.
Mindenesetre vezetősége szükséges egyensúly biztosítása, amely lehetővé teszi, hogy végre a szervezet a négy alapvető elemből áll: tervezés; szervezési készség; ellenőrzést; kezelése. Rendkívül fontos, hogy a harmonikus kombinációja a vezetőség viselkedési, technikai és fogalmi képességek, amelyek nyilvánul meg a termelés szervezése, a kínálat a termékek vagy szolgáltatások. A vezetőség kezdetben van, vagy fejleszteni a kapacitást marketing, a pénzügy és a termelés. Az erőssége a vezetőség kell egyértelműen tükrözi az üzleti tervben. A cég, amely formalizált irányítási szerkezet nagyobb valószínűséggel keresnek tőkét és elérjék céljaikat egy rövidebb ideig, és jóval alacsonyabb költséggel.
Írásakor ez a szakasz, az üzleti terv arra ösztönzik, hogy a vezérlő áramkör bontásban funkcionális feladatokat az egyes alkalmazottak és a menedzsment hierarchiában. Ezen túlmenően, a mellékletekben az üzleti terv, akkor be munkaköri leírás a vállalat alkalmazottai.
Tekintsük a példát az írás egy kezelési tervet a cég „álom”. 1.
A fő vezetőség. A vállalkozás egyik vezetője, aki négy képviselők: a termelési, értékesítési, beszerzési és a főkönyvelő. 2.
A szervezeti struktúra. A „Dream” LLC alkalmazva működőképes irányítási struktúrát. 3.
jutalmazási rendszer. A vállalati alkalmazott darab-bónusz bérrendszer. Túllépése az előírásoknak, a termékek minőségének javítása díjak fizetett alkalmazottak. 4.
A képzési rendszer. Minden évben, munkaközösség-vezetők és szolgáltatásainak LLC „Dream” képzik át vezető vállalatok. Az új alkalmazottak kap havi képzés a vállalkozás. Alkalmazottak LLC „Dream” vesz részt a szemináriumokon, Cseljabinszk, és beiratkozott a felsőoktatási levelezés útján. 5.
cég szervezeti kultúrája. Területén „Dream” a klub, amely rendszeresen töltik esténként és szabadság az alkalmazottak és családjuk számára. 2.3.
Annak szükségességét, finanszírozási
Ha a számítás eredménye előrejelzések havi adatok a következő két évben az éves adatok a harmadik és az azt követő évben, amíg a tizedik.
Balance - egy pillanatfelvétel a pénzügyi modell a cég egy adott időpontban. Ez azt mutatja, az összkép az üzleti, mert kezdett, és információt nyújt arról, hogy hol a pénz származik, és ahol vannak zárva. Az egyensúly a kockázat értékelésére és a változás a cég növekedése egésze és az egyes összetevők (lásd.
Div. 2.9). Ez az alfejezet a különleges figyelmet igényel, ezért ebben a szakaszban kívánatos, hogy dolgozzon ki egy ütemtervet, amely be van állítva a várható finanszírozási sorolja a főbb állomásait marketing kampány, festett ugrásszerűen a termelési program és a szállítások ütemtervét, ahol a megfelelő értékesítési volumen.
A naptár segítségével tervezi rendszeresen figyelemmel kíséri a koordinálása és irányítása a vállalat. Ez a felosztás az üzleti terv kulcsszerepet játszanak mind a belső vállalati aktivitás (mint vezetési eszköz), és a külső környezet.
Ha egy cég használja egy üzleti tervet, hogy megkapjuk a szükséges távolság a hitelezők, illetve a befektetők, akkor a számítás a szükséges pénzügyi forrásokat mutatja a pontos aggregált kereslet (mennyiségéhez viszonyítva, feltételeit és ütemezését szükséges), és meghatározza az eljárást a források felhasználását. Abban az esetben, ezek finanszírozása számítások pénzforgalom tükröznie kell és a rend visszafizetés. Abban az esetben, nagybetűs, ha a partnerek támaszkodnak a cég részvényeit, előrejelzéseket kell mutatnia az eszközök növekedése, és tartalmaz egy ütemtervet a osztalékfizetésre. Ebben a szakaszban nem végeznek befektetési számításokat. Ráta kiszámítása tőkenyereség (H k)
ahol IVC - a beruházási ráta jövedelem; W - milyen mértékű eladósodás.
A megtérülési idő a befektetési tőke (T) kiszámítása
ahol B - beruházások; IF - nettó profit.
befektetés jövedelmezőségét együttható (K ^ kiszámítása a képlet
Arra is szükség van, hogy értékelje a lehetséges kockázatokat, hogy dolgozzon ki intézkedéseket a kockázat megelőzés és azonosítani biztosítási program.
A következő alfejezetben - a várható problémák merülhetnek fel a vállalkozások. Ebben a részben határozza meg a stratégiát a váratlan helyzetekre. Vegyünk néhány közülük. 1.
Hogyan kell kezelni a versenytársai. Meg kell határozni: • A
Kik a fő versenytársak (a hasonlóságok és különbségek); •
erősségeit és gyengeségeit a versenytársak; •
fölénye a versenytársai; •
versenytársak megelőzésére és kezelésére tetteikért. 2.
Gyengeségeit. Meg kell vizsgálni, hogyan tudjuk például, hogy kompenzálja: •
A probléma az elavulás termékek; •
a megjelenése olcsóbb termékek; •
ciklikus jellege a piacot; •
egy esetleges recesszió a jövőben; •
shift billentyűkombináció kezelése;
szezonalitása termelés. 3.
Jogi tényezők. Ez magában foglalhatja: •
Az engedélyezési kötelezettség, amely szükséges megszerzése vagy kiterjesztése; •
korlátozások és jogszabályok, amelynek értelmében a cég működik; •
jövőbeli jogszabályi változások és a kormányzati politika, amely hatással lehet az üzlet; •
Tájékoztatás a munka és a szolgáltatások által nyújtott kormányzati szervek, amelyeket be kell kezelni. 4.
védelmének biztosítása, a bizalmas üzleti információkat. 5.
További függő társított az emberi tényező. Ezek a következők: •
erőssége vezetősége; •
meglévő gazdálkodási gyakorlat folytonosságának biztosítása érdekében a vezetés; •
reagálási tervek kulcsfontosságú személyzet ellátást. 6.
A személyzeti problémák. Ezek a következők: •
várt reakció lehetséges létszámnövekedés munkaidő (követelmények, képzés, juttatások, képzés); •
politikát a nemzeti kisebbségek •
politikát illetően az ideiglenes munkavállalók és az állandó személyzet;
„A politika ellen faji problémák vagy sérti.
A befektetőnek kell bizonyítania, hogy a vállalat képes lesz a beruházás megtérülése, a kamat, amelyre szükség van, hogy több számítást, hogy bizonyítani tudja a jövőben fizetőképességét a cég.
Példa az írás részén bemutatott Ch. 4.