Jellemzői és szervezetek - a modern szervezet a rendszer
A szervezet viszonylag bizonyos korlátokat, amelyek idővel változhatnak. A szervezet tagjai, amely megbízott bizonyos feladatokat, hozzájárulva ahhoz, hogy a kitűzött célokat. Az előnye, hogy szervezett csoportok abban a tényben rejlik, hogy az ember, hogy egy része a csapat nagyobb sikerrel elérik céljukat, mint külön-külön. Ezért, hogy elérjék céljaikat, s létrehoz egy integrált, együttműködő rendszer viselkedését.
Meghatározása, hogy szükség van egy formális szervezet, amely összehangolja a kölcsönhatás az alkalmazottak. Felépítése a szervezet határozza meg, hogy milyen feladatokat kell elosztani, és aki beszámol kinek, mi a hivatalos koordináló mechanizmusok és interakciós modellek. Ez a bonyolultság jellemző, formai kialakítása és bizonyos arányban centralizáció és a decentralizáció.
Figyelembe véve a bonyolultsága differenciálódási fokának a szervezeten belül. Ez magában foglalja azt a specializáció és a munkamegosztás, a szintek számát a hierarchiában a szervezet és milyen mértékben a területi eloszlása részei a szervezet.
Az hivatalossá előre megtervezett és megértette a szabályokat és eljárásokat a viselkedését a dolgozók. Egyes szervezetek minimális működnek ilyen szabvány irányelveket. Mások minden típusú szabályokat, utasítást dolgozók arról, hogy mit lehet és mit nem.
Az összefüggés a centralizáció-decentralizáció által meghatározott szinten előállított és menedzsment döntések a szervezet. Egyes szervezetek, a döntéshozatali folyamat központosított, a hozott intézkedések, hogy megoldja a problémákat, a vezető tisztségviselők, más esetekben a decentralizált döntéshozatal, felelősséget átruházott lefelé a hierarchiában. Elfogadott arány centralizált és decentralizált meghatározza a jellegét és típusát a telepített irányítási szervezeti struktúrát.
Fontos hangsúlyozni, hogy a szervezet, előre megtervezett, modellezett megalakult a struktúra, az alárendelt, hogy elérjék a kitűzött célokat. Tervezésekor a szervezete ábrázolása, mint eljáró szervezet racionálisan és tudatosan, amelynek a priori meg egy célt, és javítsák a módszereket a cél elérésére. Design modern életkörülmények miatt egyre bonyolultabbá válik a szervezet alkalmazásának szükségessége tudományos módszereket ellátja a gazdálkodás és a specializáció a vezetői munka. Ez a megközelítés minőségileg különbözik a széles körben alkalmazott módszerek hatékonyságának növelése szervezetek - mint például a hagyományos felosztása az unió és az alapján a kísérleti egységek vagy feladata a vezetők, a csere, javítása bizonyos szervezési eljárásokat.
A példaként jellemzői a szervezet küldetése össze a következőket tartalmazza:
leendő termékek és szolgáltatások;
helye és szerepe a rendszerben a piaci viszonyok;
szervezeti célok (túlélés, növekedés, jövedelmezőség);
technológiák (folyamatok innováció);
filozófia (alap attitűdök, értékek, motiváció);
belső koncepciója (áramforrást, mértéke a versenyképesség, a túlélési faktorok).
Típusú „rendszerek” szervezetek. Különbséget tenni a nyitott és zárt rendszerekben. A koncepció egy zárt rendszer által generált fizikai tudományok. Itt, ez úgy értendő, hogy a rendszer samosderzhivaemoy. Legfőbb jellemzője, hogy lényegében figyelmen kívül hagyja a hatás a külső hatásokkal szemben. Tökéletes zárt típusú rendszer lenne, hogy nem az energia külső forrásokból, és nem ad az energia a külső környezet. Lezárt szervezeti rendszer alacsony alkalmazhatóságát.
Nyílt rendszer felismeri a dinamikus interakció a külvilággal. A szervezetek kapják a nyersanyagok és az emberi erőforrások a világ. Ők függ ügyfelek és vásárlók a külvilágtól, fogyasztása termékeiket. A bankok aktívan kölcsönhatásban áll a környezet segítségével betétek, fizetni a hitelek és befektetések, a nyereség fenntartása maguknak, a fejlesztés, az osztalékfizetésről és az adókat.
