Hogyan válasszuk ki a tréner egy millió - személyi honlapján Nicholas árja
Ebben a cikkben fogunk beszélni veletek arról, hogyan kell kiválasztani a megfelelő edző, aki igazán, hogy az üzleti, hogy több millió rubelt a profit, nem veszteség. Ez nem valaki már nem hír, hogy ma a piacon üzleti oktatás csak lusta emberek nem hívják magukat egy edző vagy guru egyetlen téma. Sok fehér zaj, amelyen keresztül a képzetlen szem szinte lehetetlen megérteni az igazi szakértő az üzleti coach. Például tudom, hogy néhány ember, aki alig volt ideje elolvasni egy-két könyv az üzleti, de most büszkén nevezik magukat az üzleti tanácsadók, üzleti edzők és készen áll, hogy kezelni gyakorlatilag minden üzleti problémát. Szintén ismerős több cégtulajdonosok, akik követik a tanácsát ezeket leendő edzők és súlyos veszteségeket szenvedett.
Ezért, hogy mindent a helyére, és írtam ezt a cikket, amely egyaránt hasznos mind a cégtulajdonosok és vezetők, akik keresnek jó tanácsadók és a képzés különböző cégek, akik a vonat az üzleti edzők maguknak. Csak annyi a maguk számára teszi ezt a cikket, és a szervezők, akik keresik a magas színvonalú üzleti edzők előállítására.
Tehát hogyan is vegye az edző egy millió?
Ahhoz, hogy válasszon egy igazán professzionális üzleti coach vagy tanácsadó, meg kell figyelni, hogy a 8 legfontosabb tényeket.
Tény №1: Customer Eredmények
Minden professzionális üzleti coach köztulajdonban kell lennie a beszámolók és esettanulmányok. Sokan tévesen azt hiszik, az is, hogy a felülvizsgálat elegendőnek kell lennie. De ez nem így van. És most nézzük meg, és megértem, részletesen, hogy milyen a véleménye, milyen esetekben és hogyan különböznek egymástól. Ami a jövőt illeti, kivéve azt mondani, hogy Ön, mint egy potenciális vásárló, a legértékesebb minden bizonnyal esetben. De a honlapon az Ön által kiválasztott nyertes legyen mindkét és mások, vannak beszámolók és esettanulmányok.
És így, a vélemények - ez egy rövid érzelmi retelling az ügyfél bármely edző események (workshopok, szemináriumok, mesterkurzusok, stb.) És általában ez az érzelmi retelling nem végez semmilyen konkrét eredményt és zamerimyh ügyfelek. Íme néhány példa az ilyen megjegyzéseket fűzött a képzési és oktatási programok:
Esetben ugyanaz - ez egy részletes beszámolót a kliens által támogatott adatok és konkrét intézkedések a munka az út pont „A” pont „B”. Más szóval, az ember volt az a pont az „A”, és volt ilyen probléma. Ha sikeres képzés (coaching, tanácsadás, stb) az ember okozta egy, kettő, három - oldotta meg a problémát, és jön a „B” pontban van egy ilyen konkrét eredmény, amely azon a ponton, „A” nem is álmodhatott .
Íme néhány példa az ilyen esetek az én személyes munka:
Ezért, amikor kiválasztják a kocsi az első tanulmány a esetekben, majd olvasni és felülvizsgálata.
Tény №2: Orális fogyasztók körében
Tény №3: Ajánlások az ügyfelek a „szájról szájra”
Tény №4: Tanulás a legjobb a legjobb „játék” az üzleti oktatók (tanárok) az ország és a világ
Mindenesetre mindig úgy dönt, hogy gyakorolni és személyes tapasztalat. Ezért először a választott edző kell egy „játék”. Ez azt jelenti, hogy tényleg csinálni, amit tanítanak. Ez rendkívül fontos. Például az előadó az üzleti Egyetem, aki soha nem szaga „puskapor” a valós üzleti területeken, és nem a saját őket, vagy egy tanár néhány Department of Management az egyre letaposott cipő, az egész élete egy menedzsernek csak azok A feleségem és kutyája - mit tudnak tanítani?
Tény №5: Orális ajánlások mentorok
Miután ellenőrizte, hogy a választott edző nagyon „játszani”, és megtanulja a legjobb a legjobb alattvalója, a következő dolog, hogy kérje szóbeli ajánlás legalább az egyik mentorok.
Tehát ne legyen lusta, hogy kérjen tanácsot egy mentor a választott üzleti coach. Kiderülhet, hogy az oktató soha nem hallottam ilyen „ő” tanítványa. És azt lehet mondani, az biztos, hogy minden oktató emlékszik szinte minden nevét legjobb tanítványai. És a következményeit együttműködés hasonló leendő hallgatók is nagyon szomorú mind a hírnevét, és az üzlet. Tehát légy óvatos.
