Irányítás részeként szociális tanácsok-ment
1. KÉRDÉS A szabályozó jellemzői akció.
Management - az a tevékenység, illetve azok hatásait az alany a tárgyra ( „Man - Technológia”, „az ember - a technológia”, „az ember - természet”, „az ember - a technológia - a természet”), a jellemzője ennek a hatása az, hogy a téma mindig az emberek. Szabályozzák a társadalom, az államok, az ipar és a gömb-set a gazdaság, a vállalkozások, szervezetek, cégek, és így tovább. D.
Activity - specifikus humán formájában tevékenység, amelynek célja célszerű a világ átalakítását.
A cél a tevékenység - szükség van az egyén és a társadalom számára.
Szükségességét - a forrása az emberi tevékenység következtében eltolódás a valós állapot az egyén és az állam számára optimális neki, mint egy élőlény, képviselője az emberi faj és az identitás.
Követelmények oszlanak anyagi és szellemi.
vezérli vagy manipulált:
· A tudatosság tevékenységek formájában motiváció;
· Assessment személyes vonatkozású;
· Olyan megoldások kidolgozására, mint a cél a későbbi átalakítás csak a helyzet, hogy a cél helyzetét;
· Az eszközök megválasztását a fellépés a határozat végrehajtása érdekében.
· Átfogó;
· Középpontjában a közfeladatok ellátása során;
· Előadja mesterséges eszközökkel.
ñ a helyi önkormányzat;
ñ Csoportos (kollektív) önszabályzó (tárgya egy embercsoport), amely szabadon működik, saját belátása és ezzel egyidejűleg a Uche, beleértve a szabványokat vezetési kultúra.
Management - a jelenség a mesterséges természet, jött létre az emberek számára közös tudást önkontroll életük.
Management - célmeghatározás, megszervezésére és szabályozására gyakorolt hatását Liu Dei társadalmi, kollektív és csoportos életbiztosítási tevékenység, darázs-fected közvetlenül (self-management), valamint a speciálisan létrehozott struktúrák (állam, a közhasznú társaságok fél VOR minket.).
Management - nyilatkozat a cél és a választott módszerek, akciók megszerzésére irányuló végeredmény révén emberi hatás.
Management - a tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.
A sok arcát vezetés vagy kétértelműség abban a tényben rejlik, hogy az alany és a tárgy irányítási lehet maga az ember.
Q4 sajátosságai kontroll
Sajátosságai - jellemző; valami különleges, hogy az egyes objektumok, egy tevékenységi területet, és így tovább. d.
Ennek megfelelően, a pontos kontroll különböztethető meg:
közigazgatás (menedzsment szervezet - az állam)
közigazgatás (tárgya kezelése - a társadalom és az állam)
menedzsment (irányítási testülettel - vállalkozó, a tulajdonos, a tulajdonos).
5. KÉRDÉS jellege és célja a közigazgatás és a helyi önkormányzat
Közigazgatás - tevékenység, jelenség, folyamat, a tudomány, a Sint-sére tudományág (filozófia, történelem, etika, politológia, pszichológia, szociológia, közgazdaságtan, pszichológia), a képzés.
Cél a közigazgatás - az állami szabályozás a különböző kapcsolatok társadalmi használata révén az államhatalom és a használata előre és hátra kötéseket.
Helyi önkormányzat - a független és felelős tevékenység a lakosság, hogy közvetlenül vagy a szervek a helyi önkormányzat CIÓ a helyi ügyek, népesség érdekeit, a történelem, iCal és a helyi hagyományokat.
Cél az önkormányzati - legyen az elsődleges szintű szervezet közhatalmi lehető legközelebb a lakosság-Rank stabilitásának biztosítása érdekében az egész rendszer az állami kormányzati intézmények.
6. KÉRDÉS Kultúra kezelésére egyaránt jelenti a természetfeletti jelenség, és az elem a modern gazdálkodás.
Ellenőrző kultúra - egységét menedzsment ismeretek, fogalmak, pro-gram, értékek, vezetési és szervezeti kapcsolatokat ebben a szakaszban az irányítás.
Szakaszában kialakulását kultúra menedzsment:
· Képződése tudás, koncepciók, programok
· A motiváció kreatív tevékenység terén a szabályozás
· Jóváhagyása tekintetében a társadalom közintézményekben gosu darstva, törvények, az erkölcs és a jog.
· Kidolgozása és végrehajtása menedzsment technikák.
Három típusú közigazgatási kultúra:
Q 7 Variety kontroll alanyok.
Intelligence kezelése - a képességét, hogy sikeresen reagálni a CCA-sen az új helyzethez végrehajtási megfelelő lépéseket.
A téma kezelése - a fej, a kollegiális testület (bizottság, ...).
Az igazgató - a menedzser az üzleti, kormányzati, állami szervezetek, a fegyveres erők.
Management - megvalósítása az emberek vezetése szerint az alapjait egy hívő az emberi természetről és a viselkedést.
Leader - vezető jelölt, általában spontán, feltétlen ka-kitüntetéssel menedzser, lehet, hogy a formális és informális teljes mochiyami.
Head - amelynek hivatalos hatóság vezetője.
Kézikönyv - hatalom, egy olyan jelenség, amely származó hivatalos kapcsolatokat. Kinevezett kívülről, és joga van szankcionálni.
Szintetikus elmélete vezetés - vezetői hatékonyság határozza meg nem annyira a személyes tulajdonságok, a fej, mint a stílus a viselkedés beosztottja.
8. KÉRDÉS célja és feladata a hallgatók felkészítése a spe-tsialnosti „Állami és önkormányzati gazdálkodás”
A cél - képzés szakemberek megvédeni a előjogait állami Önnek.
· Tanulmány ellenőrzéseket a különböző szinteken (szövetségi, regio-közi, helyi).
· Hatályba káder elit és vezetők.
· Mastering elmélete állami döntéshozatalban, a kormányzás a különböző helyzetekben, politikai előrejelzés, kommunikációs technológia és az on-szignifikáns, állapot.
Elemzés mastering ismeretek azonosítani a problémákat, és megoldási módokat a megoldás CIÓ két alapvető módszer (szituációs és szisztémás).
Szituációs: választott módszer a problémák megoldására,
sejtés várható következményeit,
helyes értelmezése a helyzet,
A bizonyos technikák, amelyek a leginkább pozitívan hatást.
Rendszer: megfogalmazása célok és azok sorrendjét,
Általánosított modell a valós helyzetet,