Hogyan védi a költségvetés megfelelő
Az első válasz a korlátozott költségkeret gyakran a költségek csökkenését a szervezet. Ezen túlmenően, ez a legjobb módja annak, hogy a költségvetés egyensúlyban tartásához. Végül is mindenki szenved ugyanazon az osztályon. Jobb?
Az első válasz a korlátozott költségkeret gyakran a költségek csökkenését a szervezet. Ezen túlmenően, ez a legjobb módja annak, hogy a költségvetés egyensúlyban tartásához. Végül is mindenki szenved ugyanazon az osztályon. Jobb?
Ez valójában úgy tűnik, mint a helyes döntés, de hidd el, ez nem az. Egy hosszú út munka elfogadása jelentős költségvetési megszorítások helyrehozhatatlan károkat okozhat a szervezetben. Amikor egy szervezet felhívja a figyelmet, hogy marketing. így azok megvágja magát az egyik kezét, hogy táplálja azt.
Ugyanakkor a leginkább érintett költségvetések hírközlési szolgáltatások és a menedzsment. Néha úgy tűnik, hogy kiad egy csomó időt és pénzt a munkánkhoz. Sokkal jobb, ha mi, elvégre tisztában vannak azzal, hogy a költségek egy kritikus eszköz profit, növekedés stb tudatosság
Szeretnénk megjegyezni, hogy az egyik szempont - hogyan lehet több diplomatikus. Amikor találkozik a problémákat, amelyek a költségvetési megszorítások, akkor a legjobb, hogy egy védekező álláspontot, és aktívan reagál a kihívásra, hogy te, az alábbiakban a következőkön alapul:
- Hagyjuk el a költségvetési sértetlen, és akkor képes lesz arra, hogy növelje a százalékos arányt a következő pénzügyi évben.
- Hagyja, hogy a marketing és kommunikációs részlegek működnek a jelenlegi költségvetés a következő két évben, és ezzel egy időben kapsz egy százalékát a nyereség növelésére.
Természetesen ezt a stratégiát igényel a marketing és kommunikációs jelentéstétel konkrét eredmények alapján szükség van erre a tevékenységre. Ezek közé tartoznak:
2. Kapcsolattartás a médiával.
- Fejlesztése kommunikáció a médiával.
- Megvilágítás segítségével a különböző média (újságok, magazinok, televízió, internet).
3. A nyilvánosság:
- A számos előadást és megbeszélést a nyilvánosság számára.
Bármit is teszel, ne vágja a már tervezett költségvetése a részleg. Keressen egy kreatív megközelítése kérdések tárgyalása során. Ezután hozza létre a stratégiát, és menj vissza dolgozni kreatív megoldások, amelyek lehetővé teszik az Ön és munkatársai elérése gyakorlati eredménye.