Hogyan vállalatok, a kérdés

Hogyan lehet kapcsolatba lépni, 5 ember, akkor kezelni a csapat 5-6 ezer ember? Fogom leírni az egyik leghatékonyabb rendszer a munka egy nagyvállalat. Tegyük fel, hogy van 5 termelési egységek, osztályok, vagy szállítószalag a kimeneten. Ők foglalkoztatják ezer munkavállaló 5000 átlagosan 1000 minden egységben.

Ez az öt ezer munkás 500 töltési termelési vezetők vagy felügyelők említhetjük. Másfelől, a munka 500 termelési vezetők ellenőrzik 50 ember (nevezzük őket kezelni manager). A munka a 50 vezérléskezelője kell legtetején 5 vagy felső vezetők alelnöke produkciós irodák, amelyek közvetlenül alárendelt elnöke a vállalat.

Mi a rendszer hatékonyságának?

Modularitás. A munka 5000 vezérli korlátozott személyek száma. Egyfajta 500 sejt. Ennek megfelelően, akkor sokkal könnyebb nyomon követni az egyes alkalmazott.

A verseny, a motiváció és a felelősség. A fő jellemzője ennek a rendszernek az, hogy a vállalat nem rendelkezik a személyzeti osztály a klasszikus értelemben. Termelési vezetők a hatóság toborozni, és utasítsa el a munkavállalók. Igazgató Igazgató felügyeli a munkát, és a termelési menedzserek is megfosztja őket a munkahelyek, illetve feljebb a ranglétrán. Ugyanez vonatkozik az alelnök. bónusz eloszlása ​​is történik a földön, és szoros összhangban a munka eredményeit. Modulonként / cella éves limit.

Mondjuk, a termelési igazgató 400 ezer dollár évente bónusz, amit joga van lefoglalni között 10 főt. Fizetés áll 25% teljes fizetést + díjat bónuszokat és 75%. Az arány attól függ, mennyire hatékony és eredményes már dolgozik egy év vagy negyedév. Kezeléséért 1,5 millió limit kezelése, amelyek között osztják szét 10 termelési vezetők.

Ezért, ha egy ilyen gyártó szervezet minden alkalmazottja biztos, hogy van egy fordított összefüggést a munkáját és fizetését.

A jobb - annál többet kapsz. Egy állandó szellemében verseny a csapat. Szintén egyértelmű szabályokat és igazságos hatalommegosztás és a bónuszokat, így hatékonyabban összpontosít munkát, és nem gondolja, hogy becsapták. A helyzet, ahol minden rajtad múlik.

Ie munkavállaló tudja, hogy ha elkésik a munkából egy órát, vagy szemetet is részt vesz a munkaidő, csapattársa, Ivan többet fog tenni, és ez lesz neki egy bónusz végén az év vagy negyedév. Hatékonysági kritériumok szabályozásokban megállapított vállalatoknál. Ez is lehet az árukat bocsátott, illetve az áruk minőségét, illetve az ügyfelek lojalitását, ha a szolgáltatás szektorban.

Emellett átlátható szabályokat karrier növekedést. Ha a dolgozó a futószalagon 2-3 év megmutatta kivételes integritás, a hűség és a hatékonyság a vállalati munkaerő jelenlétében megfelelő képességek és az oktatás automatikusan alkalmazni a poszt termelési igazgató. Nem feltétlenül az a személy, akivel dolgoztam 3 évig, és a menedzser, aki megmutatta a legrosszabb eredmény az év során.

Ezért ez a szempont külön motivációt termelési vezetők, megértik, hogy ha a cella mutatja a legrosszabb eredmény a negyedév vagy egy év, aztán (a manager) lesz rúgva, és az ő hely lesz az egyik munkás. Az eredmény az lesz, hogy a termelési vezetők folyamatosan igazítani a munkások, mint Ők versenyeznek egymással egy helyet a kontroll vezetője. Azok pedig álom egy top menedzseri székbe. A felső vezetők előbb-utóbb esnek az álom az igazgatóság vagy elnöke lett.

Másik jellemzője egy ilyen rendszer. Termelési vezetők 10 monitor és az ellenőrzés dolgozó menedzser. Ezek azonban nem férnek hozzá a felső vezetők és különösen az elnök a vállalat. Ie kapcsolatos panaszait, kérdés, vagy szeretné a cég vezetője csak akkor lehetséges az ellenőrző menedzser, ami eldönti, hogy szükséges-e át egy felső vezető, és már vannak dönt arról, hogy szükség van, hogy az elnök.

Felett 10 főt - egy ilyen egyezmény. A valóságban minden attól függ, a folyamat, a munka összetettségét, és így tovább. Ha van egy elektronikus hitelesítés és minőség-ellenőrzés, mind a futószalagról, az 1. termelési igazgatója is figyelemmel kíséri a 100-200 vagy 300 ember.

És több mint egy plusz. Tegyük termelési igazgató hirtelen úgy döntött, hogy bérelt a barátok és rokonok, akik nem tudnak tenni semmit, és nem akar működni. Mi történik? Cellájában tűnik, a legrosszabb eredmény az összes, ezért a vezérléskezelője azonnal utasítsa el a termelési igazgató és barátai / rokonai.

Szóval, megy vissza az elnök.

Amellett, hogy 5 felső vezetők a termelési részlegek, akivel közvetlen kapcsolatban van még egy csomó ember. csoszog

1. főkönyvelő

2. A cég fő jelentési és kapcsolatokat szabályozó hatóságok, a SEC típusú az Egyesült Államokban

3. jogtanácsos

4. vezetője a Public Relations, amely felelős a vállalat imázsát a média és a nyilatkozatok és interjúk.