A program, amely az ipari szervezet, mint egy nyitott rendszer, akkor látni az áramlás az anyagok, a munkaerő, a tőke. A technológiai folyamat jön létre a nyersanyagok feldolgozása során a végső termék, amely viszont a vevőnek eladott. A pénzügyi intézmények, a munkaerő, a beszállítók és az ügyfelek, a kormány - minden része a környezetet.
A differenciálódási fokának nyitott vagy zárt rendszerek megváltoztatja a rendszeren belül. Nyílt rendszer válhat zártabb, ha a kapcsolatot a környezet idővel csökken. Elvileg az ellenkező helyzet lehetséges.
A nyílt rendszerek hajlamosak egyre összetettebb és differenciálódását. Más szóval, egy nyitott rendszer fog törekedni a jobb specializációt elemében, mint nő és összetettsége a szerkezet, gyakran bővül a határok vagy egy új Supersystem szélesebb határok. Ha az üzleti vállalkozás növekszik, van egy jelentős differenciálódás és komplikáció. Új speciális egységek, vásárolt alapanyagok, bővülő termékskála által szervezett új értékesítési irodája.
Minden rendszer bemeneti és kimeneti az átalakulás folyamatát. Kapnak nyersanyag, energia, információk és egyéb források, és átalakítja az áruk és szolgáltatások, a jövedelem, hulladék, stb Nyílt rendszerek azonban néhány jellegzetes vonását, hogy tisztában legyenek azok, akik tanulmányozzák a szervezet.
Egy ilyen funkciót - ez elismerése közötti kölcsönös függőség rendszer és a külvilág felé. Ott van a határ, amely elválasztja a rendszer a környezetétől. Változások a környezet befolyásolja egy vagy több rendszer attribútumokat, és fordítva, a rendszer megváltoztatására hatással a környezetre.
Alapvető fontosságú a működését szervezetek visszajelzést. A nyílt rendszerek folyamatosan információt kap a környezetétől. Ez segít, hogy állítsa, és lehetővé teszi, hogy korrekciós intézkedéseket, hogy helyes eltérések az elfogadott természetesen. Itt az visszajelzést értendő, az a folyamat, amelynek része a kimenetek, hogy újra a rendszer formájában adatokat vagy pénzt, hogy módosítsa a termelés az azonos termék vagy új termék.
Meg kell figyelembe venni azt a tényt, hogy a szervezet munkatársai az emberek. Nyilvánvaló, hogy a csoport tevékenységét és a hatáskörök bármely szervezeti rendszer figyelembe kell venni a különböző hiányosságok és szokásait emberek. Ez nem azt jelenti, hogy a szervezet kell létrehozni tekintetében az emberek, ahelyett alapján a célok és kapcsolódó tevékenységek azok eléréséhez. Azonban egy nagyon fontos és gyakran korlátozó tényező a fej, amit a személy lesz dolgozó szervezet.
A viselkedés a szervezet tagjai is látható, a belső környezet. A szervezet folyamatosan problémái vannak, ami megváltoztathatja álláspontját, és annak minden eleme arra járt, és intelligensen összehangolt, amire szükség van a folyamatos ellátás források. Termelés berendezés kopott, elavult technológiát, anyagokat kell kitölteni, a munkavállalók tüzelt. Életképességének biztosítása érdekében a szervezet a szükséges forrásokat, anélkül, hogy megszakítaná a gyártási folyamat, hogy cserélje elemei azonos teljesítményt. Egyéb belső problémák merülnek fel, mert a hiánya közötti együttműködés és koordináció a különböző részein a szervezet. Ennek egyik oka, hogy a munkások mennek, de a részvényesek nem hajlandók befektetni megtakarításaikat, a nem megfelelő ezeknek a csoportoknak a munkakörülmények és a díjazás való részvétel a szervezet, és ez az elégedetlenség válhat erős, hogy fennáll annak a veszélye, hogy a létét a szervezet. A szervezet jellemzi ciklikussága a műveletet. Output System termékek biztosítják az eszközöket egy új beruházás, amely lehetővé teszi, hogy ismételje meg a ciklust. Által kapott jövedelem ügyfelek, iparági szervezetek, elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy fizetni a hiteleket, a munkaerő, a munkavállalók és a hitelek törlesztéséhez, ha a ciklikus jellegét stabil, és biztosítja az életképességet a szervezet.
