innovatív politikai vezetés közötti vezetés, struktúrák és irányítási csapatok forduló
„Kezelése innovációs politika: a vezetés, struktúrák és irányítási csapatok Kerekasztal 2
Szervezeti szempontból az innovációs folyamat
Hogyan hozzunk létre hatékony struktúrák és csoportok szervezésére az innovációs folyamat?
Hogyan hozzunk létre hatékony struktúrák és csoportok szervezésére az innovációs folyamat?
A különböző profilok és a tapasztalat.
Helyi szinten:
- Egyesíteni képviselői különböző intézmények (egyetemek, vállalkozások, közvetítő szervezetek)
- Központ kialakítása, amelyek egyesítik az alkalmazott eszközök (infrastruktúra platform személyzet)
- Megbeszélést szervez a kutatási javaslatok kereslet és vállalkozások tudáspiac "
- Állapotok innovációs folyamat:
- Inicializálása: azonosítani résztvevők egymást kiegészítve
- Strukturálása: hozzon létre egy ökoszisztéma együttműködést elősegítő
- Rögzítés: befektetni projektek
Hogyan lehet hatékonyan bevonni az egyetemek és vállalatok innovációs folyamat és a regionális fejlesztési politika?
Hogyan lehet hatékonyan bevonni az egyetemek és vállalatok innovációs folyamat és a regionális fejlesztési politika?
- Mechanizmusok kidolgozása a pénzügyi ösztönzők
- Adjon meg egy stratégiát országos szinten, összhangban a politika a régióban
- Célok meghatározása az állami kutatóintézetek partnerségek kialakítására vállalkozások
- Ösztönözni érkezését a tudományos személyzet a vállalati és az emberi erőforrások mobilitásának
- Használata adóintézkedések a tudományos kutatás (adómentesség) az adózás vállalkozások
Döntő kérdés vezetés
Döntő kérdés vezetés
- Az elért sikerek Franciaországban, azt mutatják, hogy minden attól függ, elsősorban a hajlandóság a résztvevők innovációs együtt szerepelnek, egy vezér.
- Például a Carnot intézetek
- Vezetés kell alapulnia a meglévő lehetőségeket a régióban, és nagyban függ a kezdeti feltételek.
- Például a területen a mikroelektronika Grenoble
PÉNZÜGYI
Mik a fajta innováció finanszírozásának: hogyan kell az innovációra ebben a szektorban? Mi az egyensúlyt a magán- és állami támogatásra? Mi a vállalkozások számíthatnak?
Mik a fajta innováció finanszírozásának: hogyan kell az innovációra ebben a szektorban? Mi az egyensúlyt a magán- és állami támogatásra? Mi a vállalkozások számíthatnak?
- Közvetlen támogatás (támogatások, vissza előlegek)
- Közvetett támogatás (adójóváírás)
- Serkentése közötti partnerség a magán- és a közszféra (bónuszok)
- Amellett, hogy a finanszírozás, a cég magas elvárásokat az értéktöbblet-termelés következtében az egyetemekkel való együttműködés: az immateriális javak
Mi a szerepe a kutatóintézetek és nagyvállalatok az innovációt támogató? Hogyan lehet bevonni őket az innovációs folyamat?
- Vision «techno tolja»: kínál a tudás és a lehetőséget azok gyakorlati alkalmazása a kutatóintézetek
- Vision «piaci kereslet»: megfogalmazni a lekérdezés megtalálni lehetőségeket kínál a kutatás a vállalatok
Egy példa a „megfelelő” a regionális innováció finanszírozására (klaszterek, oktatási tevékenységének, inkubátorházak, stb.)
Egy példa a „megfelelő” a regionális innováció finanszírozására (klaszterek, oktatási intézkedések, inkubátorházak, stb.)
- Az együttes fellépések: a létrehozása projektek nemzeti szinten, a kiválasztás versenyképességi pólusok
- Kétoldalú szerződések: együttműködésének előmozdítását kutató laboratóriumok és a vállalatok
- Technológia transzfer tevékenységeket. alkalmazza a tudást, hogy eredményeket a technológia transzfer mechanizmusok
Mik a lehetséges akadályok a pénzügyi innováció támogatása és, másrészt, mik a sikertényezők?
Mik a lehetséges akadályok a pénzügyi innováció támogatása és, másrészt, mik a sikertényezők?
- akadályok
- társulások és hálózatok résztvevő politikai forrásokra van szükség, időt, pénzt és energiát
- Mi kell a hosszú távú támogatást az államtól
- Lehetőségek hiánya, a szervezeti nehézségek
- Az összetett adminisztratív eljárások lassúsága a tőkét a vállalkozások
- Gazdasági helyzet és feltételek
- Annak szükségességét, hogy fejlődési lehetőséget, mind a térben és téma tevékenységek
- sikertényezők
- Stratégiai szemlélet, a menedzsment és a vágy, a résztvevők
- a vállalkozói szellem
- Scale adódó hatás ötvözi a gyakorlati tapasztalatok és tudományos eszközök
- Történelem, kultúra, földrajzi előnyöket
- Geographic infrastruktúra. Például: a központ a szállítási útvonalak
- Az emberi tőke, az adminisztratív tőke (szakmai minőség és a hatékonyság)