5. A vezető szakértője adók és optimalizálása

7. Vezető szakértő szabályozási követelményeknek, amely nyomon követi az utóbbi változások a törvények, mint a saját ország és a világ. Ez a cég mindig is a törvény.

8. iparág vezető manager / elemző, aki részt vesz az ipari kémkedés versenytársak és nyilvántartja a legújabb trendek az iparágban.

9. A pénzügyi menedzser, aki foglalkozik a IPO, SPO társaság visszavásárolja saját részvényeit, kibocsátási és visszaváltási a vállalati kötvények és pénzkezelési cég

10. vezető közgazdásza. Trendek a világban

11. A leltár. Figyelemmel kíséri az egyensúlyt a tárgyi eszközök. Ingatlanok, gépek, berendezések, felszerelések, és így tovább. Elengedése és amortizáció vagyont.

12. Tanszék logisztika és a munka a beszállítókkal

13. A rendező dolgozni az ügyfelekkel és az ügyfelek

14. Ólom beszerzési specialista, aki felelős a végrehajtás tárgyi befektetési társaság

15. Nos, természetesen a kutatási és fejlesztési részleg (RD). Van egy csomó fontos ember (a technológia, Hardy, szoftver és a design, és így tovább) Általában 5-6 kulcsfontosságú személyzet, mint a vezető mérnökök, programozók, designerek, és így tovább

16. Van is a tanszék kísérleti kutatás és a fejlett kutatás. A legtitkosabb osztálya mindig a cégnél. Általában sem a személyzet nem tudja, mi történik ott, nem számítva kezelése.

Természetesen mindegyik a központi irodája. Ie ebben az esetben a vállalat átlagosan mintegy 7500-8000 ember

Ie Igazgatója a társaság egy hónapon belül általában közvetlenül érintkezik 25-30 ember a cég ügyvezető egy csapat 8000 alkalmazottal. A multiplikátor hatás. És mindenki tudja, hogy mit kell csinálni, és motivált jobb eredményt. Ez a rendszer hasonló a spirál elvét a szervezet.

Amellett, hogy dolgozik 25 ember a cég elnöke, a vállalat általában érintkezik az igazgatóság, fő részvényesei, kormányzati tisztviselők, szabályozók, több média interjúkat, és természetesen kollégái Igazgatósága más vállalatok.

Termelési vezetők - a gyártás

Operations Manager - operatív ellenőrzése és a munka a beszállítókkal

A felső vezetés - a választás a taktikai fejlődés és tevékenységeinek ellenőrzése, a termelési egységek

CEO - stratégiai fejlődési irány a Corporation, a forgalmazás pénzmozgások.

Én hozzá az utolsó cikket, mint a kis- és nagyvállalatok

A kis- és közepes vállalkozások (kkv-k), funkcióját látja el nagy üzleti a vállalkozó. jövedelmezőség a kkv-k hosszú távon csökkenteni kell a háttérben lehetőséget kiütése a legjövedelmezőbb vállalatok (olcsó szerződések). A magas profit a kkv-k csak azt jelenti, elmaradt hasznot vállalatok. Ez a hatékonyság hosszú távon szintbe.

Más szóval, a nyereségesség és a KKV-k jövedelmezőségének növelése nagy üzlet. Ez a hipotézis nem volt képes ellenőrizni a számokat, de keresd. Beszéd a nyereségesség a kkv-k számára érthető, összesített nyereségessége minden vállalat. Egyértelmű, hogy van egy jövedelmező és sikeres. De én hiszem, hogy ez lesz nyereséges 3 7 veszteséges, és ennek eredményeként közel nulla.

Bármely iparág magas árrés, előbb-utóbb által elfoglalt vállalatok. Hosszú távon a kkv-k foglalják el a legkevésbé marginális piaci részesedést. KKV-k fokozatosan felváltja a vállalati piacon, ha a kkv-k nem vált vállalat. Példaképpen a kérdés a félvezető termékek, berendezések vagy az autók, ahol a kkv szinte eltűnt. Vagy hálózati vendéglátás, restorony és kiskereskedők a nagyobb városokban, ahol a kkv-k is aktívan kényszerült. Ezt a hipotézist teszteltük a tapasztalat. Mindaddig, amíg ez az.

KKV-k mindig elfoglalni egy fülke kisüzemi kizárólagos gyártására - van valami, hogy soha nem lesz érdekelt vállalatok. Corporation - mindig egy szállítószalag. Nem számít, hogy a termékek vagy szolgáltatások. Az ipari termelés az azonos típusú termékeket vagy szolgáltatásokat. Kisüzemi termelés kizárólagos vagy különleges áru lesz a kkv-k.

A vállalatok az a hátránya, hogy túl nehéz és ormótlan, ezért közömbös, és ezért fél kockázatot. Ennek célja, hogy megpróbálja gyorsan irányítsa át a 300 tonnás mozdony sebesség 100 km / h vagy 300 font kamion sebesség 100 km / h. A második esetben - ez a kis- és középvállalkozások. Ha egyértelmű, hogy az ötlet a hiba pereorinetirovat KKV könnyebb, mint egy vállalat. SME több működési és kockázatos. Ez működhet, mint egy karmester, a utász vállalatok részére. Egy, a vizsgált elem. Ahhoz, hogy egyértelmű az utat.

Tegyük fel, hogy a vállalat látja ígéretes szegmensben. Átirányítani a hatalom vállalatok kockázatos, így könnyebb a próbaüzem alatt a kkv-prototípust, és ellenőrizze, hogy megy ez. Ha úgy tetszik, akkor csatlakoztassa Corporation.

Kapcsolódó cikkek