Ide egy másik osztály sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik első pillantásra
Andrey Rudenko
Maria Podtserob
A hirtelen csökkenése nem mindig vezet búcsúzott a munkáltató. Meg lehet próbálni, hogy megtalálja a használat tudásukat egy másik részlege a cég. Annak érdekében azonban, hogy egy új munkát, meg kell megszabadulni néhány téves, és előkészíti a harcot a külső versenytársak.
Andrew Koldichev dolgozott helyettes vezetője a beszerzési osztály ipari társaság szervezetén belül a távközlési üzem. Ő feladatai közé értékesítése elektromos dobozok. Azonban a részvényesek, akik tartják ígérő irányt a társaság, és úgy döntött, hogy oszlassa fel azt. Mielőtt Koldichevym problémát jelentett munkát találni, de úgy döntött, hogy keressük meg a gazdaságban. Ugyanakkor a holding részvényesei úgy döntöttek, hogy fejlesszenek ki aktív berendezések beszerzési osztály az építési optikai kommunikációs vonalak és nekilátott a jelölt a poszt a tanszékvezető. Beszélgetések a személyzettel más megyékben Koldichev értesült a nyitott pozíció és a követelmények egy jelöltet. Azáltal, hogy az idő, hogy megtanulják az új irányt, ő fejlesztette ki egy tervet a fejlesztési részleg, és átadja a részvényeseknek a cég. Ennek eredményeként, a tudás a bonyolult az üzleti, valamint a jó hírnév és ajánlásai a korábbi vezetője Koldichevu segített kap a hőn áhított üzenet.
A magyar vállalatok személyzet forgatás még mindig ritka. Oleg Temirov, vezérigazgatója „Crossroads of Development”, azt mondta, hogy az átlós és függőleges mozgását alkalmazottak nyugati cégek már régóta szokásos gyakorlattá vált, és a magyar vállalatok inkább, hogy vegye fel az új bejegyzéseit az emberek. Azonban, ha elkerüljük a gyakori hibákat, akkor fejleszteni a karrier, nem hagyva a cég.
A túlzott önbizalom gyakran vezet az a tény, hogy a munkavállaló megy egy állásinterjúra egy másik osztályon a gondolat, hogy ő egy vágott, hogy a versenytársak, mert hosszú ideig dolgozik a cég. Azonban elfelejti, hogy ez egy speciális kezelés személyzeti vezetője.
Head, aki dolgozott a cég egy ideje, hogy megértsük a bonyolult munka nem csak az ő osztálya. Ezért Natalia Lisacheva vezetője, értékesítési és marketing osztályának DaimlerChrysler, többször átment a részleg osztály korábbi munkát Trinity Motors. „Úgy gondolom, hogy a menedzser kell érteni, hogy a vállalkozás egészére. Ehhez annyit kell dolgozni a különböző osztályok a szervezet”- mondja.
Megcsúszik felperesek maguk vezetnek, hogy csak egyharmada munkavállalóinak egy másik részlege a saját cége, mondja Dzhon Sallivan, a menedzsment professzor a University of San Francisco. Tovább csökkenti az esélyét a „belső” jelöltek a tényt, hogy „az elmúlt években egyre több cég nyújt esélyegyenlőség” belső „és” külső „jelöltek.
Azonban még ebben az esetben a belső jelöltek a lehetőséget, hogy megverte a versenyt a piacon. Végtére is, a verseny a megüresedett pozíció nyerési nemcsak amiatt, hogy a szakmai ismeretek.
Azonban, még ha az interjú jól ment, és a korábbi vezetője adta a jó javaslatokat, nincs garancia arra, hogy az új bejegyzést fog kapni.
Dmitry Akopov, üzletfejlesztési igazgatója felvételi cég Penny Lane Consulting, azt tanácsolja, hogy ne osszák karriertervek alkalmazottakkal. „Ha úgy döntött, egy új karrier stratégia és elhatározta, hogy megváltoztatja az osztály, nem kell beszélni, hogy a kollégák és beosztottak - figyelmeztet Akopov. - Egykori részleg tájékoztatni kell csak akkor, hogy egy hivatalos állásajánlat. " Beszéljen arról a tényről, hogy az állítólagos helyzetben már a zsákban, elkerülhetetlenül eléri a bérleti menedzser, és rontja a benyomást rád. (Felhasznált anyagok WSJ).