Tény №7: Legalább egy megírt könyv
Tovább, és a legsúlyosabb tény pontot közvetlenül a professzionális üzleti edző, ez a könyv. Nem elektronikus, de az igazi, papír könyveket, meg lehet vásárolni bármelyik könyvesboltban.
Például, az én mentorom, Andrei Parabellum őket 130 (ebből több mint 60 bestseller). És az első könyvem, azt hiszem, a nyár lesz a könyvesboltok polcain.
Tény №8: A magas költségek személyi szolgáltatások
És ez a legkonkrétabb ellenére, hogy sok lehet mondani, hogy ez drága nekik. Az igazság az, hogy a minőség nem lesz olcsó.
Például az órám, személyes konzultáció átfogó folyamatok automatizálásával és üzleti ér 25.000 rubelt. Órás tanácsadás mentorom, Andrei Parabellum érdemes 150.000 rubelt. De ha az ilyen egyeztetést követően óra, a személy megy a következő két hónapban, kereső több millió rubelt, nem drága?
És a végén a cikk, én megmondom egy tanulságos példázatot. Ez a történet a nagy kísérleti fizikus, a múlt század, Petra Kapitsu. És kezelje idején élt és dolgozott Európában, a laboratóriumban Rutherford.
A tulajdonos egy gyár rendkívül aggasztja. A gőzfejlesztő, amely a fény és az energia az egész gyár rezeg erősen. Ez egy nagyon összetett probléma, az általános megoldás, amely nem létezik már. Sok szakértő megpróbálta megjavítani, de minden a próbálkozások sikertelenek voltak.
- Idő - pénz - a tulajdonos a gyár azt mondta magának, számlálás veszteségek miatt kiesett termelés, - Time - pénz.
Ezen a ponton az ember a kék overall nézett az irodájába.
- Meg tudom javítani a kazán, uram - mondta.
A gyártó nem volt lenyűgözve.
- Meghívtam a legjobb a legjobb szakemberek, hogy azok javított a gőzkazán, de egyikük sem tudott segíteni. Nézd meg magad, akkor csak egy kis zacskó eszközök és az eszközök nem annyira, ha nem tévedek.
- Teljes mértékben, uram. Vettem csak azokra az eszközökre, amelyek hasznosak számomra, hogy ezt a munkát. Szóval hagyjuk ülepedni a problémát?
A munka nem tett mély benyomást a gyártó, de mivel ő már veszít semmit, elvitte a szobába, ahol a kazán. A központban a szoba állt a kazán is. Tőle minden irányban kifeszített hatalmas csövek száma kommunikál minden helyen a növény.
Leereszkedő gyáros felkérte a munkavállaló munkába. Csendben és felhajtás nélkül férfi kék overallt húzott a táskájából egy eszköz, egy kis gumi kalapács.
Óvatosan és módszeresen kezdte megérintésével különböző részein a gép, óvatosan hallgatta a fém felületén. Tíz perccel később megérintette nyomáskapcsolók, termosztátok, csapágyak és az ízületek, ahol állítólag sérült. Végül visszatért a zacskó eszközöket hozzanak létre egy kis kalapáccsal és úgy döntött, nagy kalapáccsal.
Azért jött, hogy az egyik főtengelyek vegyületek egyik cső szakaszok és a kalapácsütés ütött laza. A hatás azonnali volt. Valami megmozdult, és a gőzfejlesztő megszűnt rezegni.
Fabricant volt ragadtatva:
- Csodálatos! Csodálatos! Küldj nekem egy számlát. Kap kettős a díjakat.
- Ez nem szükséges, uram - mondta a munkavállaló.
Amikor néhány nappal később, a gyártó megkapta a számlát, ő megdöbbent. Az összeg messze meghaladta a várakozásokat. £ 10,000! Nagy pénz azokban a napokban. Annak ellenére, hogy ő fizetett sokkal több, mint a szakértők, akik megpróbálták kijavítani a meghibásodást, de nem sikerült, mert tudta, hogy ott lettek volna néhány napig. És voltak képviselői a cég egy kiváló hírnevét! És ez a különös ember ott tartott csak tíz perc.
A gyártó utasítást adott a titkár, hogy ő küldte a kérést kérve festeni részletesen nyújtott szolgáltatások költségét.
Hamarosan jött a válasz a postán.
Tíz percig megérinti (diagnosztika) - 1 font.
Mert tudta, hová kell ütni (eredmény) - 9999 font.
Ezért egy jó szakember, jó, nem lehet olcsó. És a kívánt eredményt, készek fizetni a magas ár. És ha valaki továbbra is drága, amit szeret beszélni, az én mentorom: „Ez nem a mi drága - ez csak nincs pénz.”
Távközlési Nicholas árja.
Őszintén sikert kívánunk neked és az üzlet!