Jelek a hatástalan személyzet, jó hír
Ahogy az egyik barátom szakértő „, a cég vezetése, mint az emberi lények, vannak beteg. Egyes betegségek halálhoz vezethet. Van tehetetlenségét személyzet betegség - egy biztos út a cég a halál. " Nehéz nem egyetérteni.
Jelei hatástalan alkalmazottak
Próbáltam, hogy azonosítsa a fő jellemzői a eredménytelensége személyzet.
Íme néhány ezek a jelek:
1. Az alkalmazottak létszáma nem teszi tulajdonosai és vezetői több szabadságot.
2. A személyzet nem aktív, és csak arra vár megoldást felülről, ennek eredményeként a vállalat költ, mint amennyit keres.
3. Az alkalmazottak száma nem arányos a bevételnövekedés, de egyenesen arányos a bérek és a fizetési annak költségeit.
4. megpróbálja csökkenteni a létszámot, hogy megmentse a bértömeg vezet torlódás a meglévő személyzet érintő munkákat az összes kéz a munka és a problémák a termék minőségét.
A mai válság idején a vállalkozások tulajdonosai küzdenek a hatástalanságát a személyzet volt a „beszélgetés a város.” És a legtöbb vezető elkerülni „fan a személyzet”, mert nem látják, hogy milyen hatással van a személyzet, amely most, hogy többször is magasabb, mint a válság előtt. És ez így van rendjén. Végtére is, a hatékony munkavállalói - a munkavállaló, aki hozza nekünk legalább 5-ször több, mint teszi fel a fizetését.
Abból, amit csinál a munkavállaló azon képességét, hogy hatékonyan végezze a munkáját?
Először. személyes termelékenység és a motiváció. Arról van szó, a bérleti jogot, hogy van, abban a szakaszban a felvételi képesnek kell lenniük azonosítani produktív dolgozók magas szintű motiváció (ha valaki azt akarja, hogy a társaság előnyére).
Második. a jelenléte a helyes, kiegyensúlyozott szerkezet a cég, amely segít a munkavállaló, hogy megértsék a feladatait, és a határait funkcionális hierarchia és a sorozat kölcsönhatások más alkalmazottak.
További fontos tényező, hogy egy ember is ellátja a kapcsolódó különböző pozíciókban (hozzászólások), de világosan meg kell érteni, hogy most végez, például egy értékesítési menedzser funkciót, aztán el kell végeznie szakember funkciókat kiállítások szervezésével . És egy ilyen ember kell értenie, hogy ezek a funkciók a különböző részlegek a társaság.
Ha a munkavállaló véletlenszerűen kapcsolva az egyik funkciója a másikba, amelyek egy másik helyzetbe, akkor arra készteti, hogy zavart tekintettel a munkájukat, valamint ütközik más alkalmazottak. Van egy helyzet „a törpe, nincs otthon; a ház, van egy törpe. " Az alkalmazottak kezdenek veszekszik egymással és felettesei „, és miért vagyok én? Ez nem az én feladatom ... "
A helyes vállalati struktúra
Megfelelően kialakított szerkezet a cég megszünteti a fő jellemzői a eredménytelensége a személyzet, elősegíti a kiadás ideje, a fej, és teszi a munkavállalók kiszámítható tevékenységét, mivel segít az egyensúly a funkciók közötti alkalmazottak. „Átlagban a veszteség a hatékonyság hiánya személyi teszik ki 45 százaléka a cég bevétele. Közvetlen veszteségek, akkor nem fog működni a bérek, elmaradt haszonért, elveszett idő, elveszett az ügyfelek, a versenytársak győzelem. „Ha egy cég 100 fő, az összeg több tízmillió rubelt.
Ilyen megfelelő, kiegyensúlyozott struktúrát szervező program 7 ágak kifejlesztett klasszikus amerikai vezetés Ron L. Hubbard. Ez lehetővé teszi, hogy az tükrözze az összes szükséges a termelés tervezett függvény eredménye, feltárja a szervezet a „hiányzó” funkciókat. „Nem fogadott” funkció - az is, hogy ténylegesen megjelennek a szervezetben, de nincs felelős személy. Látnak minden kis, vagy túlterhelt és feladatait vezetője.
Ez áll a 21. javasolt alapvető funkciók, melyek minden vállalat, függetlenül a pontos részletek a tevékenységek és a szervezet méretétől. Ezeket a funkciókat lehet önkényesen részlet részlet függően termelési feladatok és tevékenységi körét.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden funkció kell biztosítani a munkavállaló és így rendkívül dagadt. Az alkalmazottak száma létrehozásához szükséges a kívánt jövedelem a cég, ez nem függ a számos funkciót és területek az A javasolt, és a növekedési dinamika a termelési mennyiség és az értékesítés.
Ez a dinamikus, viszont attól függ, hogy a jelenlegi külső helyzet (makrogazdasági mutatók: a cél a gazdaság állapota és a kereslet), és a cég versenyképességének (ez tartalmazza a alapképesítés és a személyzet termelékenységének pontos pozicionálása, értékesítési tevékenység, stb.)
A válság alatt, helyénvaló „prosherstit” jelenlegi személyzet hatástalanságát a téma, és a tűz a „ballaszt”, és ugyanabban az időben, és csökkenti a munkaerő-költségek. De ugyanakkor, hogy javítsa teljesítményét a fennmaradó személyzet létfontosságú, hogy megszilárdítsa a funkcionalitást alkalmazottja szerint a logika az épület javasolt.
Számú vezetékes feladatokat egy személy csak attól függ, a józan ész: fizikailag képes kezelni egy ember akárhány funkciók és a tényleges munkát, hogy nem negatívan befolyásolja a teljesítményt. A képlet egyszerű hatékonyságát személyzet - a hozzájárulás minden egyes alkalmazott a cég bevételének legalább 5-ször több, mint a fizetés minden adót.
szalagos
A javasolt ilyen ismert az egyes alkalmazottak és megértette, egyre útitervet, amely segít cselekedni és eredményeket kell elérni a munkájukat.
A segítséget, akkor mindig talál ki, aki mögött milyen területen a cég a felelős, és milyen hozzájárulást a társaság termék hoz.
Ebben az esetben ez jól kihasználja a létszám, hogy nem engedheti meg magának a cég most.
Ugyanakkor, ebben A javasolt tükrözi az összes szükséges „betöltetlen” funkció, amely jelenleg nem hajtják végre, és nem az elsődleges, de elengedhetetlen, hogy a cég bővítése.
Ez egy olyan rendszer, amely nemcsak a stabilitást a beépített belső és külső kedvezőtlen tényező, de a pozitív növekedés.