Hogyan válasszuk ki egy üzleti ötlet - egy üzleti modell körülöttünk
Korábban már írtam a jó és a rossz forrásai az üzleti ötletek. Szerettem volna hozzá a listához egy kicsit, valamint leírja a kiválasztási kritériumok.
források ötletek
Kezdeni, felidézni a fontosabb információkat, hogy hol keresse érdekes ötlet.
Számos további források ötletek:
Remélhetőleg, elolvasása után ezt a listát a notebook legalább 3-5 megjelent értelmes ötleteket.
Ezután röviden meséljen mi projekteket.
típusú projektek
Az egyik legsikeresebb besorolása az üzleti, véleményem szerint.
- „A termék”. Ön feltalált egy új kerékpár, és tekintse meg az általa forgalmazott. Ez magában foglalja az összes újítás. A kudarc valószínűsége - 99,9%. De itt vannak olyan áttörő találmány a penicillin, a tranzisztor vagy egy számítógép. Ebben az esetben azt javasoljuk, olvassa el a könyvet a Clayton Christensen „újító dilemmája”.
- "A niche / piacon." Ön egy mohó halász és van 100 az azonos barátok. Tudod, hogy a probléma a halászok, és ha megoldást találni, képes lesz könnyedén eladni. A szépség ez a megközelítés, hogy tudod, hogy egy nagy árrést, mert a megoldás egyedi és különleges. Mínusz: lehet egy rést, vagy piac túl kicsi, vagy már telített a versenytársakkal. Itt erősen ajánlom mindenkinek, hogy olvassa el Tim Ferris 4 órás munkahét ". Figyelmen kívül hagyja a buta neve: a könyv nagyon jó.
- "Egy platform / media". Tegyük fel, hogy a saját avito.ru oldalon, és el lehet adni bármit - az jachtok csapokat. Ezzel a megközelítéssel nehéz szerezni critical mass, de ha lehet - ez egy üzlet egy milliárd. Amazon, az eBay, a Google, a Facebook - minden ebből az osztályból. Ebben a témában, azt javasoljuk, olvassa el a blog platformed.info és a post.
kiválasztási kritériumok „, hogy ugyanaz, egyetlen"
By the way, én elvesztettem egy csomó időt és pénzt a különböző projektek előzetesen arra kudarcra van ítélve. Kaptam sok csapást az ego és a pénztárca. Igen, nem hajlandó meghallgatni és önálló költsége általában a legdrágább. Aztán úgy döntött, hogy magam itt egy ellenőrző listát, hogy később is bármikor gyötrő kétség. Úgy döntöttem, hogy megosztom veletek, remélem, hasznos lesz.
2. Befektetés az induló legfeljebb 10% -a rendelkezésre álló pénz van teljes elszántsággal, hogy elveszíti őket anélkül, hogy sajnálom. Amíg a felhalmozott tőke legalább $ 100 millió, nem újító, forradalmak és más áttörést jelentő technológiák és a „-tsiyami”.
3. 90% -a internet-projektek - seylovye, és csak 10% - tech. Minden projektnek kell fordítani, ha lehetséges, seylovye. Személy szerint én úgy döntött, hogy soha ne vegye fel a technológiai projekteket.
4. seylovyh projektek szűk lenni az értékesítés, nem pedig fejlesztési. Azaz, a fejlesztési kell végezni, amennyiben a „nyafogás” fogyasztók. Ha az ügyfelek nem nyafog, Bassza meg. Bármilyen seylovy projekt időtartama 1 hónap. Ha seylovy projekt nem fut ez idő alatt, meg kell, hogy egy új, bár keretében a régi.
5. Ha kevesebb, mint egy millió dollárt, az egyetlen módja annak, hogy a beruházások és a pénzt -, hogy megtalálják helyüket, és ő az 1. számú, és a jelenléte a kizárólagosságot. Niche meghatározzák 3 dolog: az egyik típus a kliensek + 10 + egy probléma a meglévő módszerekkel megoldani ezt a problémát = egy új megoldást, ami valamivel jobb, mint az előző.
- Az egyik típusú ügyfél. Nem két vagy három. Csak egy. Ki ez? Lábú fogorvosok jazz zeneszerzők és snowboardosok?
- Az egyik probléma, hogy meg lehet oldani szempontjából „jövedelem - költségek - idő.” Nem lehet 3 megoldások közül:
a) ugyanaz, mint most, de a 2-szer olcsóbb (eladni "kedvezmény", 50%, stb.) ..;
b) Ugyanaz, mint most, de keresni 2-szer nagyobb (eladni „jövő pénz”);
c) ugyanaz, mint most, de anélkül, hogy sok időt, energiát és idegek (értékesít szolgáltatást, a kényelem, időmegtakarítás).
6. A jelen kizárólagosság: ha nem, akkor jobb, hogy ne vegye. Miért? Mert, amint szedi a millió és csak kezdj, akkor a verseny elhanyagolható mértékben árrés, akkor le kell zárni, és soha nem lesz képes visszatérni a befektetett. Egyszer le a kizárólagosság különböző internetes projekteket. Tehát a korai szakaszában a kizárólagosság egy kis projekt csak akkor lehet:
- hűvös csapata (Ha képesek vonzani a legjobb a saját területén, és ismeri a második ugyanaz a csapat nem lesz képes összegyűjteni - ez a fő kizárólagos, de ha valaki mást is létrehozhat ilyen csapat - nincs kizárólagosság);
- fókuszálás (keskeny rést 1 = 1 1 = probléma oldat);
- rugalmasság (az képes megváltoztatni az üzleti teljes havonta);
- fordítását 2 oldalas marketing egyoldalú;
- Exkluzív tartalom, amely rendelkezik a szükséges jogokkal;
- egyedi (niche már léteznie kell, de akkor nevezd a maga módján, például: „Az első oktatási termelő”).
8. Margó. Elegendőnek kell lennie: 200% -kal jobb - körülbelül 1000%, hogy nem volt lehetséges, hogy nem hogy kevesebb, mint 50% -ban az értékesítési csatornák.
Azt is látni a bemutatót, hogy csináltam az utóbbi időben: