Irányelv stílus - big enciklopédia olaj és gáz, papír, oldal 1
irányelv stílus
Irányelv stílus jellemzi egy erősen központosított vezetés, dominancia egyszemélyes irányítás. Head megköveteli, hogy minden a kérdések jelentették neki, egyedül dönt, vagy törölni őket. Szerint a csapat nem hallgat, akkor minden csapat számára is. Az uralkodó menedzsment technikák megrendelések, büntetés, észrevételeket, megrovás, elvesztése különböző előnyöket. A szabályozás nagyon szigorú, részletes, megfosztva beosztottak kezdeményezést. Üzleti érdekek kerülnek feletti érdekeit sokkal ember párbeszéd érvényesülnek az élesség és a durvaság. [1]
Irányelv stílus jellemzi egy erősen központosított vezetés, dominancia egyszemélyes irányítás. Head megköveteli, hogy minden a kérdések jelentették neki, egyedül dönt, vagy törölni őket. Szerint a csapat nem hallgat, akkor minden csapat számára is. Az uralkodó menedzsment technikák megrendelések, büntetés, észrevételeket, megrovás, elvesztése különböző előnyöket. [2]
Az irányelv azonban stílus az irányítás és ellenőrzés, meztelen kultusza a hatékonyság, a hozzáállás, hogy az ember, mint egy gazdasági egység (homo economicus), a mechanikus kilátás ember helye a termelési tartotta vissza a további növekedés a termelés hatékonyságát. A nagy gazdasági világválság, amely túlélte az USA-ban 1929 - 1933 év. Világossá vált, a hibák a tudományos menedzsment és annak szükségességét, hogy ösztönözzék az átmenetet egy új rendszer a termelés és gazdálkodás cég, figyelembe véve az emberi tényezők és az ipari demokrácia. [3]
Abban az esetben, a szolga kap egy részletes feladat elmagyarázza irányelv vezetési stílus (I), és mit kell tenni, meg közbenső mérföldkövek, fix ellenőrzési módszereket. A szolga várt és szükséges, csak egy dolog: a hű és gondos végrehajtása, minden utasítást. Ezt úgy kell értelmezni, hogy a képesítések a szolga nem teszi lehetővé számára, hogy javítsa a technológia maga a munka. Ez a stílus a vezetés jellemzi a magas szintű kommunikáció a referencia és az alacsony - Kapcsolat: adott nagyon részletes utasításokat, és az azt követő közötti kapcsolatok superior és alárendelt fordul elő elsősorban ellenőrzésével kapcsolatban elvégzett munka. [4]
Úgy tűnik, hogy aláírja egy sor politikai stílust kell adnia a negatív hozzáállás a részét a diákok számára, különösen, ha figyelembe vesszük, egy élénk hangulat az osztályban a non-direktív stílus. Sőt, kiderült, hogy a legtöbb diák inkább rendezői stílusa, a kísérletező kifejtette, hogy nézetünk szerint nagyon helyesen - a hangsúly egyértelműen a diákok egy jó vizsga, mint a fő cél. [5]
Az első részt előnyös vezetési stílus, míg az utóbbiak inkább elégedett döntési stílus. [6]
Úgy tűnik, hogy aláírja egy sor politikai stílust kell adnia a negatív hozzáállás a részét a diákok számára, különösen, ha figyelembe vesszük, egy élénk hangulat az osztályban a non-direktív stílus. Sőt, kiderült, hogy a legtöbb diák inkább rendezői stílusát. A kísérletező kifejtette, véleményünk szerint jogosan - a hangsúly egyértelműen a jó tanulók vizsga, mint a fő cél. [7]
Ez a paraméter jelenlétével kapcsolatos az egyes vágyak vezeti belsőleg, hogy elfogadja a befolyása a többi. Azok, akik benne rejlő, inkább a nagyobb fokú rendezői stílusát. Mások igyekeznek aktívan részt vesz a menedzsment. [8]
Az emberek ennek személyiség raktár inkább, mint általában, a vezetők Irányelv stílusban. istltyvayut elégedettség tetteikért. [9]
Nem a tanúsító a szervezeti kultúra. Ha támaszkodunk csapatmunka, tudjuk értékelni mindegyiket külön-külön. Ha a cég megkapta az adminisztratív (irányelv vezetési stílus) és tartunk tanúsító eljutni személyzet visszajelzést, akkor ér el eredményt, és milyen változásokat fog később. [10]
Ha megnézzük a történelmi perspektíva, el kell ismerni, hogy az elmúlt - képződése során a szocialista gazdaság a háborús évek, a Hiányosság esetén a képzés - meglehetősen elterjedt autokratikus stílusa volt, hogy bizonyos mértékig indokolt. De most, amikor a nagy szükség van az emberek, akik hajlamosak függetlenül eljárni, és mérhetetlenül megnövekedett intelligencia alkalmazottak, egyértelmű, hogy nincs jövője. A mi korunkban, előrelépés a rendszer vezetett a döntési stílus. különösen hosszú távon, gyakran inkább nyilvánvaló, mint a valóság. Általában miután néhány eredményeket, biztosítva a cég viszont elkerülhetetlen csökkenése következik be. És akkor gyakran azt találtuk, hogy a hosszú távú célokat megöltük a jelenlegi, nem beszélve a hatalmas veszteségeket kapcsolódó elnyomása kezdeményezés leigázására és megaláztatás az emberi méltóságot. [11]
Ezért a vezetési stílus, amelynek középpontjában a teljesítmény, úgy vélik, több esetben olyan helyzetekben, amikor a beosztottak általában magas fejlettségi szintet, és biztos abban, hogy képes elérni ezt a szintet. Style-orientált részvételét a beosztottak a döntéshozatalban, inkább összhangban az esetekben, amikor a beosztottak általában részt vesz az irányítási folyamat. Azokban az esetekben, ahol a probléma természetét nem teljesen egyértelmű, célszerű irányítani (instrumentális) stílus, amely kezelése és a feladatok végrehajtása, amely növeli az elégedettséget és a termelékenységet. Ugyanakkor egyértelmű feladatokat, amelyek már felépített, további strukturálása, megy keresztül irányelv stílusban. Ez lesz érzékelhető a túlzott ellenőrzés. [13]
vezetési stílus nem függ a szervezet típusától. Minden szervezet lehet végrehajtani a különböző vezetési stílusok. Ugyanakkor egyes szervezetek vonzódnak egy bizonyos stílust. A nagy hierarchikus szervezetekben (magán- és állami), általában dominál rendezői stílusát. A kis, innovatív vállalatok uralják a demokratikus stílusban. Nemrégiben miatt van szükség, hogy gyorsan és hatékonyan alkalmazkodni a gyors változások a környezetben minden szervezet, az állami és magán, van egy vezetési stílus változás elsősorban autokratikus egy elsősorban Demokratikus. Ez a tendencia nem abszolút, és a kormányzati szervek továbbra is elkötelezett, hogy nagyobb mértékben a hagyományos stílus politikát. [14]
vezetési stílus nem függ a szervezet típusától. Minden szervezet lehet végrehajtani a különböző vezetési stílusok. Ugyanakkor egyes szervezetek vonzódnak egy bizonyos stílust. A nagy hierarchikus szervezetekben (magán- és állami), általában dominál rendezői stílusát. A kis, innovatív vállalatok uralják a demokratikus stílusban. Nemrégiben miatt van szükség, hogy gyorsan és hatékonyan alkalmazkodni a gyors változások a környezetben minden szervezet, az állami és magán, van egy vezetési stílus változás elsősorban autokratikus egy elsősorban Demokratikus. Ez a tendencia nem abszolút, és a kormányzati szervek továbbra is elkötelezett, hogy nagyobb mértékben a hagyományos stílus politikát. [15]
Oldal: 1 2