Kávézó New World, 2018 №3 - színházi megjelenítés Paul Rudnev
Üzleti folyamatok újratervezése a színházban
A társadalom elváltak egyfajta kulturális elszigeteltség, vele együtt a színház elvesztette egyfajta kulturális szingularitás, és azonnal jött a kiélezett versenyben. Ma látjuk a szemünkkel nagyon eltérő, a másság, a színház, és vált az irigység adó érzése járja Western Star csapat, és a helyzetet, amelyben a színház a „magyar válogatott” szinte nincs világít a nemzetközi fesztivál felső lapot, normává vált. Miért és mi nem? Mit tehetünk engedélyezi a nyugati színház? Mit fogunk és mit lehet meglepve? Megmarad a nemzeti színház, a fétis a Nyugat és mit rejlik ma? Amennyiben kimerült erők fő kiviteli fantom „Magyar pszichológiai színház” és hogy mi kell belekapaszkodni minden maradványait erők? Ahol eltűnt, eltűntek, mi avantgárd színház? Miért színházi rendszer, ha frissítik, így gyenge, egyenetlen? Végül, amennyiben az erők készek az üres niche headliner színházi folyamat? Hogyan biztosítható, hogy végre van egy tisztességes fejlődés és a leghatékonyabb erőforrás ingyen kreativitás? Hogyan „dolgozzanak ki” a közönség, készen nem csak megérteni, a szeretet és értékelik az avantgárd, hanem fizetni érte a pénzt annak fejlődéséhez szükséges? Hogyan lehet meggyőzni a hatóságokat, hogy vizsgálja felül a kulturális politikák?
Színház önbecsülés - egy jelenség tisztán mazochista. Mindig elégedetlen azokkal, akik igen. Ő mindig boldog. De amikor ma a legsúlyosabb színházi emberek beszélnek róla a válság, akkor van szem előtt elsősorban az úgynevezett válság repertoár színház. Ez a jól ismert hosszú létrehozása előtt a Szovjetunió Színház Management System-ben elfogadott, a Szovjetunióban, mint az egyetlen lehetséges formája iroda vezetője a sztálini kulturális ideológia alapján hatósági ellenőrzés: egy, oszthatatlan vállalat által irányított egységes művészi szándék és játszik a különböző előadások, az egyik - 02:58 havonta egyszer. Ma ez a színházi modell azt mutatja, még egy fontos részletet: Repertory Színház - azt az állapotot színház, Támogatott szerint munkaerő. Miért hirtelen, és összeomlott a birodalom felett vagy felfüggesztheti a jólét általában egy jó színházi síléceket, a szovjet időkben, természetesen a magas művészi szinten?
Mint egy vicc, egy olyan tipológiát színházak Magyarországon épül a nagyon valóságnak a tényeket.
Válság Repertory Színház is csatlakozik a változás a pszichológia a modern ember. Ő a legkevésbé hajlanak arra, hogy odaadással, továbbá arra szolgál, hogy egyetlen szervezet évtizedek óta - a modern ember mozgékony, agilis, jó izgő, akar dolgozni itt-ott, és hogy a másik; Ehhez a legális migráció és művészeti rendezői személyzet, nem vonzó a fiatalok művészeti igazgatója az intézet és a „jobbágy rendszer” tartja a színész a társulat a színház. Válság repertoárszínházak - ez is a válság a nagy telek, nagy színházi formákat. Ma legsikeresebb színházi események a hangulatos kamrában termek, kis jelenetek, ahol a közönség látja a színész skálán 1-1. Színházi divat most diktálja a bensőséges kapcsolat a közönség és a művész. Beleértve, mert a modern ember már nem bizalom részvények a nagy felhalmozódása a nyilvánosság számára. Katedrális hatása a színházban már szinte lehetetlen - válunk túl önző, túl individualista lélegezni egy szuszra a ezrelék szoba.
Színház ma szükség van az üzleti folyamatok újratervezése - egy szót a banki szleng. Kicsi, magán társulatok egy gyorsan sajátítsák el a színházi tér, mert a tevékenység - a kulcs a túléléshez. Tőkés terhelő feltételek színházi piacon, hogy a modell nem függ a minőség és a díjak, a spin egy nyaktörő ütemben. A támogatott színház, ahol csak nem eltávolítható álláspontja - ez az ő tervezett finanszírozás, többnyire semleges és önelégült utasítsa reform agresszív elutasítása feltételeinek a modern játék. Repertory Theatre vibrálni kezd a beat modernitás csak akkor, ha vele kezdeni, hogy tegyen valamit, mint például a reform, átalakítani. És ezek a házak nem elég, mint amilyennek látszik első pillantásra. És éppen ezek reformált, átalakította repertoár színház, most bizonyítani, hogy az ügyes kezelése is lehetséges, és meg kell őrizni a nyilvánosság repertoárszínházak az új, felülvizsgált feltételeket.