Hangsúlyozni kell, hogy a szervezeti rendszerek hajlamosak a csökkentés vagy felosztás részei. Mivel zárt rendszer nem kap áramot és az új beruházások a külső környezet, akkor idővel csökken. Ezzel szemben a nyílt rendszer jellemzi a negatív entrópia, azaz a akkor rekonstruálni magát, hogy megtartsa szerkezetét, megszüntetésének elkerülése, és még nőni, mert képes fogadni a külső energia nagyobb mértékben, mint amennyit adnak ki.
A beáramló energia és hogy megakadályozzák az entrópia támogat állandóságának energia csere, ami egy viszonylag stabil helyzetben. Még annak ellenére, hogy van egy állandó beáramló új beruházások a rendszerben, és állandó kiáramlását, feltéve, hogy bizonyos egyensúlyt a rendszer. Amikor egy nyitott rendszer folyamatok aktívan fektet be kimenet, ez azonban, képes fenntartani magát egy bizonyos ideig.
A kutatások azt mutatják, hogy a nagy és komplex szervezeti rendszerek hajlamosak a további növekedés és a terjeszkedés. Kapnak egy bizonyos biztonsági határt, amely túlmutat csupán annak biztosítása túlélésre. Sok alrendszerek a rendszer képes fogadni több energiát, mint amennyit előállításához szükséges termékeit. Úgy véljük, hogy a stabil helyzetben alkalmazható egyszerű rendszerek, de a kifinomultabb szinten, ez lesz az egyik olyan tényező rendszer fenntartása révén a növekedés és a terjeszkedés.
Ahogy a szervezet növekszik, a magasabb vezetői kénytelenek egyre át a felelősséget a döntéshozatalt egy magasabb szintű vezetők. Azonban, mivel a felső szintű vezetők felelősek az összes döntést, szerepük a szervezeti változások a döntéshozó felsővezetők át a menedzsment a döntési folyamatokba. Ennek eredményeként a növekedés a szervezet mérete odavezetett, hogy a munkamegosztás terén a menedzsment. Az egyik csoport - a felső szintű vezetők - amelynek elsődleges joga és felelőssége meghatározó jellege a szervezet irányítási rendszerének, azaz a az a folyamat, amelynek a szervezet meg kell oldani a problémákat. Egy másik csoport a vezetők alá vezetése a legmagasabb szinten. Belépve az a komponensek a rendszer, és a fő feladata, hogy megoldásokat dolgozzon ki.
Nyílt rendszerek kihasználva a két, gyakran egymásnak ellentmondó, cselekvési irányokat. Steps poderzhaniyu kiegyensúlyozott rendszer biztosítása és interakció a külső környezet, ami megakadályozza, hogy a nagyon gyors változások, amelyek felboríthatja a rendszer. Éppen ellenkezőleg, az alkalmazkodás és a rendszer lehetővé teszi, hogy a kereset különböző változtatásokat, hogy alkalmazkodjanak a dinamika a hazai és a külföldi kereslet. Egy teendők, például összpontosított stabilitás és megőrzése a megszerzett pozíciót vásárol, használt, ellenőrzés és javítás berendezések, a felvétel és a munkavállalók képzése, használata szabályokat és eljárásokat. Tovább kurzus középpontjában a változások révén a tervezés, piackutatás, új termékek fejlesztése és gyártása, stb És akkor, a másik pedig szükséges a szervezet túlélését. Stabil és jól felszerelt szervezetek, de nem alkalmazkodott a változó körülményekhez, nem sokáig fennmaradni. Másrészt, alkalmazkodó, de nem stabil szervezet nem lesz hatékony, és az is valószínű, hogy képes lesz hosszú életű.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter