irányítási mutatók
és beszél kellően nagy a valószínűsége a cég, de jellemezve-sére hiányos valamennyi lehetséges tartalékok a mai napig.
- forgalom aránya a készletek. Ez tükrözi a végrehajtási aránya a készletek és kiszámítani, hogy az eladott áruk beszerzési az átlagos éves költsége a legkevésbé likvid a forgóeszközök a cég - a készletek. A nap a szám a cégünk:
ez egy nagyon jó mutatója, ami megerősíti a nagy pénzügyi stabilitást a vállalkozás, mivel a hirtelen megjelenő nagy, még a szabványok a cég adóssága, a vállalkozás is kevesebb, mint két hónap, igényes teljes megtérül hitelezők.
2.3.4. irányítási mutatók
Annak ellenére, hogy az erős teljesítménye a pénzügyi és gazdasági tevékenységét a JSC „MOSRENTSERVIS”, mutatja a magas hatásfok, a berendezés a cégvezetés és a magas hatásfok döntéseit, szükség van azonosítani másik csoportja együtthatók továbbá jellemzi a munkát a cég vezetése. Mert ebben a csoportban jellemző mutatókat a munkaerő-hatékonyság és a további értékelési vezetőinek határozatokat fogadott el. Íme néhány közülük:
- A munkavállalók aránya a vezető az összes száma cég alkalmazottai, lehet meghatározni, mint egy százaléka a teljes foglalkoztatottak száma. A cég hivatalosan a vezérlőegység tartalmaz Huszonegy tiszt, míg ez a szám a következő:
- az irányítás hatékonyságát. Leírja a gazdasági hatása berendezés, azaz A UZS szempontjából mutatja az átlagos nyereség összege az egy alkalmazottra jutó rendszer, vagy más szavakkal azt mondhatjuk, hogy mennyi a nettó profit benyújtott minden alkalmazott rendszer:
Ez a szám önmagáért beszél.
- Management hatékonysága. Valamint a menedzsment mutatók UZS szempontjából mutatja a hozzájárulás minden egyes alkalmazott rendszer, de kapcsolatban az értékesítési volumen:
- Az felhasználásának hatékonyságát a munkaerő-források. Ez a mutató a legjobban jellemzi a hatékonysága a közigazgatási apparátus és megmutatja a kapott összeg a vállalkozás nettó nyeresége az egy alkalmazottra jutó:
növelje a mutató akár 0,05-szorosa, ez azt bizonyítja, hogy a vállalat vezetősége végzett elfogadása hatékony és gyakorlatilag bármilyen mellékhatás bezoshi-készítés.
- nyereségessége termékeket. A jövedelmezőség növekedése, mint már említettük, minőségét jelzi a szervezet vezetése hozott döntések. Ez a mutató által kiszámított aránya az ebből származó nettó nyereség a termelési költségek:
- nyereségessége a cég vagyonát. Kiszámítani, mint az aránya a nettó profit az átlagos költsége a vállalat eszközeinek és megmutatja, hogy hány pénzegység szükséges a cég, hogy készítsen egy egységnyi pénzszerzés. Ez a mutató az egyik legfontosabb mutatója a vállalkozás versenyképességének. versenyképes szinten összehasonlítva határozzuk meg ennek az aránynak az átlagos arány. Company CJSC "MOSRENTSERVIS" ez a tényező:
Ipari átlagos adatai szerint megadott nekem, a tervezési osztály a cég, 0,15 - ez közvetlen bizonyíték a nagy vállalkozás versenyképességének az autópiacon Moszkva.
2.4. versenyképes gyakorlatok
Mint már említettük, az adatokat a pénzügyi kimutatások CJSC „MOSRENTSERVIS” egyértelmű bizonyíték kellően magas szintű pénzügyi helyzet és legalább egy magas szintű vállalkozások versenyképessége az autópiacon Moszkva. Gondoljunk bele, milyen jól cég kezeli több mint 10 éves sikeres munka és nőnek egy ilyen dinamikus és versenyképes piacon.