Tény, hogy a kérdés felett a hatalom államilag támogatott színházak (és velük együtt, és számos más kérdés) lehet megoldani egyszerűen: bevezetés a szerződéses rendszer az Igazgatóság, az építőiparban a kötelező katonai szolgálat, a művészeti vezető és a rendezők a meghosszabbítási lehetőséggel vagy törlés. További lehetőségek élményt még nem kínált, és még egy első osztályú zseni a mai világban minden-ki verseny ma előbb-utóbb be kell bizonyítaniuk rátermettségüket, és nem hivatkozhat életfogytiglani uralkodik.
Monopoly repertoárszínházak kap állami támogatást éget minden más szervezeti formák színházi üzleti és lassítja a rendszert. Magyar színházi nem mozgékony, nehéz raskachivaemy Institute, lassú válasz ezred álcázott zavar. Anélkül, hogy a külső nem jön ki. Ő olyan, mint egy vastag irodalmi folyóirat, az ember, hogy egy szerkesztőségi portfolió kalapált a következő két évben - anélkül, hogy figyelembe véve a piaci körülményeket. Fékezés színházi rendszer veszélyezteti a kortárs színház első „demográfiai” probléma. Ha megüresedett új művészek egyáltalán nem jelenik meg, az „elveszett nemzedék” Magyarországon lesz.
Entreprise versus projekt színház. színházi rendszer ma általában úgy értelmezik, az együttélés és a harc repertoárszínházak repertoár és - bizonyos tűrések harcot az állami és magán színház. Logikus, hogy vizsgálja meg ezt a mesterségesen kitalált konfliktust rendszerek és megakadályozzák a szóban a „vállalkozás-” tekintetében bármely jelenség a kortárs színház; ez a koncepció hitelét kortárs színházi gyakorlat, ez a kifejezés nem felel meg a jelenlegi során ügyek. A „vállalkozás-” egy évszázaddal a bekövetkezése után jutott jelenti az ellenkezőjét. Ha továbbra is hívja a magán, vagy nem állami színház „vállalkozás-” ( „vállalkozás- - ez csak egy tulajdoni formája,” - mondja a vállalkozók), akkor soha nem fog megszabadulni előítéletek ellen a nézők és a szakemberek nerepertuarnoy modell szerint.
Repertory Színház hagyományosan uralja Magyarországon és, ismétlem, a támogatott az állam, amely egy stabil társulat és egyéb álláshelyeket, dekor bolt ház színház, rendszeresen játszani elérve több szezont előadás egy, a saját honlapján. Amit most hívja „vállalkozás-” - azaz, a tapasztalat nem kormányzati nerepertuarnogo „előregyártott” Színház több előadás, alaptalanul és stabil cég, - fizikailag és virtuálisan már nem ilyen. A legjobb színházi repertoár ( „független Theatre Project” Elshana Mamedova, „Art-Partner XXI” Leonyid Robermana, Production Company Anatoly Voropaeva és mások) hajlamosak felvenni a társulat ma és pad kijelzőn. Ezek lerakódnak bérelt helyek világosan megérteni, hogy az elme a néző teljesítménye egy attribútum a híres színházi épületet, és nem önálló tárgy - repertoár gyakran elvesztik több mint a fele a közönség, ha például, végezze antrepriznyh projektet a Moszkvai Művész Színház. Csehov Színház. Majakovszkij. A modern megtekintő még nem szokott megkülönböztetni a Repertory Színház nerepertuarnogo amíg járatos szeszélyesség formáit színházi kezdeményezések, vesz egy túra a színházban, mint egy túra egy konkrét épület, válasszon egy színházi tárgy, gyakran tapasztalatai alapján és a történelem trekking ebben a színházi térben anélkül, hogy tudnának hogy egy idegen lehet egy saját színházi előadás a stílust és a repertoárt politika a bérelt színházban. A nézők mindig azt hiszi, színházi folyamat színházépület, ahelyett, előadások. Ez a torzítás nagyon nehéz, de meg kell oldani, különben továbbra is beszélni hisztérikusan „átkos” és a „szent” és a színházak nem engedi magán, projekt, a hajléktalan színház létjogosultságának.
Ugyanígy, mint az épület származik egy jó producer „társulat” az ő repertoárjában - meghatároz bizonyos színész neveket adott névvel színházi vállalkozás, megértés egyértelműen, hogy a színész nevét - mint a csali, mint a színház-épület. Így például, Larisa Artemyev és Gosha Kutsenko - a nevek leggyakrabban a színházban kapcsolódó márkanév „Independent Theatre Project”, híres mega hit „Ladies' night”. Ugyanezen rendszer épül, és repertoár politika - ha vesszük például a példátlan siker „Independent Theatre Project”, akkor Elshan Mammadov fogalmazza repertoár politika, mint színpadra drámai legkeresettebb európai (főleg francia) fővárosok - játszik, amelyek láthatók csak itt, az NTP-. És a kifejezetten Franciaországba utazott, hogy jelölje ki a szöveget. És mi ez, ha nem egy igazi repertoár politika, amiről állandóan ismétlődik az esetben a repertoár „akadémiák”?
Megállapítható: a legjobb antrepriznyh projektek fokozatosan kapcsolja (és valójában kénytelen lesz, mivel bizonyos közönség preferenciák) repertoár színház, amely csak két jelentős különbség - hiányában a helyszínen, és a szerződéses rendszer a vállalat számára, amely azonban még ma elfogadott néhány repertoár színház, mint az Art Mozi Oleg Tabakov színház és a "The Practice", Edward Boyakov.
A legjobb színházi repertoár Antreprisa kell állítani, bemutatva a módosítás a hagyományos színházban. Ezek magánvállalkozások megfelelőbb az úgynevezett „színházi projektek”, „projekt színház”, ahol a rögzítő elem - ez a szám a felvilágosult producer, menedzser ideológus, a rendező életét.
Ma beszélni a design a rendezők a színházak, mint egy vállalkozó - ez véleményem szerint nem csak mauvais ton, hanem archaikus. Ez olyan, mint hív egy felső vezető a modern vállalat társ-üzemeltető - értelmetlennek és sértő. A „színházi projekt” hangsúlyozza az értéke magán színházi kezdeményezések, míg a „vállalkozás-” hordozza mögött nyomot a kisebbrendűségi.
Ott is csökken a díjak egyes szakértők az átalakítás a repertoár színház repertoárjában - ez a leggyakrabban beszélt az esetben a Művész Színház, vagy a színház „School of Modern Play”. Valamilyen oknál fogva, és ez igazságtalan, úgy gondoljuk, hogy ha a színházi munkája vonzza csillagok oldalról helyett dolgozik kizárólag az ő társulat - ez azt jelenti, antrepriznyh tekercs Repertory Színház. Úgy gondoljuk, hogy ez a gyakorlat teljesen normális és természetes, ez egy jó vezetői lépés. Narekat Repertory Theater, amely keres művészek néha az oldalán, egy negatív kifejezés „vállalkozás-” - azt jelenti, hogy teljesen a helyén van maximalista és bürokratikus megközelítés, mint, hogy „itt van a cég, személyi - és használja őket.” Annak érdekében, hogy valahogy megbirkózni az entrópia a repertoár színház rendszer, ez a legjobb kezdeni változtatni belülről. A bevezetés a társulat a „kívülállók” - ez egy gazdasági döntés, nem erkölcsi.
Ennek oka a modern szembeni előítélet repertoár rejlik a legalsó magán színtársulatok a legalacsonyabb szinten a modern színház „szolgáltatás”. Nevezetesen - a csúnya jelenség a magyar színházi élet, az úgynevezett „választotta” morális bűncselekmény elleni art. Sanchez - a jelenség nem a nagyvárosi és a lehető legtöbb leromlott és nem tapasztalt színházi magyarországi régiók és a volt Szovjetunióban. Sanchez kétféle módon. Először is, saját művészeti társaság (általában csillagok nem az első nagyságrendű, bálványok letűnt korok), gyakran a nevét Moszkva, magában hordozza a városok és falvak nezaytelivy comedy show, ahol az anyag színházi kultúra a minimumra csökken: egyszerű, könnyű, hangos zene, táj vagy felfújható, vagy van-e színházi (ülések, székek, asztalok), vagy teljesen hiányoznak. A második forma Chosa - ez egy magánkezdeményezés művészeinek néhány, a főváros színházi hogy kölcsönzi a teljesítmény és a márka, és nem ért egyet, hogy az Ön Igazgatósága, és vegye ki a teljesítmény tartományban - anélkül, díszletek és a jelmezek, remélve, csak, hogy ragyog az emberek bálványokat, ne habozzon szentségtelenítsék és sértés bízva szeretete a nyilvánosság számára. Egyszerű gondolkodású néző magyar hátország néha boldog, és ez a szemlélődés az „arc a TV”, de a legtöbb ilyen túrák helyrehozhatatlan károkat a színházi ízlését a magyar tartomány. Gyakran az ilyen „repertoár” vezeti a nézőt, hogy hagyjon fel a látogatás a színház általában, és ami a legrosszabb, elutasítja azt a helyi színházban, ahol a színházi kultúra és a művészek a termékért felelős egyébként magasabb választotta.
Természetesen a nemzeti kulturális intézmények jobb a korlátozó intézkedések nem ajánljuk, mert egyértelmű, hogy semmilyen tiltó új formáinak a korrupció és a zsarolás. Az egyetlen formája elleni harc Chosa - már régóta azt az elképzelést pestuemaya színházi producer színházi tevékenység engedélyezésére. Itt is, mint a tip - van szükség, hogy kivágják vagy kutyaeledel - „ajánlásait a legjobb kutya tenyésztő.” Ezért szakértői értékelést intézet esetében a repertoár még kell lennie. Entreprise egyetlen fesztivál, hogy tudom, visszamegy az Blagovescsenszki a filmfesztivál „Amur Ősz”.
Ismét utalva a színháztörténet. Végén a XIX repertoár jelenség alternatívájaként a birodalmi színpad összefüggésbe hozták a megjelenése magán színházi kezdeményezések ébredés műhely független prodyuserstva terén előadóművészet. Ez a workshop nagyon fontos volt a fejlesztési színházi kultúra nem csak másodlagosan vállalkozás, hanem egy tényező a fejlődő obschevengerskuyu színházi hálózat. Tartományi színházi élet fenntartását kizárólag a tapasztalat Vállalkozói színházi szezonban. Színház „növény”, a kisváros újra minden alkalommal egy szezonban, egy szezonban toborzott társulat létrehozott repertoár politika, van egy lista a mecénások a színház. Ez jelentette az állandó vándorlását eljáró ilyen vagy olyan módon befolyásolja a terjedését ötleteket és módszereket, és a felek közötti regionális és városi Entreprise csillag birodalmi színpadon. Így például, Vera Komissarzhevskaya volna néhány hónapig utazni St. Petersburg, és a mozgó városról városra gyorsan lépett a népszerű előadások vezető szerepeket, amelyeket már előírt helyi társulatok neki. Egyfajta „keret” színházi hagyjuk vállalkozás- (segítő, hogy „tartsa a nadrágját” és saját színházi Szentpéterváron Vera Komissarzhevskaya) tartományi támogatás az állami szentpétervári színházi kultúra hiánytalanul.
Megjelenése az első színházi vállalkozások és műhelyek színházi rendezők társult másik innováció. A századforduló repertoárszínházak elpusztult tabu. Először is, elpusztítva a monopólium a birodalmi színházi jelenet, ami több mint egy évszázada nem csak uralja Magyarországon, de ez volt szinte az egyetlen formája a nyilvános látvány. Megszüntetése a monopólium a színház és a dinamikus fejlődés a magánkezdeményezés nyitotta korábban ismeretlen terek színházi tevékenységet. Beletelt néhány évig szekularizálni színházi tevékenység, hogy ez alól a felügyelet a Szent Szinódus. Ez volt az első magyar rendező-vállalkozók (különösen Alexei Suvorin) lett aktívan elleni vallási cenzúra. Nem kevesebb, mint egy évtized telt el, hogy megoldja a legkomolyabb problémák demonopolized színházi helyzet Magyarországon - eltörlése a tilalom a szinódus bemutatásáról szóló előadások a napos böjt és vallási ünnepek, azaz több mint a fele a nap az évben. A támogatott állami színházak angolszász ilyen tilalom nem volt komoly veszteséget - nos, kivéve a művészi kompozíció, néha mélyen benyúlnak a küzdelmet, elveszíti annak szükségességét, hogy játszani hetekig. És most a saját színházak, bereguschie minden fillért, hogy ez egy komoly csapást mért a zsebében. És hogy mi van a vállalkozók eltörlése ennek az intézménynek.
Feltételezve, ma és a növekvő előítélet a színházi vállalkozások és vállalkozók, először húzza át a történelmi tapasztalat - felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat magán színházi kezdeményezések, amelyek a mai magyar helyzet is olyan kicsi.
De még mindig. Viszlát, vállalkozás-! És éljen a projekt színház!